《財經》：張海其人

　　張海，1974年5月出生，河南開封人。其父為當地公務員，母為中學教師。

　　1988年，初中畢業后，未直接升入高中，而是考入河南大學武術專修班。后因畢業成績不好，僅獲專科結業證書。

　　1988年前后，已傳出“特異功能”，據聞可將冬青樹葉含于嘴中，變小后吐出，而輪 廓不變。亦可借特異功給人治病。

　　就讀武術專修班期間，張海結識藏密氣功信徒王紫升。經后者引薦，曾與藏傳佛教大師夏日東活佛有交往。1992年張18歲后，即以夏日東活佛弟子身份在各地廣開藏密健身中心，傳授“密法”，招攬學徒，收入頗豐。

　　1992年，結識藏密信徒、河南省社科院哲學所辦公室主任孫嶺，經后者幫助，在該院設藏密瑜伽文化研究所，任所長，由此獲得“官方身份”，聲名日隆。

　　1995年，張舉家南遷廣州。置豪宅名車，結名流巨賈，自此由“藏密大師”向“資本玩家”轉型。1996年后，在河南創心智實業公司、菩提泉農業發展公司，在深圳改組凱地投資管理公司。南北呼應，徐圖大舉。

　　2000年始，張始揚名國內資本市場。當年4月，凱地公司借收購深圳東方時代投資有限公司之機，入主由國內36所名校發起成立的上市公司中國高科(600730)。次月，任中國高科董事長，成為“中國最年輕的上市公司董事長”。其時，外界已對其語焉不詳的資歷不無質疑。

　　其后，“凱地系”在股市頻頻出擊。2000年至2001年間，“凱地系”先后操盤方正科技(600601)、銀鴿投資(600069)、飛亞達(000026)、中科健(000035)、深大通(000036)。須臾之間，“凱地系”以資本鏈捆綁之關聯公司總市值已超百億，引人側目。

　　2001年5月，張海與祝維沙之“裕興系”結盟，增持方正科技，欲奪控股權。其時，方正科技董事長祝劍秋與公司控股股東方正集團交惡，欲排擠后者，獨攬公司大權。“張祝同盟”審時度勢，決意聯合方正集團增持方正科技股份，打壓祝劍秋。6月，祝劍秋落敗，被逼出局。

　　時至2002年。年初，張海以浙國投名義“閃電收購”健力寶，執掌國內最大飲料廠家，任董事長兼總裁，時年28歲。媒體稱之“亮出輕狂的資本面孔”。

　　是年8月，時值健力寶創辦18周年，張海斥巨資包下新加坡豪華郵輪“處女星號”，遍邀客戶及媒體出席慶典。有估算稱此舉耗資400萬元，可稱當年亞洲最大規模的游輪活動。

　　張主政健力寶前期，多有“大刀闊斧”之舉，亦曾力推飲料主業。后期，轉以健力寶品牌展開資本運作。兩年間，主業經營頻頻失策，而資本運作亦勞而無功。健力寶日漸衰頹。至2004年8月，被股東聯手逐出。

　　至今，健力寶亂局未解，而張海之過已是昭然。█

　　□本刊記者 龍雪晴/文

　　以上素材除記者采訪，部分據《人物周刊》2005年第1期《張海是誰？一個資本家的離奇發跡史》一文

　　相關專題：

　　健力寶股權變局

　　《財經》雜志2005封面秀

　　《財經》雜志封面系列報道：

　　健力寶之亂：源頭與嬗變

　　張文魁：健力寶收購案凸顯治理轉型挑戰

　　李經緯與健力寶2002年轉制

　　健力寶大事記