2023年亞布力論壇夏季高峰會于8月24日-27日在深圳召開。在智能制造論壇—從“燈塔工廠”看智能制造發展，廣東長青（集團）股份有限公司董事長何啟強進行了分享。

　　“智能化的制造，智能首先是智能設備的投入，這就是一個重資產，分是投入大的，投入回報期比較長，要么就你有充足的不間斷的訂單迅速地把你的投入給分攤掉。它的前提是什么？是不是保證你有足夠的訂單？還有對未來訂單的確定性。不怕很短時間你的訂單被搞沒了，被別人搶去了。還有一個是盡可能單個品類的量要大，才能實現自動化和利益最大化。”何啟強說。

　　何啟強表示，現在很多東西都講怎么降低風險，搞企業就是迅速把投入收回來。因為現在有很多杠桿，杠桿就是一個最大的風險，萬一哪天預期回本的時間不一樣，一旦現金流不能解決到期的還本付息，就會出現債務違約。

　　“所以，搞智能制造實際上是有一個前提，就是對未來訂單的確定性，這個問題很重要。”何啟強說。

　　為什么我們對未來訂單不確定？在何啟強看來，中國這幾十年改革開放，發展非常迅猛、非常快，成本的優勢顯然很重要。中國這幾十年建立起來的最大優勢在于產業鏈的配套，這一塊目前全球無人可敵，是巨大的優勢。

　　何啟強表示，現在維持中國產業鏈的優勢，實際上產業鏈都講配套配件，配件很重要的是有龍頭的拉動。

　　“當年為什么那么多配套能做起來呢？是因為有很多國外的品牌，品牌意味著有很高的市場占有率，巨大的訂單轉移到中國來生產，才帶動整個產業鏈的興起。一旦龍頭的優勢失去了以后，配套的也會遭殃。一旦成本上漲了以后，區域性的優勢將會逐步失去，有很多企業轉到別的地方，他們的說法是轉到成本更低的地方，實際上某種意義上來講，避免打貿易戰，避免關稅的風險。”何啟強說。

　　發言中，何啟強分享了一個故事：

　　古代有一個人做門，這個木頭的門做好以后，一方面油漆也不上，拉手也不會裝。人家說“你為什么不把油漆也做了？不把拉手也做上去呢？不是可以拿更多的錢嗎？”他說，周邊還有很多做油漆的，如果把油漆上了，他們就會失業，如果把拉手做了，做拉手的人就會少了很多活路。“這些人就會恨我，就會想把我搞死。所以，我要好好地活下去，我必須也給他們一個活路，讓大家都有飯吃。我有了這個門以后，等于他也有油漆的活干了，做拉手的也有活干了，這樣大家才會互相想把這個事情做好。”

　　“我們在快速的賺錢的過程里，有沒有考慮到全球的產業鏈和分工？要留口飯給人家吃。你把所有的都吃光了以后，人家能不恨你嗎？所以，全球分工這個問題，不能搞成一種你死我活的關系，才有利于我們實現智能制造。”何啟強說。

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責任編輯：王蒙