李彥宏：是之后。

　　《英才》：現(xiàn)在學到什么程度了？

　　李彥宏：說實話，沒怎么學。

　　《英才》：請了日語老師？

　　李彥宏：我曾經有一段時間找日語老師，現(xiàn)在還沒有找到合適的。

　　《英才》：你的一個朋友認為，百度如果能在日本取得成功將鼓舞中國的很多企業(yè)，但他覺得百度去日本還去晚了點兒，你怎么看對時機的選擇？據(jù)說本世紀初，你曾考察過日韓市場，此后若干年按兵不動的原因是什么？

　　李彥宏：百度到日本去，實際上不是說突發(fā)奇想，我們想了很長時間，大概在2003年的時候就開始考慮有可能走出去。說句俗話，吃飯穿衣亮家當，看有沒有這個實力才決定要出去。2003年，整個公司還處在虧損狀態(tài)，我們的資金實力也不夠雄厚，而中國本土的互聯(lián)網搜索引擎市場格局不是那么穩(wěn)定，所以不大可能有這個精力去做日本市場。

　　從日本市場環(huán)境角度來看，2003年時，雅虎日本一家獨大，當市場一家獨大的時候，我覺得很難能夠接受一個新的品牌進來，尤其是這個品牌來自中國。到2006年，市場環(huán)境發(fā)生了變化，雅虎日本的市場份額在下降，谷歌日本在上升。由此，我們覺得百度進入日本市場，這個時候是比較成熟的。

　　《英才》：你的一個同行對我們說，“如果Robin親自來，我不一定能打得過他，但他派任何一個VP來，我都不怕。”在日本這個市場，你本人將傾注多少心力？

　　李彥宏：其實我去日本還是非常多的，大概平均兩個月會去一趟。現(xiàn)在百度在日本的狀態(tài)還處于招兵買馬和機制流程的建設過程當中，一旦那邊的團隊比較完善的時候，我想我會花更多的精力、更多的時間待在日本。

　　《英才》：有人說，搜索引擎的核心技術是one million mini technology，在我們看來，這也是百度在中國打敗谷歌的原因。但據(jù)我們了解，日本本土的搜索人才非常匱乏，這種情況下，如何保證你的本土化團隊能及時、準確地發(fā)現(xiàn)漏洞？

　　李彥宏：首先我不認可這個說法，實際上越不懂的人越覺得這個簡單，越懂的人越覺得它復雜。你去問任何一個計算機的學生，都可以做一個搜索引擎，但是真要做出來一個能夠被市場接受的可依賴的技術，是非常難的。從這個意義上講，全球范圍內真正沒有幾家獨立的搜索引擎，跟技術是非常有關系的。

　　進入日本，百度的技術，基本上都是中國開發(fā)的。與此同時，我們非常想讓當?shù)氐倪@些員工來告訴我們產品方向是什么。所以說，產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產品，確實是跟語言文化非常有關系。

　　關于股價

　　沒動力維持短期股價。

　　《英才》：有人說百度進入C2C，或許是為了維持一個高股價？

　　李彥宏：百度做事情從來不考慮維持高股價，不僅是在C2C，在其他的層面也都是不考慮的。其實進軍日本是一個很明顯的例子。日本這方面，每年虧掉的錢，使得我們的市盈率看上去非常高，而有些公司會把虧錢的東西剝離出來，做各種各樣的財務上的安排，使得財務報表很好看。但在百度，百度日本、C2C、IM這些東西，全都是使得百度股價不好看的事。所以絕對不是說為了維持短期的股價。我作為一個CEO，沒有任何動力維持短期的股價，我不僅是CEO，我還是創(chuàng)始人，我自己股票攥了很多，不可能把它賣了。

　　《英才》：百度也切入了移動搜索領域，且跟中國移動、中國網通都建立了合作關系，3G網絡一旦鋪開，百度這一塊的業(yè)務將釋放怎樣的能量？

　　李彥宏：我覺得這取決于中國3G什么時候能上，在多大范圍內普及。我個人非常看好移動終端，手機也好或者其他的可移動的上網設備，這方面如果說速度足夠快，價錢足夠便宜，我認為會對整個中國互聯(lián)網，甚至對整個中國的經濟產生質的推動作用。只不過是像3G的東西，大家可能三五年前都覺得要出來了，現(xiàn)在還沒有出來，那說明這個事情是有很多不確定性的，完全不是百度能夠控制的，我們只能根據(jù)市場的發(fā)展不斷進行調整。

　　《英才》：你覺得自己是一個野心勃勃的人嗎？

　　李彥宏：老實講，我覺得我是一個很有野心的人，外界總是傾向于低估我們的野心。