國內(nèi)攻勢 不再專注？

　　百度的國內(nèi)攻勢似乎突然變得凌厲而迅猛。

　　2001年，百度一位工程師找到李彥宏，很認(rèn)真地說他想做C2C，結(jié)果他被拒絕了，并為此離開了百度。

　　很多人用“專注”來形容李彥宏，如果你問任旭陽，他會(huì)在前面加上三個(gè)字——“可怕的”。的確，從北大信息管理專業(yè)的本科生到布法羅紐約州立大學(xué)攻信息檢索方向的研究生，從《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者到Infoseek的工程師再到百度的創(chuàng)始人、掌門人，搜索一直就是李彥宏的關(guān)鍵詞。在百度上市前的日子里，他一直是心無旁騖的。

　　而此后，百度的多元化攻勢似乎突然變得凌厲而迅猛，網(wǎng)頁游戲和即時(shí)通訊均已上線，而更具戰(zhàn)略意義的C2C平臺(tái)也將在年內(nèi)推出。

　　百度怎么了？華爾街難道把它改造成“賺錢機(jī)器”了嗎？一向?qū)Ｗ⒌乃�是否也要開始邁向多元化？

　　NO！百度人當(dāng)然會(huì)這樣說。他們會(huì)耐心地向你解釋，百度7年前決定不做C2C跟現(xiàn)在決定做C2C的標(biāo)準(zhǔn)從未改變，那就是用戶需求——在百度當(dāng)年的檢索詞中，有關(guān)商品的檢索詞“不超過5%”，到2007年，根據(jù)百度的說法，這個(gè)比例已經(jīng)上升到了“50%左右”。

　　此外，百度的競價(jià)排名業(yè)務(wù)還擁有幾十萬家中小企業(yè)，“初步調(diào)查了一下，他們也很歡迎這個(gè)產(chǎn)品(C2C)。做這個(gè)，百度有它自己的優(yōu)勢，而且用戶和客戶都需要這個(gè)東西。”百度的產(chǎn)品副總裁俞軍表示。俞軍從不覺得多元化是個(gè)問題，“在百度做產(chǎn)品的人腦中，根本沒有多元化這個(gè)概念。”

　　他說，產(chǎn)品部判斷一個(gè)產(chǎn)品百度該不該做的原則很簡單：第一，這個(gè)產(chǎn)品的市場需求足夠大；第二，這個(gè)產(chǎn)品百度來做是有競爭優(yōu)勢的，百度將來能“做到第一或者至少占有比較大的市場份額”；第三，這個(gè)產(chǎn)品的利益平衡是對(duì)百度有利的，“產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的利益方，不管是用戶、客戶、政府部門，還是第三方組織等，都會(huì)受到你產(chǎn)品的影響”。

　　“這些條件如果成立，它就會(huì)越長越大，越發(fā)展越快。是不是多元化，我覺得一點(diǎn)兒都不重要。”俞軍對(duì)《英才》記者分析。

　　譬如，頗為高調(diào)地切入C2C，俞軍就提出，“我們是以嘗試性的心態(tài)去做的，百度作為一個(gè)技術(shù)公司，身處一個(gè)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并不能說你對(duì)什么領(lǐng)域都懂，可能我們對(duì)搜索領(lǐng)域更了解一些，那么你只能做搜索嗎？也許哪一天新的領(lǐng)域起來就替代了這一個(gè)領(lǐng)域。所以，我們覺得如果有價(jià)值是可以花一部分成本去嘗試的。”

　　事實(shí)上，從百度發(fā)布的2007年“年度風(fēng)云榜”，可以窺見其何以要切入C2C等其他領(lǐng)域。在這份別具一格的榜單里，你會(huì)看到，“十大什么是”的第一名從2006年的“什么是愛”變成了“什么是基金”，“十大如何”的前三名分別是如何減肥、炒股和打開注冊(cè)表，你還會(huì)看到十大新股、十大基金、十大網(wǎng)絡(luò)小說、十大網(wǎng)絡(luò)游戲等等。一句話，當(dāng)你往百度搜索框里鍵入某個(gè)詞的瞬間，它就洞悉了你的喜好，窺探了你的欲望。而滿足這些欲望，正是百度試圖做的。