她們是企業(yè)重要的“右腦”，也是不容置疑的領(lǐng)軍人物。無論是命運的推動還是主動的選擇，她們都憑借女性的堅韌、敏感、忠誠，當然更有剛?cè)岵�濟，走向職業(yè)的頂峰。我們試著總結(jié)這種商業(yè)邏輯與群體特征之間“無縫銜接”的緣由：商業(yè)競爭中對抗性的減弱和合作性的增強，現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)所需要的更具韌性和人性的領(lǐng)導(dǎo)模式，以及在生物學(xué)上，女性負責(zé)情感創(chuàng)造的右腦更為發(fā)達，并且可以同時使用左右腦。與其說是女性社會地位的提高讓女性管理者的比例不斷攀升，不如說她們本身與生俱來的特質(zhì)正在與現(xiàn)代講究和諧的商業(yè)社會實現(xiàn)完美結(jié)合。女人也許還沒有統(tǒng)治整個世界，但至少已經(jīng)統(tǒng)治很大一部分了

　　記者 張婭

　　幾年前，《女性應(yīng)進入董事會會議室》(A Woman’s Place is in the Boardroom)一書作者佩尼娜·湯姆森(Peninah Thomson)和杰西·格雷厄姆(Jacey Graham) 曾經(jīng)發(fā)起了一個非同尋常的計劃。他們邀請富時指數(shù)100強公司(FTSE 100)的董事長、CEO，為其他公司有抱負的女性董事成員做指導(dǎo)。最終的結(jié)論表明，如果高層缺乏女性人才及視角，再大的企業(yè)在競爭和治理方面都會節(jié)節(jié)敗退。

　　或者這已足以解釋從1980年代至今女性高管的比例不斷攀升的原因。在中國，1980年代，女性經(jīng)理占中國企業(yè)高管總數(shù)的比例為10%�？梢垣@得的2005年8月發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，當時的女企業(yè)家已經(jīng)大約占到中國企業(yè)家總數(shù)的20%，其中個體和私營經(jīng)濟中的女企業(yè)家占所有女企業(yè)家總數(shù)的41%，國有企業(yè)和集體與股份制企業(yè)主要負責(zé)人中的女性各占28%，外資企業(yè)女性高管占3%。

　　《商務(wù)周刊》選擇了其中的代表人物，組成本期的“25商業(yè)女杰”。她們中間，既有創(chuàng)業(yè)者也有繼承人，既有“披荊斬棘”的企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者也有“潤物細無聲”的二把手。雖然經(jīng)歷不同，性格各異，但她們同樣剛?cè)岵�濟，堅韌、敏感和忠誠，是她們成為企業(yè)中不可或缺角色的“基石”。

　　科學(xué)界一般認為，男性長于左腦而女性長于右腦。并且，男性是根據(jù)右腦和左腦各自不同的分工來使用大腦的；女性由于左右腦的腦梁部分粗于男性，可以順利地同時使用左右腦。從生物學(xué)的角度來說，在人腦這個世界上最精密、最靈敏的器官中，左右腦平分了腦部的所有構(gòu)造，形狀相同，但功能卻大不一樣。左腦負責(zé)理智思考，右腦具有直觀性的整體把握能力、形象思維能力、獨創(chuàng)性等。我們并非要證明，女性在企業(yè)經(jīng)營管理中已經(jīng)完全可以替代男性，但在傳統(tǒng)觀念中，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者角色更強調(diào)權(quán)威、強勢和果斷，女性往往被判斷為不適應(yīng)于參與社會經(jīng)濟活動，尤其是擔(dān)任上述角色。不過，強權(quán)時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在，女性與生俱來的特質(zhì)正在與現(xiàn)代講究和諧的商業(yè)社會實現(xiàn)完美結(jié)合。

　　正如管理大師德魯克所說：“這種時代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)�！爆F(xiàn)在，商業(yè)競爭中的對抗性逐步減弱，合作性大幅增強; 而在組織內(nèi)部，合作一直以來都處于重要地位，維護一個組織的持續(xù)穩(wěn)定更需要具有韌性和人性的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理學(xué)家亨利·明茨伯格在其《關(guān)于管理的十個冥想》中談道: “組織需要培育，需要照顧關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式。”來自中國女企業(yè)家協(xié)會早些時候的一份調(diào)查甚至表明，女性管理者似乎比男性更具備成功的潛質(zhì)——比之男性企業(yè)家，女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，贏利比例多7.8個百分點，持平比例多4.3個百分點，而虧損比例則少12.1個百分點。

　　堅韌=協(xié)調(diào)能力+勇氣

　　對于維亞康姆公司中國區(qū)首席代表李亦非來說，要促成中移動、央視等壟斷巨頭同意與一家美國公司合作，不但需要政策破冰，也需要合作者求同存異。這似乎很難，但在最近三年，維亞康姆公司旗下品牌在中國的落地和公司之間的合作連續(xù)取得突破。比男性顯示出更多的耐心和韌性是她的“法寶”。記者把這樣的女性思維比喻成立交橋，而把男性的思維方式比喻成十字路口。顯然，女性的堅韌讓她們更勝任在復(fù)雜的環(huán)境中進行至關(guān)重要的協(xié)調(diào)。

　　在全球知名的兩家IT設(shè)備關(guān)鍵電源和制冷服務(wù)生產(chǎn)商美國APC和法國施耐德公司旗下的MGE合并過程中，APC-MGE高級副總裁兼大中華區(qū)總裁黎麗珍給合資公司帶來的不僅僅是辦公環(huán)境的改變。她依照自己富有親和力的工作風(fēng)格，讓整合過程相對平和順利。她經(jīng)常直接與每一名員工溝通交流，這一點也成為了這樣一個歐資企業(yè)并購美資企業(yè)如此順利的關(guān)鍵。

　　聯(lián)想集團副董事長馬雪征曾經(jīng)既是聯(lián)想對外的“公關(guān)大使”，也是組織內(nèi)部新老兩代領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通橋梁。在聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)第二次被聯(lián)想控股董事會否決的關(guān)鍵時刻，她協(xié)助楊元慶找來麥肯錫、高盛和GA投資公司，逐一游說董事會元老。而在與IBM長達數(shù)月的艱苦談判中，作為聯(lián)想團隊核心成員的她在談判桌上強硬而富有策略。收購?fù)瓿珊�，在平滑更換CEO、空降阿梅里奧等事務(wù)中，她那Intel 酷睿2雙核般的“多任務(wù)處理能力”同樣表現(xiàn)得無可挑剔。

　　打個不太恰當?shù)谋扔�，正如古樂府詩中女性自喻為“蒲葦”一樣，類似蒲葦“紉如絲”的特性讓女性不但在問題面前更具韌性，在面臨最大逆境時也表現(xiàn)得比男性更堅強。溫州挺宇集團總經(jīng)理潘佩聰，18歲時就以一種非常手段接掌了家族企業(yè)的權(quán)杖。當時工廠已經(jīng)兩個月沒有一張訂單。面對那些“顧命大臣”的不信任，潘佩聰堅定地說：“我們這個廠是私營企業(yè)，我正式宣布，不論你們同意不同意，明天開始我接手管理�！眱晌恢鞴芡ㄖ�工人不上班了，潘佩聰貼出通知：如果還認為自己是這個工廠的員工，明天起必須到廠復(fù)工，否則作開除處理。第二天，所有的工人都復(fù)工了，唯獨兩位主管沒來。18歲的潘佩聰就這樣把管理大權(quán)奪了過來。此后，她做得有聲有色，完美實現(xiàn)了企業(yè)的交接班。

　　敏感=適應(yīng)能力+創(chuàng)造力

　　與堅韌相比，敏感可能更是女性獨有的特質(zhì)。這種對外界變化更為敏銳的感受，不但使得女性更能適應(yīng)企業(yè)的變化，也更能根據(jù)外界變化賦予企業(yè)全新的活力。

　　26年間，ibm.com大中華區(qū)總經(jīng)理陳秀玟在IBM從事過業(yè)務(wù)支持、存貨規(guī)劃、行政經(jīng)理、營運主管、流程改造項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場部總監(jiān)等不下10個工作，輾轉(zhuǎn)多個部門之間。良好的適應(yīng)能力與她平常就比較關(guān)注公司到底在發(fā)生什么而不只是埋頭做事有極大關(guān)系。“公司一些大的變化不一定馬上與我們有關(guān)系，但我會比較敏感，比如覺得最近好像我們談這個事情比較多了，那么我就會思考，我跟這件事情怎么樣才能發(fā)生關(guān)系�！彼�說。

　　更多的例子是，女性高管的加入給企業(yè)帶來的更多創(chuàng)造力。AMD全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁郭可尊在加入公司后就給AMD帶來了更加大眾化、娛樂化的營銷模式。2006年5月，AMD正式宣布徐靜蕾成為AMD公司大中華區(qū)移動計算技術(shù)品牌的形象代言人，將處理器這個所謂的“工業(yè)品”打造成一個充滿創(chuàng)新和活力的品牌。該案例憑借其全方位的出色表現(xiàn)，奪得了由賽迪集團主辦的“2006中國信息產(chǎn)業(yè)年度成功營銷案例”。

　　即使接手的是處于最傳統(tǒng)行業(yè)的家族企業(yè)，來自港澳的兩位商業(yè)女杰，溢達集團主席楊敏德和信德集團董事總經(jīng)理何超瓊，也都能締造屬于自己的傳奇。楊敏德把現(xiàn)代管理理念和高新技術(shù)應(yīng)用在紡織行業(yè)。全面接管溢達后，楊敏德做的第一件大事就是去新疆建廠，第二件大事是恢復(fù)新疆長絨棉棉種，這兩件事花去她一億美元。這是紡織界的元老們連想都沒有想過的做法。何超瓊在進入家族企業(yè)后敏銳地注意到，由于公司比較古老保守，所有部門各做各的，沒有相互交流，沒有招牌業(yè)務(wù)，也沒有共用累積下來的資源，更缺乏未來的發(fā)展規(guī)劃。于是，她成立了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展推廣部門，對內(nèi)分析自身資源，對外留意公司未來有什么大方向和機會。在澳門回歸前娛樂事業(yè)不景氣時，她在龍頭業(yè)務(wù)——船務(wù)上打了漂亮的一仗，終于贏得父親1999年真正把信德集團事務(wù)移交給她，掌管集團的策略性發(fā)展及企業(yè)管理業(yè)務(wù)。