在顧及當下經營的情況下，同時完成此兩大變革，似乎是一件不可能完成的任務。但在年底正式退位之際，宏碁電腦創始人施振榮盡管幾經挫折，還是找到了解決之道，將宏碁打造成為極少數創立了全球認知品牌的亞洲公司，成為華人企業在全球化征途中最可資借鑒的標尺。施振榮留下哪些創業守業的遺產？宏碁之道的精髓又到底是什么？
華人企業世界級品牌的塑造者、全球IT界在位最久的CEO施振榮在年底正式退休之際，接受本刊專訪，回顧28年創業歷程，分享辛酸國際化征途的榮辱得失。 這一天，剛過完60歲生日的施振榮將正式從宏碁退休，將宏碁的權杖交給王振堂，以及一個意大利人蘭奇，交棒交得干干凈凈�！耙粋�時代結束了。”BusinessWeek在把施評為今年的“亞洲之星”的開場白中這樣說。 [詳細內容]
在全球廣為人之的“Acer”之名，是1987年時，施率領眾人從上萬個名字中選擇出來的：它不僅是英文單詞“尖銳”（acute）和“鋒利”（sharp）的拉丁詞根，更因只有4個字母而便于記憶，且以“A”為品牌首字母，在眾多名冊上總能名列榜首，均為此品牌在國際上馳名打下基礎。 創業、打造自有品牌開展國際化、擴張受阻及出現大企業病后大規模重組、行業巨變下再度重組、順利完成交接班——這一多數西方企業通常需數代領導人完成的五部曲，施振榮如何在自己手中全部實現？[詳細內容]
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