在陳宏看來，百度現在做的一些產品更多地是在“滿足自己社區的一些需求”，而非“把這些作為主業去跟誰競爭”，“社區化不一定特別好賺錢，但社區化對用戶的黏性很好。”

　　“我要用戶黏性干嘛？”俞軍反問：“其實在找到商業模式之前，黏性的價值是不高的。”但顯然，對于早已找到付費搜索這個商業模式的百度來說，用戶黏性并非毫無意義。

　　為了鎖住用戶，百度提供的產品已有好幾十種(這不算多，別忘了，谷歌已經有好幾百種名叫“谷歌某某”的產品了)，但在李彥宏眼里，百度的“網頁檢索已經很掙錢了，如果其他產品能幫百度提高用戶的忠誠度，這就夠了”。

　　雄角逐 開放平臺

　　歷史證明，要成大氣候，恐怕都要這樣去做。

　　從表面上看，由于一下子切入了如此多的領域，百度的勁敵勢必陡增，一場惡戰在所難免。有分析認為，中國互聯網將進入騰訊、百度、阿里巴巴這三家市值過百億美元公司的“三國演義”時代。

　　任旭陽嚴重不認同此種論調。“這三家企業各自在干不同的事情，戰略意圖各不相同，他們還不屬于聯想、戴爾和惠普之爭，如果讓我比喻，我覺得更像是聯想、索尼和微軟之間的關系。互相之間有一點點競爭，但從本質上說，他們不是競爭對手。”

　　“打不起來。”中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平對《英才》記者分析說： “都說是C2C，但這個領域這么大，實際搞起來就不會撞車了，即使會撞，很快也會避讓開來。”

　　到現在，中國的互聯網企業還能各忙各的，在陳宏看來主要有兩個原因：第一，中國的互聯網市場相對來說還屬于早期的；第二，中國企業家基本上是“寧為雞頭、不為鳳尾”的心態。而將來，騰訊、百度、阿里巴巴這三大巨頭“慢慢會互相切入”，“一些并購、合并也可能會出現”。

　　“這是早晚的事。” 陳宏說：“你發現自己增長不了，被別人擠壓了，你就會考慮怎么聯合。”

　　在日本市場，百度將正面迎戰谷歌和雅虎的阻擊。

　　“百度現在還是有機會，不過就是得慢慢學習。”劉斌說：“只不過谷歌現在沖得太猛，一年前，雅虎(日本)的市場份額大約是60%，谷歌連20%都不到，現在，雅虎已經跌到42%了，而谷歌已經超過30%，等它沖到雅虎那個地位，兩強爭霸，第三方基本上就很難進去了。”

　　盡管已是絕對的老大，在中國的PC搜索市場，百度也還遠未到高枕無憂的時候。

　　“誰都想進入它的領域，搜索總是大家最關注的。”陳宏說：“還有谷歌，在中國是長期作戰，不惜投入各種各樣的成本，這樣的公司，你不得不防。”

　　姜奇平認為百度跟谷歌還有一定的差距，這種差距主要體現在：第一，谷歌的平臺戰略要明顯高于百度；第二，在商業上，百度更偏重知識結構，偏重技術，谷歌雖然也有這個傾向，但是比百度稍好一些。