編者按：由中國經濟管理類權威刊物《管理世界》雜志華商韜略編輯委員會歷時一年籌備，遍訪全球著名華人金融領袖編撰推出的大型紀實文獻——《華人金融家——80位華人金融領袖訪談錄》已于2008年1月正式出版，并于近日在北京舉行了首發儀式。

　　《華人金融家》由中華工商聯合出版社以國際大16開精裝出版，共808頁，160萬字。是全球首部由中國國家級權威刊物發起編撰，以全球華人金融業及從業者為著眼點，廣泛贏得全球性華人金融大家互動參與，并在內容上具有權威參考價值的精品力作。全書一共在全世界選擇報道了80位具有突出成就和影響力的杰出華人金融領袖，其訪問報道對象既包括有中國證監會首任主席劉鴻儒、香港金管局總裁任志剛等華人金融高官以及中國金融學奠基人黃達、《金融經濟學基礎》作者黃奇輔等華人金融學家；也包括有原中策集團主席黃鴻年、菲律賓首都銀行董事長鄭少堅、臺灣國泰金控董事長蔡宏圖等華人金融巨頭；同時還包括有中國進出口銀行董事長李若谷、中國交通銀行董事長蔣超良等中國多家大型金融機構負責人，以及貝爾斯登副董事長唐偉、匯豐亞太區主席鄭海泉等多家大型外資金融機構的華人高官。這些要么在金融政策制定與金融秩序維護中發揮著重要作用，要么在金融學發展中扮演了重要角色，要么在金融業界擁有巨大實力和話語權的領袖人物，不但通過該書分享了自身的成就歷程、成敗得失與經驗教訓，而且還通過訪談一一表達了各自對中國乃至世界經濟，特別是中國金融業和資本市場發展的前瞻觀點以及趨勢分析。

　　新浪財經頻道現正陸續刊發《華人金融家》文獻入編人物報道，今日推出中國進出口銀行董事長、行長李若谷先生專稿，敬請關注：

　　李若谷是當代中國有國際影響和國際經驗的金融家之一，他在金融系統的第一份工作就是和“外”打交道，從此以后，他就一直活躍在國際經濟金融舞臺。

　　2005年6月，他被國務院從中國人民銀行“主外”的副行長，調任到政府全資擁有的國家政策性銀行——中國進出口銀行擔任董事長、行長，肩負起實現促進中國參與世界經濟合作與共同發展的光榮夢想。

　　為建設和諧世界做出更大的貢獻

　　——中國進出口銀行董事長、行長李若谷

　　畢亞軍/文

　　“中國進出口銀行要建成國際經濟合作銀行，主要支持國際經濟合作與和諧世界建設�！�

　　——李若谷

　　學者型金融高官

　　李若谷1985年進入中國人民銀行外事局工作。1985年至1999年，他先后在外事局、國際金融組織司和國際司擔任副處長、處長、副司長、代司長；1999年出任中國人民銀行國際司司長，2000年6月至2003年6月，先后出任中國人民銀行行長助理和副行長。

　　李若谷是一名具有國際視野和國際經驗的金融高官，在中國人民銀行工作期間，他尤以善于“主外”而著稱，長期往來斡旋于世界金融和經濟舞臺。1985年至1995年間，李若谷先后在國際貨幣基金組織、亞洲開發銀行和非洲開發銀行年會、臨委會期間任中國政府代表團秘書長；在國際貨幣基金組織、亞洲開發銀行和非洲開發銀行年會期間任臨時副理事及各種會議的中方代表團團長。1995年至1999年間，李若谷先后任中國駐亞洲開發銀行執行董事、亞行預算委員會主席、亞行檢查委員會委員；2000年6月至2005年6月，他又出任了國際貨幣基金組織中國副理事，非洲開發銀行中國副理事，加勒比開發銀行中國副理事，東南非開發銀行中國副理事等職務。幾十年的經驗，讓他諳熟國際開發性金融機構的運作以及國際金融事務。

　　李若谷是一名典型的學者型金融高官，至今還堅持輔導碩士、博士。他曾在北京大學任教，也曾先后擔任過中國人民銀行研究生部碩士生導師、學位評定委員會委員；中國人民銀行金融研究所博士后流動站學術委員會委員，以及中國人民銀行貨幣政策委員會委員、國際貨幣基金組織亞洲部經濟學家等學術性職務，而且主管過人民銀行研究局，對匯率、商業銀行改革等熱點難點問題都曾發表過獨到的見解。繁忙工作之余，他著有《走向世界的中國金融》，還出版、主編及翻譯過《經濟全球化與中國金融改革》、《國際經濟一體化與金融監管》、《國際金融調研論文集》、《經濟自由化順序——向市場經濟過渡中的金融控制》等著作。

　　李若谷1951年1月出生在東北。于1981年取得北京大學法學碩士學位，然后出國，于1983年獲普林斯頓大學公共管理學碩士學位。

　　“無論干什么都要干到最好”是他一生的信條，無論在什么樣的崗位上，都具有一種強烈的進取心和使命感。因為特殊的時代背景，李若谷從初中一年級，13、14歲就已開始經歷了繁重的體力勞動鍛煉，之后又上山下鄉，經受了那個年代年輕人所能受到的大多數艱苦磨練�！懊恐軇趧右惶�，和煤廠工人一起送煤球到用戶家里；和環衛工人一起掏糞；晚上跟著垃圾車扛垃圾；背著背包和762步槍全副武裝的拉練，一走就是五公里，十公里；每年還有半個月的時間下鄉秋收；然后上山下鄉，到工廠當工人��”這種生活一直持續到“文革”結束，考上大學才告一段落。

　　在動蕩社會中過著艱苦的生活，在許多人看來無疑是耽誤了學業，而且花一樣的年華似乎也沒有迸發出青春的活力；但對于李若谷來說，卻是一筆難得的財富。這些艱苦增強了他的身體素質，也堅強了他的意志。更重要的是，讓他更加了解中國和中國的老百姓，使他真正成為祖國和人民的兒子。同時也奠定了他在以后工作中勇往直前，為黨、為人民、為國家的利益奮力拼搏的精神基礎。

　　2002年10月，時任央行行長助理的李若谷應邀出席了西南財經大學建校五十周年慶祝大會，大會安排他一定要做個發言。他引經據典，表達了對學子們的心聲：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心……”、“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物……”這也是李若谷從走進校門，懂得人生開始就始終不諭的信條和追求。從小學到大學，從國內到國外，從職員到高官，李若谷一直都以高標準、嚴要求鼓勵和約束自己。他認為，天地運轉不息，人應永不放棄，不斷努力去學習更多的知識，還要像天地一樣有承載萬物的胸懷，“海納百川，有容乃大”。

　　參加工作至今，他一直都是12小時工作制，從早上7點到晚上7點�！皠e人說7—11，我是7—7。”他笑著說。令人嘆服的是，如果有人想從20多年的工作記錄中，找到他的遲到記錄，簡直是異想天開。哪怕在國外，人家規定9點上班，他也是7點就提前到達。

　　即使聰明也要比別人更加努力，這是李若谷身為領導干部以身作則的信條，也是他追求理想，爭取“前無古人”的法寶。他常常和人算這樣的賬：別人一般工作8小時，你每天工作12小時，比人家多出4個小時。不算大約100多天的周末和假期，一年的工作天數只有200多天。你每天比別人多工作4個小時，一年要比別人多工作1000來小時。這1000來小時如果用來讀書，假定每小時讀20頁書，1000來小時就是2萬頁書，假如平均200頁一本書，一年就是100多本書。這一年，你就比別人多讀100多本書，就算我只記住十分之一，也是10本書。假如你工作30年，那就比一般人多讀300多本書。

　　李若谷說：“人和人之間的最重要的區別是什么？是知識。知識多少的最重要區別是什么？是勤奮。如果多掌握300多本書的知識，那就可能比別人強一大塊，對國家對人民的貢獻就要大一大塊�！睆那嗄陼r代開始，李若谷每天往往只睡四、五個小時，就開始投入學習和工作，現在依然如故。很多比他年輕的下屬，聽到要和他一起出差都十分緊張：年紀輕輕的總不能比老領導跑得還慢，但這卻遺憾地是個事實。

　　李若谷因為特殊時代而被烙印上深深的民族情結、愛國精神。或許因為這樣的背景，才使得活躍在國際金融經濟前沿的他令外國同行和傳媒印象深刻。只要遇到有損中國形象和利益的問題，他都會表達鮮明的立場，并以事實贏得掌聲。2004年出席亞太經合組織論壇智利峰會前，他即針對美國責備中國和其他國家要為其日益膨脹的貿易赤字和失業問題而負責的問題，一針見血地指出，美國經濟的癥結在于其經濟結構和儲蓄力過低等內部問題，而不是外部因素，美國應管好自家經濟，而不是不負責任的為自己的失誤尋找替罪羊。在2007年大連達沃斯論壇的一場名為“中國軟實力”的論壇上，他亦針對《世界是平的》的作者兼《紐約時報》記者弗里德曼(Thomas Friedman)所提出的冷戰后美國的龐大實力及其充當“世界警察”的重要角色，有力地反駁道：“美國總是強迫別人按其意識行事，喜歡當世界警察。中國古老的哲學理念是‘將欲取之，必先予之’，強迫別人接受某種東西，結果往往是適得其反。最近的例子是伊拉克”。對于西方社會所謂的“蘇丹達爾富爾”問題，他更是入木三分地指出：“達爾富爾問題的實質是個發展問題，而不是什么種族清洗的問題。蘇丹問題的實質是石油問題�！辈稍L中，談到有關美國等國家采取的雙重標準問題，他還開玩笑說，假如自己是一名記者，他一定會問布什：“你們明明是為了石油和在中東的利益而在伊拉克下手，為什么要找出個大規模殺傷武器為借口？”

　　李若谷在接受訪問時說，“時代對我們的鍛煉、培養是刻骨銘心的，我們這一輩人對馬列主義、毛澤東思想、社會主義、共產黨是絕對的忠誠和擁護，是沒有辦法改變的，無論什么時候都是始終不渝�！�

　　工作中，李若谷向來雷厲風行、敢做敢為。他對工作有著強烈的使命感，一旦認準目標，就會全力以赴地向目標前進，只要認定是有利國家和人民，他就會堅定不移。

　　他知道這樣的個性很多時候不會討人喜歡，也知道這甚至可能給自己的工作帶來不必要的負面影響，但他不準備，也不會去改變。所謂，歷盡滄桑，癡心不改！

　　建設國際經濟合作銀行

　　2005年6月，善于“主外”的李若谷被中國國務院任命為中國進出口銀行董事長、行長。他的金融生涯也翻開新的一頁。

　　中國進出口銀行成立于1994年，是中國的三大政策性銀行之一。成立之初，中國進出口銀行的業務被規定為“為大型機電成套設備進出口提供買方信貸和賣方信貸，為中國銀行的成套機電產品出口信貸辦理貼息及出口信用擔保，不辦理商業銀行業務”。

　　伴隨中國經濟的發展，中國進出口銀行的主要業務和經營戰略均發生了很大的變化。到李若谷上任時，銀行的主要職責已經變為“貫徹執行國家產業政策、外經貿政策、金融政策和外交政策，為擴大中國機電產品、成套設備和高新技術產品出口，推動有比較優勢的企業開展對外承包工程和境外投資，促進對外關系發展和國際經貿合作，提供政策性金融支持”，在中國進出口銀行的業務范圍中已經包括“辦理對外承包工程和境外投資類貸款；辦理本行貸款項下的國際國內結算業務和企業存款業務”這樣的業務。

　　但另一方面，中國進出口銀行在經營機制以及經營文化上卻因為各種各樣的客觀或主觀原因而沒有什么改變，一直都是“政策”的因素很多，“銀行”的因素很少。從成立到李若谷上任時，連續10多年一直都在虧損，而且整個銀行機關作風較濃，專業水平不強，服務意識不夠，市場觀念落后，拼搏進取的精神不足。

　　這種狀態很明顯與中國大力實施“走出去”戰略，積極開展國際經濟合作的發展趨勢不相符，必須得到改變。改變的重任首先落到新任的董事長兼行長李若谷身上。一直認為“世上無難事，只要肯攀登”的李若谷很有信心打贏這一仗，外界也給予他很高的期望。很多分析人士和媒體都認為，掌舵中國進出口銀行，既需要具有廣泛的國際同業交往，又需要熟悉國際開發性金融機構的運作，在當時的國內金融界，李若谷是最為適合的人選。

　　對于這個新使命，李若谷曾經坦言，“需要努力把思維從宏觀轉變到微觀”。但很快，他就用事實證明，世間事，大道相通，能做好央行的副行長，只要肯攀登，也一定能做好中國進出口銀行的董事長。

　　調研之后，李若谷認為，要把中國進出口銀行做好，必須要來一場大改革。因此，頭兩個月里，他思考得最多的就是，中國進出口銀行到底該如何重新“定位”？期間，他翻看了大量的研究資料，并多次主動找骨干人員交流，對一些重點問題還組織了專門的討論會。當然最重要的是在領導班子中形成共識。經過幾天的務虛討論，在班子成員和大多數中層干部中基本形成了共識，就是中國進出口銀行一定要進行改革。

　　不久，新的定位及措施陸續推出。首先，他提出，“進出口銀行”不能只做出口銀行，也要做進口銀行。其次，他提出必須要為“政策”的中國進出口銀行，注入“市場”的基因，讓中國進出口銀行發展成為既高標準履行國家政策，又能發揮銀行功能按照現代商業銀行去經營的，具有競爭力的國際經濟合作銀行。總結起來是兩大目標，第一，要發展成為名副其實的“進出口銀行”；第二，要發展成為有贏利能力的銀行。

　　這兩點都不簡單，而且都在中國進出口銀行的歷史上，是前無古人。也有不少人對實現這樣的目標持懷疑的態度，包括在中國進出口銀行內部。因為大家都知道，要實現這個目標的挑戰有多么得大。多少年來，銀行一直都是在虧損，難道來自央行的這位新行長，有本事讓太陽從西邊升起？

　　李若谷自己也感到了很大的壓力，“優秀人才的流失非常大，留下來的也沒有很好地發揮他們的作用；很多中層干部的頭腦僵化；銀行管理上有許多不到位的地方，不少業務連檔案都沒建立；銀行職員機關作風嚴重。我原本以為不需要花太多時間就能扭轉局面，但到銀行一看，很多年輕同志的熱情都早已被耗盡，很多年輕人做事的精氣神連我都不如，大家都麻木了，很多事，無動于衷�！崩钊艄然貞浾f，初上任時，他雖然猜想作為政策性銀行的中國進出口銀行肯定會存在一些與市場經濟不相一致的問題，但他還是沒想到問題會有他真正深入了解以后所發現的那么大，那么多。

　　一邊是目標，是理想；一邊是機遇，一邊是困難，甚至是陷阱。上還是不上？李若谷需要作出選擇。

　　他可以自由地選擇。因為無人規定中國進出口銀行一定要按商業銀行辦，也無人要求中國進出口銀行要改到什么程度。因此，他完全可以按部就班地去做這個“官”，至少可以少碰“馬蜂窩”，以免惹火燒身。

　　把“變不可能為可能”當成口頭禪的李若谷，不愿意在這么重要的位置上“碌碌無為”、“問心有愧”地渡過。對公，他不愿辜負重托，對私，他不愿荒度時日。他一直認為，“天下沒有不可能的事，只有不可能的人，不去做當然不可能的，只要去做，就有可能。”

　　因此，他不為那些懷疑和困難所左右，堅定地選擇了實現理想的道路。不但啟動了改革中國進出口銀行的大計，還當著銀行干部群眾的面直截了當地表明自己的決心：“我就不信這個邪，最后讓我們看效果，看中國進出口銀行能否成為國際一流的銀行。”并且講下狠話：“我不怕微辭。”

　　李若谷和銀行領導班子的設想是，從四個層面上改革中國進出口銀行。第一步是要盡早明確中國進出口銀行的定位，也就是宏觀層面的改革，即弄清楚多大的資本金規模和多寬的業務領域和范圍才能使中國進出口銀行為我國參與國際經濟合作、實施走出去戰略、優化資源的配置和發展高新技術等領域，發揮應有的作用；其次，要建立一個合理的、完善的內控機制，能夠控制風險、化解風險，為中國進出口銀行的發展創造一個良好的環境；第三個層面，為了完成上述兩項改革，還要在分支機構上、總行的機構設置上進行改革；第四個層面，要想完成上述三項艱巨的任務，就必須擁有高素質的人才。

　　理清方向，講明道理之后，就是調整隊伍，嚴明軍紀。

　　人員方面，李若谷用“加長板凳”的辦法，讓所有人更加有位可為�！安环Q職，我不是撤了他，撤了馬上就變成消極因素了，盡管按照我的脾氣我更愿意撤，如果我做副手，我也許會這么做。做一把手，不能這么做，因為我要把所有人的積極性調動起來。怎么調動呢，就是給他發揮作用的機會和位置。你不適于做這個，看你在另一個地方是否合適，請你繼續發揮作用，如果還不行，再考慮其他的辦法�！币揽窟@個辦法，李若谷在未“殺”一兵一卒的情況下，讓作風得到很大改觀，讓很多原來是對改革沒有信心的人成為改革的支持者，甚至是先鋒模范。“做到了化消極因素為積極因素。”

　　為了加強約束機制，落實責任機制，李若谷上任的第一年查處了90多人次，“這個查處有難度，因為銀行以前是沒有什么規矩的，你查他的時候他就說，沒人要求我們這么干。但我們還是堅決查處。我覺得這是作為銀行工作人員的一個基本素質，不能不負責任地放貸。比如說做人不能偷盜，這是不需要告訴你的，不需要銀行有規定就該做的。列寧講過，無知不是根據。不能因為你不懂就變成你可以亂來的根據了。同時，我也在大會小會上講，對國家的責任，對人民的責任，不能亂來。”這種力度和教育在中國進出口銀行歷史上，前所未有，因此引起相當強烈的反響。

　　同時，中國進出口銀行按照現代商業銀行的內部管理機制進行了全面改革。銀行請了咨詢公司為其擔任顧問制定了改革方案，經過六上六下的反復醞釀以及黨委會的多次討論后，他們作出了要建立前、中、后臺合理管控模式的決定，而且請普華永道為銀行實施全面風險管理機制進行咨詢，整個工程預計到2007年年底即可完成并投入運營�！翱偠�言之，架構是按照現代商業銀行的體制來建立的，風險控制概念也是按全面風險控制這樣一個概念來設計的，目的是要讓銀行的管理、流程、業務等等都向現代銀行體制靠攏，雖然說不能百分之百是好的，中國，全世界也不可能有一家百分之百好的銀行，但我們會不斷創新，改變，向這方面靠攏�！崩钊艄日f。

　　業務上的改革和進展也捷報頻傳。2006年1月，李若谷上任不到半年，中國進出口銀行即簽定了一筆總額逾120億元人民幣進口信貸框架協議。根據協議，資金將主要用于對深圳航空有限責任公司飛行器及器材進口、技術服務進口等項目的融資支持。這也是中國進出口銀行歷史上的第一筆“進口”信貸業務。在傳統的出口信貸領域，中國進出口銀行也大力支持了擁有自主知識產權和自主品牌產品的出口；面向中小企業創新推出了金融服務；在國際方面，也加大加強了對以非洲國家為主的其他發展中國家的業務合作。

　　改革大方向的同時，李若谷也注重改革小毛病。職員們反映銀行食堂飯菜難吃，而且是老大難問題，李若谷親自指揮，堅決改�，F在，銀行很多員工都不愿在家吃飯，愿意吃大食堂。大家反映上班時間太早，接小孩子什么的不方便，甚至還成為遲到的一個借口，多少年得不到根治。經過調研，行里決定將上班時間由原來的8點改到8點半，給出方便的同時，也給予嚴正聲明：誰要再遲到，那一定要嚴格追究。很快就使遲到的問題有了很大的改進，因為面子里子都已經給到這個份，如果再遲到，都不好意思和人打招呼。

　　作為金融家的李若谷，具有一些軍事家氣質和思維。他從小就對軍事有濃厚的興趣。戰略戰術、戰爭武器、著名戰役等等他都很是入迷。從《孫子兵法》到《論持久戰》，從黃埔軍校到西點軍校，從衛星到潛艇，從阿富汗到伊拉克，都是他關注和研究的范圍。在他的會議桌旁的陳列架上，擺放的就有一架軍用飛機的模型。對于很多工作，他也是用打仗的辦法來排兵布陣：“要求他們，第一要快，不能拖拖拉拉；第二，考慮問題要留一手，軍事上講要有預備隊，攻戰期間沒有預備隊，都拼光了最后怎么辦呢？毛主席說，勝利是在再堅持一下的努力之中，沒有預備隊，很多事情沒有辦法堅持做下去；第三，要出其不意，攻其不備，想在商場上競爭，要善于出招，就是要善于創新。創新就是出其不意。”

　　在這樣多方面的努力下，李若谷領導中國進出口銀行脫胎換骨。2006年，全行不含新增政策性因素補貼前虧損比2005年減少11億多元人民幣。2007年剛過一半，同事們就已向李若谷報告了好消息：中國進出口銀行已經正式告別13年多一直虧損的歷史，而且全年業績更加看好。

　　“這是一個好的開始�！崩钊艄日f。有了這個好的開始，中國進出口銀行現在煥然一新，扭虧為贏了，大家腰桿更直，干勁更足，也更有信心了。

　　2007年9月的一個下午，李若谷擠出時間接受《華人金融家》訪問，以下為訪問摘錄。