CCTV對話：柳傳志新思維 從導演向制片人演變(5)

　　主持人：下面一個一分鐘，就是由朱立南先生來擔當。

　　朱立南：從國際化角度來說或者說從聯想投資未來能夠成為中國乃至國際上最好的風險投資公司來說的話，其實最近跟柳總還談過，主要是要更大膽地去在更大范圍內去搜尋國際化的人才整合到我們隊伍來，為未來長期發展、持續成長能夠打好基礎。這點的話原來應該說，我比較謹慎一點。第二個要求，可能是柳總希望我注意身體，兩個原因：一個是他真

心對我關心，第二個是要延長我對聯想的貢獻時間。

　　主持人：那柳總您會跟他提什么要求呢？跟他剛才說的一樣嗎？

　　柳傳志：跟他我幾乎完全一樣了。因為剛才一開始我也說了，他們就是這個情況，他們三個人身體都要注意，都犯了幾乎共同的毛病，就是他們晚上睡不著覺。

　　主持人：嚇我一跳，他們都犯了一個毛病，這個毛病是失眠。

　　柳傳志：對，本來身體狀況都不錯，但是這點，一方面要注意控制工作的節奏，因為這個工作做起來是沒頭的。它實際上要把握節奏，要注意鍛煉就是。

　　主持人：那我們五家子公司，還有兩家子公司的領軍人物今天沒在現場。但我們依然希望聽到您對他們提出的新的要求，比如說楊元慶。

　　柳傳志：楊元慶現在這個擔子非常重的。他主要是要調動好董事會的力量，然后根據CEO和管理層的能力和表現領導或者引導公司，進行正確的決策和運行。這個是楊元慶要把握，拿捏得好的。這個不很容易做到。郭為那邊兩個業務，雖然是一個大的IT行業，系統集成、軟件業務，還有和分銷代理業務，但是這兩個業務之間是有很大的距離的。是用什么樣的組織形式去管理，還是采用什么樣的變革，這個現在正是他要考慮的問題。

　　主持人：今天我想我們大家關注的焦點是成為聯想系接班人的人，他身上需要具備什么樣的素質。剛才的每一次的模擬，其實我們都看到了對于國際化之下的聯想他們需要的領軍人物，至少需要以下幾點，這是剛才我們都提到的。比如說首先要把聯想的事業當成自己的使命，第二要求實，第三步子要大一點，第四要善于吸收更多的優秀人才 ，學習，第五要注意身體，第六晚上要睡得著覺。

　　柳傳志：注意身體和睡得著覺是一回事，不必再說了。

　　主持人：那就五條，我一激動總結出了六條。所以未來可能還會有六條七條八條的出現。

　　柳傳志：其中有一條需要加強的。

　　主持人：哪一條？

　　柳傳志：就是關于學習能力的問題。他們在這一方面真是他們的強項，所以當他們帶著隊伍進入到新的領域去的時候，只要不是特別專業的領導，很快就能進入。這是他們一個重要的一點。所以這幾點標準其實特別重要。

　　主持人：未來誰希望自己能成為聯想系的接班人，一定要全力地去打造自己，必須要具備這樣的一些標準。那話又說回來了，按照這個標準來對照一下柳傳志先生您本人，您覺得自己的優勢和劣勢又是什么？

　　柳傳志：我的優勢就是也比較善于學習。

　　主持人：善于學習。

　　柳傳志：能夠把這個經驗能夠總結得比較透徹，到底邊界條件是什么，下邊能不能推廣，就不是一般的經驗，有了這個經驗，還只能在這個領域里做事，而是能夠善于把它推廣到其他地方去，我覺得這是我的一個長處。還有一個對公司的衷心，那是沒有問題的，這是大概優勢主要就是這個了。劣勢，年齡太大，精力不如他們，還有一個，英文也是我的一個很薄弱的環節，這是一個很大的缺陷。大概就是這樣。但盡管有這兩樣缺陷，我目前并不準備交班，這事還要說清楚。

　　主持人：所以我也要再一次澄清一下，我代表大家提出的這個好奇的問題完全沒有逼您下臺的意思。

　　主持人：用人方面，您在之前已經提出過很多的標準，比如說我在看《聯想風云》

　　這本書的時候，在第241頁，有一封您寫給元慶的一封信，在當中說“我心目當中年輕的領導核心應該是什么樣子呢，一是要有德，德就包括了幾部分的內容，首先要忠誠聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。”，那這是在好多年前的一封信了，現在我們的聯想正在國際化的路途上，像這樣的德才兼備的德的標準會有一些調整和改變嗎？