在由男性主導(dǎo)的紡織行業(yè)，楊敏德創(chuàng)造了屬于女性的奇跡。她把高科技的標(biāo)準(zhǔn)和管理貫穿到傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型的企業(yè)中。這些成就的獲得，與中國(guó)傳統(tǒng)家族觀念的改變、“她”時(shí)代的出現(xiàn)，乃至東西方文化的交融，都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系

　　記者 張婭

　　楊敏德：香港溢達(dá)集團(tuán)主席

　　楊敏德1952年出生于紡織世家。外祖父1933年在上海創(chuàng)立的美亞織綢廠曾經(jīng)讓中國(guó)絲織品奪回了被日本綢緞擠出的南洋市場(chǎng)，在香港有“紡織大王”之稱(chēng)的父親楊元龍1977年一手創(chuàng)辦了現(xiàn)在的溢達(dá)集團(tuán)。楊敏德先后畢業(yè)于美國(guó)麻省理工大學(xué)和哈佛大學(xué)，并于1976年到紐約市的第一波士頓公司(First Boston)工作。1978年由于父親患病，她回港參與家業(yè)管理，1995年正式接下集團(tuán)主席的權(quán)力棒。她還是迪生集團(tuán)主席、是香港“珠寶大王”潘迪生的第一任妻子，女兒潘楚穎同樣畢業(yè)于哈佛大學(xué)。

　　作為統(tǒng)領(lǐng)10個(gè)國(guó)家4.7萬(wàn)名員工的集團(tuán)領(lǐng)袖，香港溢達(dá)集團(tuán)主席楊敏德曾被多份國(guó)際雜志譽(yù)為全球最具影響力女強(qiáng)人之一。她同時(shí)擁有多個(gè)稱(chēng)呼: 香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官曾蔭權(quán)稱(chēng)其為“棉花公主”，業(yè)界稱(chēng)其“紡織女皇”，媒體為其冠上“李嘉誠(chéng)大贊的女商”。而楊敏德喜歡自喻為“龍女”，除了生肖屬龍外，她把中國(guó)比作正在騰飛的東方巨龍，自己則無(wú)愧于巨龍的傳人。

　　如果不是命運(yùn)的安排和時(shí)代的演變，她未必能夠成為男性主導(dǎo)的紡織業(yè)的女當(dāng)家。小時(shí)候，父親楊元龍對(duì)楊敏德的愿望是: 別干服裝這一行，太不容易了，好好讀書(shū)，選個(gè)別的職業(yè)吧。在美國(guó)取得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位后，她回港到一家投資銀行工作了幾個(gè)月——這第一份工作還是父親替她找的。楊敏德回憶道：“每天都有人問(wèn)我為什么不去嫁人而在這里上班，后來(lái)一個(gè)美國(guó)人對(duì)我說(shuō)，你應(yīng)該去讀哈佛，在哈佛商學(xué)院拿到MBA后，別人就不會(huì)當(dāng)你是每天游游蕩蕩了。”她就真的報(bào)了哈佛商學(xué)院，并且很幸運(yùn)被錄取。1976年，楊敏德從哈佛畢業(yè)到第一波士頓公司(First Boston)工作。直到1978年父親患病，她才又回港參與父親的企業(yè)。剛進(jìn)溢達(dá)時(shí)，楊敏德負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)部門(mén)。楊氏家族前三代都是傳男(女婿)不傳女，楊元龍只有兩個(gè)女兒，但身為長(zhǎng)女的楊敏德離婚了。1995年楊元龍退休后，她正式接下了集團(tuán)主席的權(quán)力棒。

　　直到現(xiàn)在，楊敏德也是公司最不懂紡織專(zhuān)業(yè)的人。她說(shuō)：“我的成功之處，一在于我是門(mén)外漢，所以十分注意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn); 另外一點(diǎn)，由于我來(lái)自別的行業(yè)，反倒少了一些條條框框，經(jīng)常能做些另類(lèi)思考，看看別的行業(yè)一些成功的做法是否也能用于紡織業(yè)。”

　　雖然接手的是家族企業(yè)，但楊敏德締造了屬于自己的傳奇。她表示：“棉紡織業(yè)是一個(gè)老產(chǎn)業(yè)。我的理想就是把現(xiàn)代高新技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以新的含義。”全面接管溢達(dá)后，楊敏德做的第一件大事就是去新疆建廠，第二件大事是恢復(fù)新疆長(zhǎng)絨棉棉種，這兩件事花去她一億美元。這是紡織界的元老們連想都沒(méi)有想過(guò)的做法。

　　1995年時(shí)的溢達(dá)已經(jīng)在楊元龍的帶領(lǐng)下向更高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，但其管理仍然等級(jí)森嚴(yán)，公司的重點(diǎn)也一直放在尋找廉價(jià)勞動(dòng)力和可用的配額上。楊敏德認(rèn)為這種經(jīng)營(yíng)模式注定要衰落。為貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個(gè)優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)：完成公司的垂直整合，引進(jìn)最新的管理理念和技術(shù)，通過(guò)溢達(dá)集團(tuán)來(lái)推行關(guān)于企業(yè)應(yīng)該回報(bào)社會(huì)的信念。

　　楊敏德還請(qǐng)“外人”組成溢達(dá)的董事會(huì)。她認(rèn)為自己是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，公司的人未必有人敢說(shuō)她的不對(duì)，因此溢達(dá)一些大的項(xiàng)目都要讓外來(lái)的三個(gè)獨(dú)立董事批準(zhǔn)。在其“以人為本乃企業(yè)動(dòng)力之源”的信條下，溢達(dá)的人才來(lái)源也不拘泥于傳統(tǒng)服裝行業(yè)，而是從其他行業(yè)那些“年輕得思想不受限制”的人中物色。

　　從成衣到棉紡再到種棉，溢達(dá)集團(tuán)一步步走向產(chǎn)業(yè)鏈的最上游。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)說(shuō)：“在香港最有毅力的人只有兩個(gè)，就是我和楊敏德。”現(xiàn)在的溢達(dá)終于打造了一條有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈：棉、紡、織、染、整、輔料、成衣制造及包裝零售，包攬了原材料、染織和制衣的完整流程。除了自有品牌“派”外，溢達(dá)還是Hugo Boss、 Burberry和Tommy Hilfiger等數(shù)十家世界知名品牌的全球最大生產(chǎn)商之一。

　　除了雷厲風(fēng)行的職場(chǎng)形象，楊敏德也有著熱愛(ài)生活、喜歡結(jié)交朋友的一面。面對(duì)媒體，她會(huì)毫不避諱地說(shuō)：“我曾經(jīng)也做過(guò)名流太太。”曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)楊敏德的《中國(guó)企業(yè)家》記者如此描述到：“淡妝娥眉，中式服裝，氣度典雅，演講時(shí)富有激情，聊到興起表情豐富……這個(gè)不一般的香港女人對(duì)攝影師說(shuō)，‘拍得不用像我，漂亮就行了’。” 她會(huì)在一些時(shí)尚場(chǎng)合出現(xiàn)，也會(huì)出現(xiàn)在志蓮凈苑和牛棚書(shū)院這樣的地方。并非佛教徒的她還曾經(jīng)參加過(guò)志蓮凈苑的易經(jīng)易學(xué)班，帶女兒潘楚穎來(lái)此感受中國(guó)文化氣息。

　　現(xiàn)在，女性企業(yè)家的身份反而成為了楊敏德的一個(gè)“絕招”。她解釋到：“不少人會(huì)跟我爸爸說(shuō)，‘你的女兒好厲害，做得到一般男人做的事’，如果我是男人，可能就沒(méi)有人會(huì)稱(chēng)贊我，只會(huì)覺(jué)得我做了一般男人會(huì)做的事。” 楊敏德的妹妹楊敏賢目前在溢達(dá)集團(tuán)擔(dān)任副主席。據(jù)說(shuō)，由于女性在這個(gè)家族貢獻(xiàn)特殊，楊父曾經(jīng)提出，應(yīng)該將他們家女孩子的名字寫(xiě)進(jìn)蘇州祠堂。