帝國的出路

　　撤回臺灣，將園區做小、分拆，看似因“跳樓”事件而起，實際卻非郭臺銘心血來潮。

　　李金明告訴本刊，三年前，富士康就已確定深圳基地要轉型成一個研發中心，只保留以科技含量高為主的少量產品。“我覺得一個園區基本上不超過十萬人，是個比較理想的數字。”

　　這也符合深圳市的規劃。2005年，深圳提出土地、能源、勞動力、城市容量“四個難以為繼”的擔憂，自此開始了一系列“騰籠換鳥”式的產業置換。

　　2008年經濟不景氣，富士康分割產業園的計劃暫時停頓。不過，將規模“縮小”，比做大難度更高，技術骨干和管理骨干大部分已在深圳扎根，不愿意搬遷到內陸，再者員工也不可能一下子幾萬人都搬出去，否則配套跟不上。另外，也不是富士康想搬就搬，還要爭取客戶同意。富士康深圳園區生產流程相當緊湊，如果搬遷，就涉及客戶產品的分割，而且過去都是富士康跟著客戶搬，如果倒置過來，需要一些說服工作。

　　富士康四處開花式布局令內部人士感到擔憂。當前除了深圳、昆山、北京、太原、晉城、煙臺、上海松江等已投產園區外，武漢、成都、重慶、廊坊、淮安、營口、秦皇島、南京等產業園都在建設中，有的邊建設邊生產，還有一些基地已經列入規劃。一些反饋到集團的建議是，是不是應該取締一些未來不具潛力的初建、待建方案，回籠資金，收縮戰線？

　　同時，目前一個園區有多個事業群的現象，各事業群的事業處、配套服務據點分散在各地，管理方面常感鞭長莫及。而且，集團各事業群之間存在產品線重疊問題，如PC產品，幾個園區內均有系統組裝廠，這樣也造成設備重復投資。

　　富士康每到一處，必受地方政府隆重歡迎，據說為吸引富士康，2005年武漢方面成立了“富士康工作班”，并要求所有專班成員必須做到“郭臺銘語錄人手一冊，郭臺銘傳記深入研讀，富士康公司現狀與發展規劃熟爛于心”。然而，郭臺銘也不是每個棋子都放得恰到好處。“盡管老板腦子里每個點都有它的標準，可對一個企業來說，戰線拉得太長了。”一位主管直率地說，他覺得有些布局就有問題，比如廊坊，孤零零一個廠，理論上與索愛很接近，但其實有些牽強；武漢園區也有類似問題。既然如此，為什么富士康還在到處建？“主要靠老板個人在推，這是比較辛苦的。”

　　可以梳理出的富士康布局邏輯是，它并不一定選擇進入成本最低的區域，而是選擇薪資水平明顯偏低、又能獲得地方政府充分支持的區域。不過，偏遠園區人力招募也開始遇到困難，這次大幅加薪后，各園區之間的薪資差距正在縮小，“搬家”戰術是否能持續，或者是否能繼續在大陸持續，或許郭臺銘也在思索。

　　另一個現實問題是，本來有望接班的弟弟郭臺成三年前離世，由此，接班人的問題再度浮現—郭臺銘將如何培養接班人，傳承公司基因？這將是漫長的接班，甚至可能會貫穿郭未來的“黃金十年”，而最終結果也可能是鴻海由帝國大一統，變為“諸侯自治”。

　　郭臺銘曾在公司尾牙聚會上與弟弟共舞龍頭，亦令人猜測比他小十歲的弟弟最有可能成為接班人。為栽培郭臺成，郭臺銘可謂用心良苦，富士康內部人士透露，早期郭臺成辛苦搭建的生產資源，其它事業群負責人只要提出來，郭臺銘一句話就讓弟弟讓出來，再白手起家重新開始。

　　而郭臺成病逝后，是否還有人能以一肩之力挑起鴻海的十二大事業群，是個巨大問號。

　　為此，郭臺銘有時會對李金明半開玩笑半批評地說：“你不能這樣子。”意思是每個高管都要找自己的接班人，在高管退休時能頂上來。李同樣半開玩笑地回答：“董事長你也不能這樣子。”意指郭也應加快自己的接班人計劃。

　　鴻海各事業部負責人幾乎每人都管理千億資產，數萬員工，權重功高，不易駕馭。每個人距離權力中心的位置，又時遠時近，經常變換。如前富士康國際首席運營官戴豐樹，原在日本豐田汽車工作，郭名銘和秘書近半年時間幾乎每晚都給戴打電話，終于把他挖過來。但2009年戴調至韓國，對外說是去和韓國人搶手機訂單，可韓國、日本手機訂單行業內都知道是最難啃的，戴等于掛了個空職。

　　有人曾將鴻海高管分為四類，戴正吳、徐牧基、盧松青、游象富等舊部，程天縱、蔣浩良、呂芳銘等前外企高管，簡宜彬、鍾依文等內部培養的新秀，以及李光陸、黃震智、劉燈桂等因并購等吸收的空降兵。誰能成為繼位者？無人知曉。

　　鴻海的權力體系與掛在外面的組織結構圖大不相同，其錯綜復雜，內部人也未必知曉其中奧妙。一樣的頭銜，權力很可能相差甚遠，也有人頭銜不高，實權卻在同級之上。

　　這從財務授權上可見端倪，每個主管有多大的簽字權，不是因職位定，而是依據郭臺銘對這個人的主觀判斷，同一級主管，有的可能無限額，有的可能只有5000萬臺幣。“有的主管風格比較保守，他送上去的案子，郭先生幾乎閉著眼睛就簽了。他覺得這么保守的人，做判斷之前肯定已經仔細權衡。”一位高管透露說。

　　郭的馭人術之一就是內部競爭，僅手機機殼模具廠內部就有多家，相互之間比拼成本與效率。每到年底公布成績前，沒幾個事業部負責人敢把心放到肚子里。每隔三年，鴻海內部就會進行一次組織變革，事業部之間會合并、分解，以組織再造保持活力。

　　郭很喜歡一首歌名為《你儂我儂》的老歌，在一次干部激勵大會上，他曾哼起歌詞，“將咱兩個，一起打破，再將你我，用水調和，重新再做……”并說，這就是自己要求的組織整并效果。

　　他將接班視為一項系統工程，并不是僅選幾個人了事，整個管理體系都要為此做好準備，打出對聯“出將入相，爭權奪利”，發布所謂的“擢才拓疆求賢令”，擺出一副打一場人才大戰的架勢。

　　花旗環球前董事總經理楊應超有“唯一看懂鴻海的分析師”之稱，他認為，“后郭臺銘時代”，郭其實也是在和時間賽跑。要跑贏時間，他主要的挑戰是：退休之前決定未來代工產業如何布局，以及能否在代工之外再走出一條路。

　　顯然，郭不會離開最具優勢的代工領域。但在代工領域，想繼續保持30%的增長并非易事。

　　郭臺銘與廣達電子董事長林百里有著20年情誼。廣達也是鴻海筆記本電腦連接器的最大客戶，雙方曾有口頭承諾：互不進入對方的領域。不過隨著臺式機出貨量衰退，2009年郭臺銘終于把筷子伸到廣達所精專的筆記本電腦領域，從林百里手中挖人、搶單。盡管這也是出于客戶的要求，二人因此甚至幾乎斷交。

　　郭還豪賭上游面板產業。2010年3月，只用兩周不到就收購臺灣面板業三甲中的奇美，與旗下與群創光電、統寶光電合并組建新奇美，一舉超越宏旗下的友達光電，成為全球第三大面板商。

　　友達光電全球業務執行副總經理彭雙浪對《中國企業家》分析稱，近年鴻海成長動能已經降低了，需要找新增長點，而代工中新增長點只有兩塊是郭過去一直沒做的，一是剛進入的筆記本電腦，一是電視機，兩者都需要面板支持，所以郭才不惜買下負債率很高的奇美。

　　金融危機后，臺灣電子制造業之間的競爭日趨激烈，“本來經過幾輪洗牌，大家都各據一方，具備世界級規模，誰打誰也不容易。可現在大家都要尋找新增長點，像臺積電最近也要做LED，未來大家可能再次撞到一起，難免踩了別人的腳。”明基董事長李耀對《中國企業家》表示。他過去在臺灣雖有“防鴻總司令”之稱，但實際與郭臺銘并無直接競爭，如今算是名副其實了。

　　尋找代工之外的路，郭臺銘已思考多年，只是如今隨著競爭態勢變化更具迫切性。富士康產品過去100%外銷，郭在內部講話中稱，從去年開始，每個單位營收至少要有三成來自大陸。他要抓住大陸拓內需、擴消費的趨勢，除代工之外，也有意進入銷售通路。

　　2009年富士康高調推出了“萬馬奔騰”計劃，號稱要征召并訓練一萬名員工，讓他們回鄉開數碼專賣店，并可以占有店面一定股份，“我們不做品牌，只賣客戶的產品，中間沒有庫存，都是幫客戶直接出貨。”郭臺銘信心滿滿，“萬家店成立后，集團會將它們整合在一起上市。”

　　郭在通路上的規劃是“虛實并用”，另一項目為“飛虎樂購”。這是一個B2C電子商務網站，在龍華園區內開設有體驗店。“老虎如果裝上了翅膀，可以滿世界飛，早上在東北吃人參，中午到上海吃人(上海人油水比較多)。”郭臺銘在員工集體大會上戲說。

　　外界傳說富士康將借此挑戰國美、蘇寧，甚至淘寶，其實僅是想象。據本刊了解，富士康在通路上的操作路徑尚不清晰。郭所說的“一萬家店”，激勵員工的成分更高，實際運作可能是另外一回事。

　　“富士康談服務不是一年兩年，至少十年了，可沒有這樣的思路和人才。做制造是精打細算地省錢，做服務是大把大把花錢，完全不一樣。”接近郭的一位投資者告訴本刊。與成熟渠道商不同，鴻海在產業鏈上處于被動位置，且很有可能與客戶現有渠道沖突。

　　帶動這個巨無霸轉舵的，最終可能仍是制造。李金明曾聽郭臺銘談起，退休后他很想做“工業銀行”，這與一般的投資銀行不一樣，“郭先生希望與懂技術的人合作，別人專門研究技術的商業化，其它的事情他幫你搞定，要錢他投資，要管工廠他派人進來幫你管。”

　　對工廠的管理，正是郭所擅長的，集團內部還有一個“工業麥當勞計劃”。該計劃又名為“鐵牧真”，以郭的偶像鐵木真和操作此項目的總經理徐牧基的名字合二為一。意指工廠建設的微型化、標準化、移動化與網絡化。徐牧基打算在龍華園C8空地建立第一個帳篷基地，以集裝箱為模塊，只要7天就能把工廠從一個地方搬到另一個地方。“總裁的這個構想就是希望我們所有的技術、設備、工廠都能夠像蒙古軍隊一樣，哪里有牧場就向哪里跑。”

　　在既有產品線，郭臺銘不會打品牌，他或許會尋找一個新領域切入。像3G、軟件、通路、低碳、生物科技、新材料、新能源，這些最“潮”的產業，郭臺銘說“都在加快布局”。他還特別強調要成為“三屏一云”(電腦屏+手機屏+電視屏+云計算)產業趨勢的推動者。在山西老家，他打算建一座富士康影視城，并準備成立一個電影基金，“資助有才華的影視界新人”，考慮到投資的錢可能一去不回，干脆取名為“神風特工隊”基金。

　　要猜測郭臺銘率領蒙古大軍將會打到哪里，比猜測它不會打到哪里更難。李耀談到宏的戰略規劃時，意有所指地說，“至少不會去投資高爾夫球場”。2010年2月傳出的消息是，郭臺銘打算以超過十億人民幣之巨買下臺北的一個高爾夫球場。