[獲獎(jiǎng)理由]

　　2007年11月6日，阿里巴巴集團(tuán)B2B子公司在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，成為香港上市公司上市首日漲幅最高的“新股王”，創(chuàng)下香港7年以來科技網(wǎng)絡(luò)股神話。按收盤價(jià)估算，阿里巴巴市值約280億美元，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首個(gè)市值超過200億美元的公司，市值為三大門戶和盛大、攜程市值之和。

　　阿里巴巴已經(jīng)占有了中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域近80%的市場(chǎng)份額。按照馬云及管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)想，未來5年，阿里巴巴將發(fā)展的戰(zhàn)略方向定位在從Meet at Alibaba到Work at Alibaba，解決兩個(gè)鏈條：供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)且再Q(mào)易為起點(diǎn)，解決商機(jī)到整個(gè)商業(yè)的完成；生態(tài)鏈就是會(huì)引入更多的中小企業(yè)服務(wù)型的供應(yīng)商，來幫助實(shí)現(xiàn)在阿里巴巴平臺(tái)上的目標(biāo)。

　　“他用一個(gè)源自神話的名字，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)界的一個(gè)神話—— 阿里巴巴讓商人挑選整個(gè)世界，淘寶讓購(gòu)物的快樂在網(wǎng)上延伸……”2007年1月12日“風(fēng)云浙商”的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)這段頒獎(jiǎng)詞響起時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。盡管獲獎(jiǎng)?wù)哌�未走上前臺(tái)，但所有的人都已經(jīng)猜到了他的名字——阿里巴巴董事局主席馬云。

　　最后一個(gè)出場(chǎng)，但卻獲得了現(xiàn)場(chǎng)最為熱烈的掌聲。在場(chǎng)的所有浙商以這樣的方式表達(dá)了對(duì)這位標(biāo)志性人物的敬意。

　　“我想做互聯(lián)網(wǎng)的不可能不熟悉資本、不熟悉VC。但我要說的是，我們不能跟著VC走，而是要VC跟著我們企業(yè)家跑。”站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的馬云發(fā)出了這樣的感言。

　　1999年初，馬云以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站(www.alibaba.com)，他的團(tuán)隊(duì)僅20余人。盡管頭頂著“互聯(lián)網(wǎng)”這樣的高科技光環(huán)，馬云的創(chuàng)業(yè)歷程卻一如大多數(shù)制造業(yè)浙商那樣充滿了艱辛——“沒日沒夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒”。

　　然而，9年以后的阿里巴巴，市值超過200億美元，員工達(dá)到7000多人。馬云到底念動(dòng)了什么樣的魔咒，讓阿里巴巴以不可思議的速度前行？其中的一個(gè)答案是資本——阿里巴巴發(fā)展史上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都和馬云的資本運(yùn)作密不可分。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，馬云用高盛為首的投資集團(tuán)的500萬(wàn)美元投資，讓阿里巴巴度過了互聯(lián)網(wǎng)最難熬的寒冬；在2000年，馬云以日本軟銀2000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，大肆擴(kuò)張； 2005年，馬云又一手導(dǎo)演了和美國(guó)雅虎的驚天并購(gòu)——雅虎以10億美元和其在中國(guó)的全部資產(chǎn)作為代價(jià)，換取阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)。這一次并購(gòu)，也讓阿里巴巴的上市計(jì)劃浮出了水面。

　　“最近幾次見馬云，我發(fā)現(xiàn)是越看越順眼了。”頒獎(jiǎng)晚會(huì)的主持人白巖松在調(diào)侃了一番馬云的“獨(dú)特”外貌后，話鋒一轉(zhuǎn)，“我想不光是我有這種感覺，阿里巴巴那4800位員工的感覺可能更深吧！”

　　白巖松意有所指——2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所正式掛牌上市，持有期權(quán)的近4800位阿里巴巴員工一夜之間成為百萬(wàn)富翁。對(duì)此，馬云笑稱：“就怕員工不富！我這輩子也許是沒法超越比爾·蓋茨了。但我希望通過阿里巴巴走出更多的年輕富翁，讓他們成為新一代企業(yè)家！”

　　而馬云“普遍造富”的一個(gè)結(jié)果則是其本人的股份被攤薄。據(jù)阿里巴巴招股書顯示，馬云的持股不足5%。這一象征性的持股比例，與另兩位浙商——盛大董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋持股75%、網(wǎng)易董事長(zhǎng)兼CEO丁磊持股52%相比，顯得微不足道。

　　[記者手記]

　　不足5%的股份，如何來控制上市公司？馬云就不擔(dān)心自己親手拉扯大的阿里巴巴“旁落他人”嗎？對(duì)此，馬云顯得頗為坦然。他告訴記者，正如他先前所言的“要讓資本跟著企業(yè)家跑”，國(guó)外VC更多的是看重企業(yè)家本人，他在創(chuàng)業(yè)的第一天起，就沒有想過用控股的方式來掌控一個(gè)企業(yè)。“管理和控制一家公司，靠的不是股份，而是企業(yè)家的智慧。”馬云如是說。

　　平心而論，財(cái)富和金錢一旦接近天文數(shù)字，往往只會(huì)讓人眼花繚亂，其象征意義遠(yuǎn)比實(shí)際意義更大。“分享”而非“控制”，幫助更多的人賺到錢，是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的初衷，也將是企業(yè)永恒的宗旨。