關于成功

　　“我們正在學會怎么做榜樣。”

　　《英才》：經營百度的八年半里，你有沒有自我陶醉過？

　　李彥宏：看你怎么定義自我陶醉了。因為我的生活跟工作界限很不明顯，如果說做自己喜歡做的事情就是自我陶醉，那我是經常自我陶醉。如果說是我覺得已經做得很好了，不需要再好了，那不是。

　　《英才》：當贊揚蜂擁而至的時候，你會不會在百度內部發現驕傲的情緒滋生？

　　李彥宏：百度內部經常會有這種驕傲的情緒。

　　《英才》：是上市之后嗎？

　　李彥宏：不是。早在2000年的時候，就有這樣的情緒。它是一個非常有意思的平衡，既有一部分人，常常覺得自己做得已經很好了，也有一部分人，常常覺得自己比不過人家，甚至說這兩種情緒在同一個人身上都可能體現出來。我作為CEO，一直試圖在這方面矯正一下，在那方面再矯正一下。

　　《英才》：你覺得你做得夠好嗎？

　　李彥宏：我覺得自己還是比較清醒，但是我不能保證大家時時刻刻都那么清醒。

　　《英才》：百度目前擴張得非常快，當初的創業文化是不是還能夠保持下來？

　　李彥宏：這的確是我非常擔心的一個問題。我是一直很注意保持百度的這種創業文化，幾十個人的時候，它是一個創業型的公司，幾千人的時候，它是一個創業型的公司，幾萬人的時候，我希望它仍然是一個創業型的公司。從2000年到現在，每一年公司的人數都有顯著變化，甚至每一年都是新人比舊人要多，這種情況下，如何保持原汁原味的創業文化是非常難的問題。

　　《英才》：上市后的兩年，百度發生了很多的事情，2006年的負面新聞，2007年的高管流失，回過頭你怎么看這兩年？

　　李彥宏：這的確是百度成長過程當中我原來沒有想到的，但是現在想來又必須經歷的過程。剛才其實問到一個問題，我一直在試圖保持百度作為一個小公司創業型的高效率。但是當2005年百度上市，出現那么大的一個成功，所有的人都開始仰視這個公司，容不得你有任何一點點瑕疵，外界的期望值跟公司本身發展的階段，其實出現了巨大的差別。

　　在我們看來并不是一個特別大的事情，在外界看來是不能容忍的。2006年，我們撤銷了一個部門——ES部門，這個部門總共56個人，有30個人離開，有26個人轉到其他的部門，在我看來，并不是一個天大的事情，當時公司有2000人的規模了，從比例來說，并不是很大。在外界看來，百度這么成功的公司，當時圈了那么多錢，出現那么多百萬富翁、千萬富翁，你怎么會裁人？無法理解。所以，我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。

　　關于國際化

　　進軍日本并非突發奇想。

　　《英才》：你的個人空間里有一項愛好是日語，這是進軍日本之前還是之后有的愛好？