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急功近利的做法和一觸即發的權利欲徹底斷送了管理層的平衡
盡管邁克爾.奧維茲(Michael Ovitz)僅僅在迪斯尼公司工作了16個月，但他對這家公司的影響卻非常巨大。至今，迪斯尼公司(Walt Disney Company)的股東還在因為奧維茲的離職訴訟迪斯尼CEO邁克爾.艾斯納(Michael Eisner)。
在加入迪斯尼之前，奧維茲是一名如日中天的好萊塢經紀人，創建了經紀人公司新藝術家公司(Creative Artists Agency Inc.)。他的客戶名單中包括湯姆.漢克斯、湯姆.克魯斯和凱文.科斯特納等巨星。
1995年的迪斯尼已收購了美國廣播公司(ABC)，艾斯納正準備就此將迪斯尼的業務大舉推進。
此時，奧維茲有些頭腦發熱地放棄自由，成為迪斯尼公司的一名雇員。不錯，他由此獲得了總裁的頭銜，并被宣傳為CEO艾斯納的接班人。但上任后，公司股票下跌13%，奧維茲不得不在新崗位上背負巨大壓力。
奧維茲和艾斯納是20多年的朋友。在艾斯納心里，經理人與夢想家的組合最有利于媒體公司的管理，例如索尼公司的井深大和盛田昭夫就分別專注于商業難題和產品創新。艾斯納看重了奧維茲在業內的能力和資歷，希望他成為自己得力的搭檔。
上任后的奧維茲最頭疼的問題是如何幫助艾斯納打理好迪斯尼花費190億美元收購的ABC。這家公司收視率持續下跌，經營一塌糊涂。倉促上馬的奧維茲急于立功，在迪斯尼啟用以前的常規做法：從競爭對手NBC公司挖走其最好的制片人之一，來負責ABC公司的娛樂節目部門。
但他沒有想到的是，盡管類似做法在經紀人行業很普遍，但這顯然不適合電視網絡公司的企業文化。
ABC公司原娛樂節目負責人泰德.哈勃特事前毫不知情，而NBC公司的高層也因為這名制作人尚有合約在身對奧維茲挖墻腳的手段暴怒不已。隨后，奧維茲計劃將自己多年好友霍華德.斯金納招至迪斯尼公司，任命為電視部門的最高統帥。這引起了迪斯尼高層更大的不滿。
其實，在奧維茲決定加入迪斯尼公司時，前可口可樂公司總裁唐.基歐和前ABC公司董事長湯姆.莫斐等人都提醒他要在一年之內管好自己的嘴巴——默不作聲地深入迪斯尼學習做生意。
的確，這是對當時的奧維茲最中肯的建議。奧維茲來自一家年收入不過2億美元的小公司，而迪斯尼則是擁有電影、電視、主題公園、出版發行等業務的媒體巨人。重要的是，這里擠滿了權勢人物：電影部門負責人喬伊.羅瑟、主題公園負責人理查德.紐尼斯、以及原副董事長、最后一名執掌公司權力的迪斯尼家族成員羅伊.迪斯尼。
而且，奧維茲忽視了這一點：只有艾斯納才是迪斯尼的國王。他指手畫腳和四處得罪重權人物的做法令艾斯納有些惱羞成怒。權欲極重的艾斯納決不會在這種情況下協調高層之間的矛盾，奧維茲的所作所為正幫助迪斯尼中的反“艾”勢力團結起來。
董事會認定，當初把這位經紀人公司董事長硬生生地擺放在這樣一個定位模糊的高管職位之上是一個錯誤，奧維茲被迫離開迪斯尼。艾斯納與奧維茲的搭檔速配在16個月后以失敗告終。
事實上，艾斯納曾和好搭檔弗蘭克.威爾斯攜手將迪斯尼的發展推向了頂點。但自從威爾斯飛機失事后，迪斯尼的管理結構開始出現失衡，高層矛盾日益明顯，艾斯納則試圖證明他有駕馭公司的經營和創作型業務的雙重能力。
他承認曾因不能獨攬大權而焦躁不安——奧維茲事件最終刺激了艾斯納的個人野心，對下屬個人的“微觀管理”日益加劇，迪斯尼高層矛盾日趨白熱化。2003年底，羅伊.迪斯尼以辭職相脅，掀起一場反“艾”大戰，最終迫使艾斯納在今年3月讓出了董事長之職，只保留CEO職務。
另外，奧維茲獲得了提前終止合同的賠償金約5000萬美元，并有權以低價購買300萬股迪斯尼公司股票，這大約可為他獲得約4000萬美元的利潤。迪斯尼的股東憤怒地認為這是艾斯納利用公司財產來為自己的失誤和人情埋單。
其實，好勝的艾斯納比誰都后悔。在他徹底放棄了奧維茲之后，甚至不愿人們提到邁克爾.奧維茲這個名字。(王錚/文)
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