2007年6月19日，也就是雅虎宣布楊致遠復出的第二天，李彥宏寫了篇博客遙寄祝福，他頗動情地回憶起，“2002年，當百度即使在中國也還默默無聞的時候，我訪問了雅虎，走的時候，Jerry(楊致遠)一直送我出了雅虎的大樓，走了很遠，留了手機號給我。”

　　兩位網(wǎng)絡(luò)金童的會面，這應(yīng)當不是第一次。據(jù)“野史”記載，1998年，當百度還沒有誕生的時候，它的一位創(chuàng)始人徐勇拍攝紀錄片《走進硅谷》，李彥宏就曾客串記者，旁聽過對楊致遠的采訪。

　　楊致遠所創(chuàng)辦的公司雅虎，是《硅谷商戰(zhàn)》的主角之一。這本李彥宏用春秋筆法寫成的“美國互聯(lián)網(wǎng)公司競爭史”，被自稱“在管理上不是非常強”的他當作MBA案例，在百度8年半的發(fā)展歷程中，反復溫習。

　　“非常有用。”他說：“當我遇到問題的時候，我就想，當初有哪家公司遇到了類似的問題，它是怎么處理的，處理的結(jié)果怎么樣。有些東西我可能記不清了，比如說當初Infoseek第一期給了迪斯尼多少股份，那么，我會去查的。”

　　從雅虎酋長變成雅虎CEO之后，楊致遠的日子并不舒坦，到現(xiàn)在，雅虎也沒能完全掙脫微軟的“利爪”，5月初，花旗集團將雅虎的股票評級下調(diào)至“賣出”，它說，雅虎已經(jīng)從“事件股”變成了“情況股”。不只是雅虎，李彥宏筆下的另一些公司，例如說SUN(美國太陽微系統(tǒng)公司)，情況更糟糕， 5月1日，它發(fā)布了近一年來最差的財季報(凈虧損3400萬美元)，此后，原本就增長乏力的股價一路向下。

　　或許，李彥宏可以考慮寫一本關(guān)于百度的商戰(zhàn)記錄了。從2008年3月20日到5月23日，這家公司的股價從207.90美元飆升至328.71美元，在此期間，百度公布第一財季實現(xiàn)凈利潤約1.466億元人民幣，同比增長71.5%，實現(xiàn)營收約5.744億人民幣，同比增長108.4%，這已經(jīng)是它連續(xù)13個季度營收同比翻番了。

　　在漢能投資集團的董事長兼CEO陳宏看來，迄今為止，百度仍然享受著“中國的谷歌(Google)”這樣一個概念。但它沒有躺在那上面睡覺。在收入高速增長的背后，靠“蜘蛛程序”起家的百度也正像一只蜘蛛一樣，四面出擊(你也可以叫“基于社區(qū)的完善”)，人們看到，百度正在織一張巨大的網(wǎng)——縱向，它希望俘獲日本乃至全世界的用戶；橫向，它希望把所有用戶需要的東西都加入百度的社區(qū)。

　　國際路線 日本搶灘

　　“未來五年，我們打算靠這個掙大錢。”

　　有一則寓言是關(guān)于蜘蛛的。蜘蛛在相隔甚遠的兩檐之間織了一張巨大的網(wǎng)，它不會飛，第一根線是怎么拉過去的？答案是：蜘蛛在一個檐頭上打結(jié)，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。

　　寫寓言的說，奇跡是執(zhí)著造就的。

　　當百度從中國向日本拉第一根線的時候，它面對的，也是質(zhì)疑。

　　百度眼下投資最大的一個項目就是在日本，2007年的投入大約是1000萬美元，今年的投入，根據(jù)百度剛剛履新的CFO李昕的說法，將“達到2000萬至2500萬美元”，與之相對，百度在中國的頭三年，投入“還不到1000萬美元”。