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新浪財經訊 “亞布力中國企業家論壇第十八屆年會”于2018年2月27日-3月1日在黑龍江亞布力舉行，主題為“改革開放四十周年 新時代的企業家精神”，德龍控股有限公司董事局主席丁立國出席并發言。
談及這些年做環保的經驗，丁立國稱，賺錢多少和他個人其實沒有關系，關鍵是贏得了尊嚴和尊重。去苛求外部的環境很難，這個變化、那個變化，包括誰去當官，都沒有關系，你就做好自己，你做好自己了，所有的前景都來了。
以下為對話摘編：
趙民：我問個問題，從經濟效益和社會效益，因為德龍工廠已經變成了工業旅游區，是當地一大名勝。從這個角度來講，您這個企業的投入回報產出是怎樣的情況？每個月有多少游客？
丁立國：去年我們接待了1萬人，行業中有130家企業都去看過，地方政府尤其是高耗能所在區域的政府，包括省級環保的，包括四川、黑龍江等很多省都去過。通過抓環保，因為它確實硬件投入，硬性投入，噸鋼我們自己要監測，環保局要監測，實時在線，把我們監測的大牌子還弄到市中心的門口，全市人民看，你也不敢一會兒開，一會兒停。現在運營成本噸鋼已經達到20元錢了，大家可以算一下，有好幾億的運營費用。
但好處是什么？過去像我們的水、氣、渣、沉，就沒有重視它，就扔掉了，現在我們基本上全部都回收。前兩年接待環保部長，他們說你這個開著沒有？關著呢嗎？因為他在鋼廠工作過，說聞不到味了。我說領導，和你原來在國有鋼廠不一樣了，我都給你打開看看。他說，這沒有什么味。我說，是因為都回收了，把蒸汽都回收了。這也推生了環保產業。過去在技術上的投入巨大，現在看來壓力變成我們拔潛增效，通過節能減排創造效益。我們所謂環保投入這么多，噸鋼效率還好，我認為主要的是來自于壓力造成的，方方面面造成的破解之路。
任志強：我就問一下，賺了多少錢。
丁立國：我們大概150萬噸的鋼渣，水泥廠水泥關停，水泥效應很高，價格也上漲了，大概也得有接近1億的利潤。
任志強：供暖呢？
丁立國：供暖少一些，大概有大幾百萬吧，原來一噸也沒有，但同時對社會效應更大，我們沒有特別認真的統計，今天你給我提的很對，我下次把它分解一下。因為治理環保，節能減排，我們噸鋼效益的比例是多少，現在我們噸鋼環保費用知道，但通過治理又找回來多少，但這個東西實際上是很多企業沒有認識，因為硬件投入很多，有些企業投不起。第二，他們認為不投這個，沒有什么效益，他們不去操這個心，不去找各種解決辦法。我給我們干部隊伍提，所謂管理就是會操心、敢著急、能解決，你不操心的事，就簡單的說行或者不行，這是不可以的。
我提三個建議吧。
第一個建議，今天也有媒體的朋友，現在應該講從中央政府、省市應該做一個規劃，針對環保容量的規劃，比如河北鋼確實多，但多不是今天多，早就多了，河北一年有多少鋼？容量就這樣的情況。單個企業拿出來都達標排放，但就像這一個桌子只能放10個瓶子，你非要放30個瓶子，就掉下去了，它不能容納。所以，現在各地抓，但是沒有對整個環境的容量做規劃，我認為這是最重要的。
我也提醒各個企業家，你要搞這種，你要看，這個地區這個企業多還是少，多的話建議你也別去了，因為早晚都是被治理整頓的。我們現在在國內的發展就是要跨過長江躲過華北，因為這里的霧霾十年解決不了，即便把我們全華北人變成阿拉善的會員也是費勁的事，因為這是歷史形成的。
所以，我提建議，你們該報的就報上去，我們都說，要形成規劃。天然氣硬拍，沒有備那么多的氣，老百姓改了，但沒氣，有氣燒不起，大冬天的沒有一點辦法，都是缺乏規劃，總書記也說，這是最簡單的道理。
第二個建議是去產能，包括限產，限是一刀切，沒有科學規劃，沒有真正鼓勵先進，從10月1號就開始限我們了，那會兒是迎接十九大，后來說不行，還要迎接春節，各種迎接，我看現在全年都迎接了。這個東西迎接是對的，需要限，我們也很高興，供給側改革，如果不限產我也賺不了那么多錢。
但是應該鼓勵先進，主張讓有擔當、有正能量的，比如我們，我也可以說別人，都一樣，人家50%你也50%，我經常在這個地方說，你要這樣的話就沒有人去當先進，沒有人去改造，你看著是平衡的，但你用這種平衡打破了平衡。你應該區別對待，應該評比嘛。
第三，提高行業的門檻。未來我相信一定是小產能廠，沒有單鋼，你不能企業家參與到藍天保衛戰的，這樣的企業我相信走不遠，我相信我們越來越會走多遠。
我自己也高興，賺錢多少和我個人其實沒有關系，但關鍵主要要贏得尊嚴和尊重，這是我對在座的企業的建議。因為你去苛求外部的環境很難，這個變化、那個變化，包括誰去當官，都沒有關系，你就做好自己，你做好自己了，所有的前景都來了。
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責任編輯：謝長杉
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