CCTV對話：柳傳志新思維 從導(dǎo)演向制片人演變(3)

　　主持人：有時候也特別不講人情。

　　柳傳志：這是你說的。

　　主持人：我聽說的。

　　柳傳志：這個溝通也不是他的長項(xiàng)，所以對這個有所擔(dān)心，但是這次在并購了以后，今天進(jìn)展到這個程度，我自己認(rèn)為比預(yù)想的還要順利。這個跟楊元慶起的作用是絕對不可分開的。楊元慶就把做董事長這個位置上跟CEO的關(guān)系提了三個詞：第一個是坦誠，第二個是尊重，第三個是妥協(xié)。這里邊如果要是發(fā)生矛盾的話，一開始是就會火花四冒，就會撞得叮當(dāng)亂響。但是楊元慶完全按照他這三個詞來做。

　　主持人：可是對于他來說，這當(dāng)中我想妥協(xié)可能是特別難的，他的性格特點(diǎn)。

　　柳傳志：對，他所以一定是，要反復(fù)記住了他自己這三個詞才做得出來。你要讓他下意識地去做、隨手去做，一定不是這樣的。所以在這種情況下，他和CEO兩個人的關(guān)系始終都不錯，然后都共同認(rèn)識到，我們這是以企業(yè)利益為第一位以后，這時候再發(fā)生意見不同要好得多。不然的話很可能會引起中國員工一方，美國員工一方。所以在看到他這么做的時候，我真的感到楊元慶真是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。這個不是我虛夸，連很多地方 我也值得學(xué)習(xí)。

　　主持人：那這么優(yōu)秀的一個接班人的候選以后有沒有可能成為正選。

　　柳傳志：你說聯(lián)想控股的這個班，聯(lián)想控股的班沒有那個班有意思，那個班做著它是一個國際大企業(yè)集團(tuán)的這個直接指揮者，在這兒后邊沒那個有意思。他不會來接這個班的。

　　主持人：這是你說的。

　　主持人：但是我想在上個月的媒體見面會上，當(dāng)您公布了以聯(lián)想控股為核心的一加五的戰(zhàn)略格局的時候，隨之產(chǎn)生的一個說法就是五子登科。人們看到了五家子公司的領(lǐng)軍人物，我們一塊來看看這個組織架構(gòu)好嗎。

　　柳傳志：好。

　　主持人：來。現(xiàn)在我們看到的，這是聯(lián)想控股的一個組織架構(gòu)，在這五個新少帥當(dāng)中，前兩位我們大家在媒體上見過的都非常多了，今天大家在現(xiàn)場比對一下照片，發(fā)現(xiàn)笑得很燦爛的還有新來的海歸等等，都在我們現(xiàn)場。來，我們掌聲歡迎一下我們這三位特別來賓。

　　主持人：這位是朱立南先生，這位是陳國棟先生，這位是趙令歡先生。大家所說的五子登科其實(shí)除了前面楊元慶、郭為之外還包括他們?nèi)�位。總而言之其�?shí)都可以用優(yōu)秀

　　來涵蓋他們每個人的表現(xiàn)。但是在今天，我們處在國際化的這個征途之上的話，對于您來說，肯定對他們每個人都有或多或少的一些要求。假設(shè)說，我們這里是一個開放的辦公廳，柳總把你們幾位都請到辦公廳來，一個一個進(jìn)來，要跟你們來一次語重心長、推心置腹的談話。你會跟他們提一個什么樣的要求。

　　柳傳志：那你還不如讓他們自己說，估計(jì)估計(jì)我會給他們提什么要求呢。

　　主持人：我們不妨來猜一猜，他們說的，看是不是您想說的。我們從趙令歡先生說起。在這一分鐘當(dāng)中，您猜想柳傳志先生會給您直截了當(dāng)?shù)靥岢鍪裁礃拥囊�求�?/p>

　　趙令歡：把企業(yè)當(dāng)成自己的命根子，真的把事情做實(shí)了，真的能夠繼續(xù)弘揚(yáng)誠信對聯(lián)想的意義。我想就是這幾件事。

　　主持人：我覺得這幾件事聽起來，好像不是針對您一個人的，是對所有的聯(lián)想員工

　　或者是高層的管理人員都會說，你要把聯(lián)想的事業(yè)當(dāng)成自己的命根子，針對你個人的。

　　柳傳志：不是 。

　　主持人：不是啊？

　　柳傳志：不是。

　　主持人：真的是他猜對了嗎？

　　柳傳志：我犯得著沒事跟朱立南說，你要把聯(lián)想的事業(yè)當(dāng)成命根子嗎，他成天，他自己知道，他跟我說柳總你要注意點(diǎn)休息，你已經(jīng)把它當(dāng)成命根子了。我們倆都是這種對話。恰恰是因?yàn)槭切聛淼模�趙令歡來的時間不長，所以他才會特別強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，是不是令歡？

　　主持人：恭喜猜對。

　　柳傳志：肯定。