CCTV對話：柳傳志新思維 從導演向制片人演變(6)

　　柳傳志：對于聯想的掌門人來說沒有任何變化，像新的聯想，應該講楊元慶是掌門人，我同時要想講了，你要把這個企業辦成一個長久的企業的話，我覺得還是要注意就是要用這種有事業心的人。在《基業常青》的書里邊強調了，就是要想這個企業基業常青的話，還是要，最好是培養自己的企業里邊的人出來做第一把手。

　　主持人：但現在我們看到在聯想集團擔任CEO的是史蒂夫·沃德先生，您對他放心嗎？

雖然他的名字里也有一個德。

　　柳傳志：史蒂夫·沃德先生他是職業經理人，他會盡自己的最大努力去工作，做得好的話，董事會獎勵他、給他更長期的機遇、給他更多的股票、給他加薪水；做得不好的話要幫助他、引導他。大概就是這樣的一個做法。

　　主持人：我這兒有一段話就是說，職業經理人能不能把企業辦成百年老店，我覺得有困難，這個是當時您對職業經理人的一個看法。但是現在我們聯想集團成為了一個國際化的公司，它必然要引入這種職業經理人的機制會不會給您的這種用人觀帶來一些什么樣太大的改變。

　　柳傳志：這點沒有，像趙令歡是海歸派，但是我不認為他是個職業經理人。他原來是個職業經理人，他到了我們這兒以后，他現在他不是個職業經理人。你問他，我堅決相信他說他不是。

　　主持人：那您這么說了，他肯定說不是。

　　柳傳志：不是，不是光是他說的問題。剛才講到用人的這個選擇，像立南他們選這個二三把手，后邊的人的時候，大膽地啟用外邊的人，沒什么問題，這個我沒有說過反對他們進來，而且非常鼓勵。但是要做領軍人物，當獨當一面的時候，我這兒是有要求的就是一定是要有一個這種有事業心的人，而不是一般的職業經理人，外邊的人來了以后在工作磨合，他也會變成是自己公司長出來的人。朱立南是1989年來的，國棟是1994年來的，1994年以前對他們來說，他也不是聯想的人，他還是經過了一些磨煉以后才變成了聯想的人。

　　主持人：聯想的團隊當中，在用人方面有一個非常著名的說法，就是要匝鞋墊，先匝鞋墊，然后再縫西服。在趙令歡先生的身上，我們好像沒看到怎么匝鞋墊，您現在都開始縫西服了，是不是這又是一個改變。

　　柳傳志：朱立南跟陳國棟都是匝過鞋墊的，這點是肯定的。

　　主持人：對，他們倆人都匝過多年的鞋墊。

　　柳傳志：趙令歡他這個經歷告訴我們，他原來就在西服店工作，來了以后叫人匝鞋墊不合理，但即使是這樣，即使是這樣令歡在跟我這兒第一年工作，他不是個子公司，他是一個事業部的形式。

　　主持人：那個時候還不放心，讓他去擔當一個子公司的領袖。

　　柳傳志：反正是要叫子公司的話，萬一要有個事情的話這個就比較麻煩，叫事業部比較方便，實際上應該說連續這兩年的這個表現本身還是非常突出的。所以他就正式開始做西服了。

　　主持人：其實這么一聽起來，就是說在他正式縫西服之前，盡管說原來西服店出來的，但是你到了這個新店，還是經過了兩年的考驗。