CCTV對話:柳傳志新思維 從導演向制片人演變 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年07月22日 15:51 CCTV 《對話》 | |||||||||
主持人:好,歡迎柳先生入座,來。 主持人:我記得上一次,您到我們《對話》節目的時候,在現場很多的嘉賓,對聯想并購IBM的PC業務,好像還有很多的擔心。現在半年的時間過去了,您能夠告訴大家在整個的融合過程當中順利不順利。
柳傳志:應該講,比原來預定的還要好一些,員工本來考慮怕有流失的風險,現在幾乎完全沒有。市場怕崩盤,就是說大量的人不買聯想的東西了,現在基本上還是比較好的。下邊就是磨合,磨合之中就把困難,原來想得比較多,所以進展得還是不錯。 主持人:那在這么不錯的進展當中,哪一點是您感覺到最順利的一點。 柳傳志:一個問題就是我們買回來以后是不是能磨合得好,而當時在和他們的談判過程之中我們就發現,聯想在業務管理方面的能力開展業務的這個語言跟IBM的語言基本上共通的。 主持人:管理語言是相通的。 柳傳志:管理上是基本上在一個層次上,這個是讓我放心不少的問題。 主持人:對接的過程其實蠻順利的,是不是我們可以這么來理解,就是聯想本身它自己的這種管理基礎是足夠可以和一些國際性的公司來接軌的。 柳傳志:對,應該講。就是剛才我說的管理語言共通的,我們是把管理分了,比如分成兩個層次,一個層次是屬于運作層面的管理,比如怎么采購,怎么做研發、生產、銷售,比如說我們對這個庫存管理的掌握,如果你沒有做過ERP的話,你和它沒法對接。原來聯想的這個部分,這個庫存的這個周期時間比IBM當年PCT這塊還是要短,那是為什么呢?是因為我們在這塊做得比較好,如果沒有這個,作為一個共通語言的話,這個成本就沒法控制了。其實管理里邊,還有一個非常更重要的層面是管理的基礎層面,就是這個企業本身會不會制定戰略,能不能帶好隊伍,有沒有好的文化,有沒有好的班子等等。這個其實是,我覺得是更為重要的。 主持人:既然我們說到了管理基礎,那么在準備國際化的過程當中,在夯實管理基礎這個層面上,您從和IBM合作過程的當中能不能總結出一些經驗,把這種體會告訴這些希望為國際化做準備的中國企業。 柳傳志:管理基礎應該講是,我覺得是一個,比較基礎性的難做的事情。大家可以看到,當年的很多很有名的企業,比如像什么三株口服液風行一時,他們在銷售,甚至生產、制造某些方面都是很有特點,但是管理基礎不好。而且一開始,中國企業不會很注意,那么遇到風吹草動它就會垮了,你要是想辦一個長期的百年老店,你必須得重視這些問題。你要想做大的動作,比如并購、想往海外走,你要重視這些問題。但是它常常不會被人們重視,因為它不像營銷、服務這些東西這么馬上產生立竿見影的效果。 主持人:不是那么吸引眼球的一個東西。 柳傳志:對,不是這樣的事情,所以往往就容易被人一推再推,不注意。那么實際上到了后來的時候,企業真出事,或者遇到大的事情受不了沖擊,經常是為了這些事。 主持人:我相信您的這番話會給我們這些希望國際化的中國企業帶來一些思考,那么如果電視機前的您,從去年聯想并購IBMPC業務那一刻開始有一些擔心的話,今天聽了柳總剛才的這番介紹應該多多少少有一些放心。那現在我們就回到我們今天的這個主題,就是國際化之后的聯想究竟會有了一些什么樣的新變化。不過在說到變化的過程當中大家最關注的其實是一個很敏感的字眼,包括您在6月23號邀請了兩地30多家媒體在現場的時候,大家除了關注聯想控股之外,也很關注聯想系的接班人究竟是會花落誰家。可是我注意到,您當時的用詞也好,態度也好,基本上是比較敷衍的。大家就是在想說,是不是以前我們認為楊元慶是接班人,今天我們必須得修正自己的想法。 柳傳志:我認真回答這個問題。 主持人:為什么要認真回答這個問題? 柳傳志:因為剛才你說我在香港回答就是敷衍的嘛,在這兒就是要認真。 主持人:謝謝您的認真。 柳傳志:如果認真回答地說,現在新的業務跟聯想集團的業務是完全不一樣的業務。聯想集團楊元慶接班,聯想集團楊元慶的這部分工作做得非常出色,但是這是個新的業務。這個新的業務,我的同事們和我自己都覺得還是很需要我,我還是能挺起作用。所以我此刻不準備讓誰接班。 主持人:但是最近有一本書都非常地風靡叫《聯想風云》,可能現場很多人都看過。我也認真看過,你看我在這兒畫了一條線,這是在第330頁。就當時有關于楊元慶的一個說法,說實際的原因就是說在分拆那刻,實際的原因是打算讓楊元慶接班,又舍不得讓郭為走,所以才要另外搭出一個舞臺。這句話給我的感覺是當時是特別看好楊元慶的,今天好像感覺靠楊元慶一個人撐不起我們聯想系這么大的一面旗幟了。 柳傳志:沒有,沒有,這個話是這個兩件事。楊元慶當時要接過來做的是聯想集團。現在我們剛才談的是聯想控股,這可是兩碼事。楊元慶在聯想集團上應該說做得,我認為是非常出色的。但特別好的一點就是這次并購,就是聯想控股的總裁室和董事會對并購之中的事還是很擔心的,為什么擔心呢?是因為這是我們的主要飯碗嘛,那么擔心之中有一個重要的地方,就是對楊元慶將來做董事長這個位置以后合適還是不合適。因為楊元慶從以前的表現,是一個善于在最前線親自操作的人,做董事長以后要把握住CEO來工作,他的這個性格特點怎么樣。還有一個,他以前人是很執著的人,甚至做有些事情會有些固執,溝通不是他的最長項。 | |||||||||
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