《財經》最新文章：卡莉向左 惠普向右(2)

　　收購泥淖

　　卡莉的惠普生涯的真正轉折點，是2001年到2002年對康柏電腦的收購。

　　美國業界普遍承認，其實早在卡莉入主前，惠普已陷入“危機”。盡管1938年比爾休 利特和戴維帕卡德創立公司以來，惠普沒有出現過一年虧損，其打印機業務仍在全球傲視群雄。

　　但進入21世紀之后，無論內部管理還是面對互聯網等新興產業的挑戰，這個硅谷的“偶像”都陷入深重的危機。企業內部組織結構散亂，80多個業務部門并立，平等主義和自我治理的文化過分膨脹，過于以工程師文化為導向而忽略了市場。

　　其時，在朗訊科技的市場和營銷方面如日中天的卡莉，因其強硬的個性和追求變化的氣質，令決心“自我變革”的惠普董事會寄予厚望。

　　欲行“變革惠普之道”，除了對公司內部部門的“集權化”，“收購”被認為是一個不錯的杠桿。它可以引入一些新鮮的元素來沖淡原有的東西。

　　2000年9月，惠普證實了尋求收購全球五大會計師事務所之一的普華永道的咨詢部門的意向。此舉若獲成功，將使惠普在信息技術服務方面的競爭力獲得質的飛躍。但是，由于當時此項業務的估價高達170億-180億美元，在卡莉看來過于高昂，惠普最終放棄了收購。

　　轉過年來，卡莉卻撳動了一個標的更高的收購案的啟動鍵——她的目標是當時的個人計算機(PC)巨頭康柏電腦。提議在內部遭到激烈反對，包括比爾休利特的兒子、當時在斯坦福大學教授音樂的沃爾特休利特等不少惠普老人，都加入了反對者陣營。但卡莉最終在董事會中艱難勝出，并于2002年3月正式完成對康柏190億美元的收購。

　　某種程度而言，收購帶來的規模性擴張的確使得新惠普獲得了一些成本上的協同優勢，但也使整個公司陷入了迄今最嚴重的分裂狀態；而且事實證明，這場漫長的沖突沒有最終的勝利者。

　　卡莉入主惠普一年多后，很多員工開始懷念與前CEO一起吃工作餐的時光，喜歡看到休利特微笑著說“I told you so”。他們不愿僅僅通過電視會議見到CEO，因為這樣的場景缺乏真實感。

　　這種難以融合的痕跡在惠普和原康柏員工間表現得更為明顯。一位打印及成像部門的員工告訴《財經》：即使在公司內部的俱樂部活動中，你也很容易分辨出來誰是“原康柏”的，“不能說在一個辦公室中就意味著融合”。

　　這種情緒幾乎蔓延到整個硅谷。一個關于合并的笑話廣為流傳，原創者據說是一位惠普前員工——

　　卡莉去世之后，站在天堂的法官和陪審團面前。她說：“我是個偉大的銷售員，應該進天堂。”但當她走下大廳推開第一個門的時候，發現里面是烈焰和魔鬼。

　　“肯定是搞錯了！”她向天使抱怨：“我該去天堂，而不是地獄！”

　　“是的，忘了告訴你——我們合并了。”天使冷淡地說。

　　2001年，在接受媒體采訪的時候，卡莉就非常清楚地認識到，這次合并的成敗將決定她到底是“天使”還是“魔鬼”。但她沒有預料到市場變化如此迅速，個人計算機以驚人的速度變成了一種“大眾消費品”，而戴爾在這一領域比她更為擅長。

　　據國際數據公司IDC統計，到2003年底，戴爾就從新惠普手中重新奪走了“全球份額第一”的寶座。“世紀并購”并沒能挽救惠普的頹勢。

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