[獲獎理由]

　　2007年9月下旬，“正泰”起訴全球500強之一——施耐德電氣專利侵權案，以施耐德一審敗訴而告一段落，施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償，并被勒令停產侵權產品。這是正泰多年堅持科技創新的結果。迄今為止，正泰擁有200多項國家專利，投資5000萬元的荷蘭KEMA實驗室，形成了以溫州為基地、上海為中心、北京和美國硅谷為龍頭，相關科研院(所)為依托的信息網絡和技術開發體系。

　　此外，南存輝為公益事業總計捐款超過1億元，2007年為“浙江省青年創新創業基金”捐款1000萬元。企業連續多年排行溫州民企納稅榜第一位。

　　站在領獎臺上的南存輝笑得很燦爛，也許這是十二年來他笑得最燦爛的一次——2007年9月，正泰狀告全球500強施耐德電氣專利侵權，以施耐德一審敗訴而告一段落，施耐德需向正泰集團支付高達3.3億多元的賠償，并被勒令停產侵權產品。

　　“我們完全是被‘逼’出來的，施耐德從1995年開始告我們，告了我們20多次。現在我們終于把他反‘告’回去了。”發表獲獎感言時，南存輝感慨萬千，而組委會頒給他的錦旗上，書有龍飛鳳舞的四個大字——臥薪嘗膽。就連施耐德恐怕也沒有想到，這個“學生”的忍耐力和領悟力是如此之強，以至于在十二年后現學現賣，一把就把“老師”告倒下去。 1994年，施耐德的談判代表在正泰看到了一個樣品，認為它仿制施耐德的產品，并在1995年正式起訴正泰，一場長達十二年的“抗戰”就此拉開了序幕。

　　在“抗戰”的初期，正泰無疑處于守勢。南存輝說，創業初期沒有先進的制造能力，工藝、設備、團隊都欠缺，知識產權意識非常淡薄。“施耐德的起訴，對我們是非常深刻的教育，我們才知道知識產權是受保護要尊重的。” 施耐德一邊索要巨額賠償，一邊拋出了收購的“香餌”，但南存輝不為所動。“合資并不是壞事，但我要創我們自己的民族品牌，所以我不能容忍被全盤收購。”在接受《浙商》記者的采訪時，南存輝如是說。

　　在南存輝看來，施耐德對包括正泰在內的中國競爭者都采取了相同的“套路”：先訴訟再談合資，合資不成則再訴訟，并以訴訟促成合資。于是，摸準了施耐德“套路”的南存輝沒有關上和施耐德談判的大門，他和施耐德“談歸談，打歸打”，并在十二年間默默蓄勢，對科技創新不斷投入。

　　2006年8月，做了大量準備工作后，正泰以專利侵權為由反訴施耐德。在被施耐德的知識產權大棒窮追猛打了12年后，正泰以其人之道還治其人之身。 南存輝終于從“被告”轉成為了“原告”。

　　“我不僅在中國告贏，在法國巴黎也告贏了！我要告訴全世界，中國民企尊重別人的知識產權，也擁有自己的知識產權，中國人不侵權！”南存輝對記者如是說，“中國的企業要樹立自信，不要迷信大公司，它們也是從小企業起來的。”

　　“施耐德想收購正泰，所以要告你們。你們現在狀告施耐德……哦，我知道了，你們是想收購這家全球五百強吧！”在頒獎的末尾，主持人白巖松不忘和南存輝“幽默”一把。

　　聞聽此言，南存輝笑了：“這又有什么不可能的呢？”

　　[記者手記]

　　“國際市場的競爭，世界品牌的競爭，一定意義上就是知識產權的競爭。”南存輝的這個體會，來源于多年來同跨國公司爭奪制造權利的多起專利訴訟。要想打破跨國公司通過專利壟斷的制造權利，中國企業就必須擁有自主知識產權，憑借有效的專利戰略，“以彼之道，還施彼身”。

　　當成功帶給他越來越多的榮譽和頭銜時，南存輝去掉了名片上眾多的“名號”，選擇了收斂低調地做人，專心致志地做事。他是這樣解釋“正泰”的：正直做人，泰然處事。