EMBA做什么作業

　　EMBA作業以小組案例討論居多，個人作業則以論文寫作為主。

　　EMBA的同學不是老板就是大公司高管，工作很忙，交個人作業時聽到最多的言論就是“我在上學途中的飛機上完成的作業”。個人作業自然也有請秘書代勞的，但一般都會在主體觀點上親歷親為，大概不想讓大牌教授笑話自己水平不行。

　　小組作業則常有“搭便車”，一般會找個年輕的執筆。但小組討論階段會很熱烈，常常爭得面紅耳赤，誰都想說服對方認同自己的觀點。我想，一是性格使然，商業精英都有爭強好勝的性格；二是如果不發言，或者發言后被駁倒，便會被認為沒有頭腦、沒有觀點，段位不過如此，等等。

　　副部級同學遞茶水

　　我們的小組作業現場——你們先忙，我先吃

　　第一次小組作業是討論美國西南航空公司的案例。當時某副部級同學老謝又想請假。

　　我故意戲弄說：“不能走啊，這是團隊作業，你一走我們就投你反對票�！�

　　老謝向我求助，說：“班秘你年輕，你代表小組打一份上去。”

　　我說：“你欺負我年輕，我工作第一年就當官了，配了兩個女秘，從來沒打過字。”

　　“那誰來打字��？”老謝想把事情安排妥當后趕緊脫身。

　　我指西南網通老總說：“你是搞電信的，經常用電腦，打字肯定快。內蒙古發改委的領導，你理論水平比較高，經常出臺宏觀管理政策，你來口述，大家做補充。”

　　——胖妞如此當組長

　　副部級同學站在一旁說：“那我還能做點什么呢？”

　　我說：“你去打外賣給我們吃�。　崩现x果真跑下樓去買外快，但一會兒又跑上來，原來忽然發現沒帶錢包，大伙哄笑說原來領導的工資基本不用啊。后來，打了兩個外賣上來，但這時除了組長我大伙都在寫作業，于是組長一邊發號施令，一邊享用副部長同學親自買來的香炸雞塊。

　　究竟小組作業是什么內容

　　這一次寫的是《公司戰略》這一課的小組作業，作業的題目很長，但問題很鮮明：

　　某房地產公司(下面簡稱AA公司)是不是一家沒有任何背景的公司，你的觀點。AA公司離開其老板(下面簡稱WX)行嗎？AA公司將何去何從？

　　為此我與公司同事廣泛去收集資料。以我在深圳的生活經驗，及與該公司合作多年，我覺得AA絕對是有來頭的公司。比如像他們的某某家園，每家每戶掛了一年的橫幅說買樓受騙，但是當地媒體迫于各種壓力而不予報道。根據種種跡象，我大膽提出，唯有WX退居二線公司才能與國際接軌，成為國際化公司。

　　當小組決定以我的觀點作為小組主要觀點在班上講演的時候，我給該公司的人力資源部經理打了個國際長途(那時他和WX在國外)，告訴他我代表長江EMBA做了一篇關于他們公司的案例，把主要觀點告訴了他，問他能不能公開發表。

　　其人力資源部經理急切地要我把案例發郵件給他，估計是在老板的授意下。收到我的郵件后，他給我回復說學術自由。從這一回復來看，WX確實是一個大度之人。

　　在我們的作業論文發表半年后，恰巧傳來WX退休的傳聞。

　　附錄

　　第三只眼看某房地產公司

　　AA房產業主感覺良好還是上當受騙？

　　AA公司出于利益最大化需要，不惜在許多樓盤的宣傳上誤導和隱瞞消費者，而當業主發現事實真相后討說法時，AA公司一手采取胡蘿卜加大棒的政策對“鬧事”業主進行壓制，一手則利用高額的廣告投放份額讓當地媒體集體失聲。

　　AA公司的許多開發樓盤要么處于城鄉結合部，要么周邊環境惡劣。消費者受惑于其銷售時的美妙宣傳和信誓旦旦的承諾而購買入住，真正成為業主后才體味到其中的苦澀，但又申訴無門，只能拿“AA物業管理真好”來聊以自慰。其實物業管理好只是“羊毛出在羊身上”，AA的物業管理費用高得驚人。

　　股市上，AA流通股股東眉開眼笑還是萬般無奈？

　　AA在當地有勢力，在全國也叫得響當當，按理說，AA的股東應當眉開眼笑才對。然而，事實并非如此，我們可以來看看AA近年來的分紅送配情況。

　　A作為深圳上市最早的公司之一，歷年來公司業績增長不容置疑，且長期以藍籌股自居和所謂“穩重”的市場形象示人。但其股東回報差強人意也是人所共知的，尤其是AA在2002年和2003年連續兩年發行35億可轉債，大肆圈錢而漠視流通股股東的權益。以下收錄一段真實對白實錄即可佐證：

　　很明白，公司要抓機遇，要增加土地儲備，但缺錢，所以必須這樣做。

　　WX還“事后”意識到并承認沒考慮流通股股東的切身利益，而其副總的理由里根本沒有千萬小投資人的地位！

　　“優秀并令人尊敬”公司社會責任的相對缺位

　　例證一：AA某項目破壞生態

　　位于深圳市龍崗區某鎮某村，是深圳市政府明令禁止開發的東部黃金海岸。但AA公司置市政規定而不顧，于2002年11月在該村某地段動工開發AA“X英里”項目，目前該地段千百年來形成的原始植被已不復存在，有圖為證，以下兩圖為該項目開發前后景觀對照圖。

　　例證二：極少參加社會公益活動

　　AA在社會公益事業的參與上乏善可陳，公司熱熱鬧鬧所宣傳的均是開展諸如業主聯誼活動等“與公司有關”的活動，而贊助社會、回報社會的“無關公司利益”的舉動在AA則是少之又少。

　　AA真的沒有特殊資源嗎？

　　事實一：

　　WX有一句經典的模板式的話：“我們是一家沒有任何特殊資源的公眾上市公司�！毖哉Z之間可憐楚楚，使人頓生偏袒之心。事實如何呢？

　　AA企業股份有限公司部分榮譽錄

　　時間 獎勵項目 頒獎機構

　　2000年 中國最具發展潛力上市公司50強 中國證券報社；亞商企業咨詢股份有限公司

　　2001年 中國最具發展潛力上市公司50強(第13位) 中國證券報社；亞商企業咨詢股份有限公司

　　2002年 中國最具發展潛力上市公司50強(第7位) 中國證券報社；亞商企業咨詢股份有限公司

　　2000年 全球最優秀300家小型企業 《福布斯》全球雜志

　　2001年 全球最優秀200家小型企業 《福布斯》全球雜志

　　2001年 中國最優秀企業之一 《金融亞洲》雜志

　　2002年 中國房地產品牌企業 “中國住交會”組委會；中國住交會主體媒體聯盟

　　2002年 優良企業形象金石獎 “中華建筑金石獎”活動委員會

　　2003年 中國最受尊敬企業

北京大學管理案例研究中心、經濟觀察報

　　上表為AA公司近年來所獲得的部分榮譽，在另一家房地產公司實力還遠強于它的時候，有關媒體竟然封AA公司為國內地產第一，封董事長WX為國內地產第一人；在旗下的管理公司位處老三的時候，自封為國內物業管理第一；公司出了許多問題的時候，媒體基于“愛護品牌”的原因而沒有對它曝光，只有業主和環境受傷而AA公司沒有受到絲毫損害。

　　如果說媒體對AA的特別“厚愛”是憑“AA公司實力”獲得的，那么繼續看。

　　事實二：

　　溯及以往，AA公司的前身是“某儀器展銷中心”。其曾憑借緊缺的進口配額一度占國家進口機電產品計劃外市場的60%。按WX后來的話講：我能做，它(指競爭對手)就不可以。

　　1988年，AA在全國率先進行股份制改造，其上市的

股票代碼是0000X！改制中出現障礙，可直接向當時的市委領導求援并獲支持。這種資源別人能有嗎？

　　事實三：

　　1998年12月11日，國務院糾風辦、人民銀行、國家經貿委三部委聯合發文，規定自1998年12月20日后禁止印刷、出售、購買和使用各種代幣購物券。但當時AA旗下的BB超市我行我素，一直大賣特賣改頭換面的“BB提貨卡”，憑此2000年春節前創下單店日銷售額過千萬的奇跡，沃爾瑪、家樂福、百佳等外資超市只有旁觀艷羨的份。BB得以成為廣東零售業翹楚與此不無關系。

　　事實四：

　　“我只能告訴你這塊地沒有通過拍賣，而是通過特殊渠道拿來的。”AA“X英里”項目部的C先生直言不諱地說。

　　“X英里”項目的房地產證上，注明用地面積為67571.10平方米，而AA公司于2002年2月9日繳納給深圳市財政局的收據上顯示，地價款僅為1208.3610萬元，按50687平方米的總建筑面積計算，平均每平方米地價僅約為238元。而AA當初在競拍拿到另一個地產項目“Y海岸”，那塊地總建筑面積為21.5萬平方米，但就花了4.3億元，平均每平方米的地價約為2000元，幾乎十倍于“X英里”項目。“Y海岸”項目雖有“海岸”二字，但實際上很難看到海，其地理位置根本無法與“X英里”相比。相形之下，AA取得“X英里”項目這塊地的地價是超乎尋常的低廉。

　　沒有特殊資源能做到這一點嗎？

　　以上種種事實說明：WX及他所領導下的公司，其實是特殊資源最多的地產公司！

　　其實，WX很早就非常明白資源的重要性并充分發掘應用，他在創業初期曾企圖通過對站長施小恩小惠而獲取計劃外車皮的資源。

　　AA接受HH公司入主并成為最大股東，WX也不諱言除了看重HH的資本優勢及國際背景外，更十分看重其作為國家資本公司所具有的強大背景。

　　當然，這里并非想追究AA或者WX的罪過，只想說明擁有諸多優質資源并集社會萬般榮寵于一身的AA應該做得更好！

　　WX領導下的AA的隱憂

　　·WX常標榜自己是薪酬不高的職業經理人，而以此為參照制定的整個公司的薪酬體系，它的不合理性導致員工流失率達14%(某高峰年度)。

　　·AA一直以來沒有控股股東導致WX家長作風日盛，造成了大量高級管理人員相繼離職。

　　·在專業化進程中始終不放棄高投入、低產出(甚至長時間處于虧損)且與AA主業格格不入的“AA影視文化公司”，此舉也實為為名所累。

　　·熱衷于某項運動并慫恿媒體大量宣傳，不顧董事長身份一味標新立異博取一己私名，對外美名為提升企業形象。

　　AA應對之策建議

　　·在盡量兼顧中小股民的利益同時采用定向配股的方式盡快實現HH的控股，從而獲得HH的實質資金支持，改變目前公司發展的資金壓力和單一的融資渠道。

　　·免去WX董事長職務，改組董事會向國際化接軌，WX可提前退休只做中國房地產行業的鼓動者或中國企業家某運動倡導者。

　　·整合AA和HH的優質資源，以盡快形成在中國房地產行業中的絕對優勢。

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