轉自:中國電力報
時間的指針劃過2024年
奮進的足跡再次被歷史銘記
2024年是中華人民共和國成立75周年
也是全面貫徹落實
黨的二十屆三中全會精神的開局之年
一年來
國家電投集團緊緊圍繞
增強核心功能
提升核心競爭力
制定實施“均衡增長戰略”
大力推進管控體系優化
收獲了沉甸甸的成績
高質量發展步伐邁得更穩更實——
這一年,黨的領導全面加強、更加有力,黨建工作嚴起來、實起來、管起來取得成效,國家電投集團堅持“抓巡視整改就是抓高質量發展”,巡視整改實效為先、真抓實改,深化改革系統推進,企業更加堅定更加主動地融入和服務全國大局。
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這一年,國家科技重大專項捷報頻傳,風電、光伏、儲能等領域形成一批新技術新成果,新質生產力供應能力持續提升。
這一年,布局結構持續優化,經營質量全面提升,一利穩定增長,五率持續優化,經營發展取得歷史最好成績,穆迪評級上調至A1。
回眸2024年,國家電投集團繪就的一幅蘊含澎湃綠色動能、釋放無限生機活力的高質量發展畫卷,躍然呈現、鋪展開來。
攻堅
奮進高水平科技自立自強
2024年,國家電投集團胸懷“國之大者”,矢志鍛造“大國重器”,負責的“大型先進壓水堆核電站”“重型燃氣輪機”兩個國家科技重大專項捷報頻傳:
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“大型先進壓水堆非能動安全關鍵技術及應用”獲2023年度國家科學技術進步二等獎;“國和一號”示范工程1號機組成功實現首次并網發電;我國300兆瓦級F級重型燃氣輪機首臺樣機先后完成總裝下線、點火、滿負荷試驗;我國首臺兆瓦級純氫燃氣輪機整機試驗驗證完成……
科技攻堅進程中的一個個里程碑,刷新了國家電投集團的創新高度,使得能源領域更多新質生產力加速形成。
在“國和一號”牽引下,長三角地區已建成了我國規模最大、業務最全的核電產業集群,“國和一號”產業鏈正帶動長三角、川渝、東北、山東等核電裝備產業基地健康發展。
重燃專項初步建成了支撐重型燃機正向研發的自主創新體系,為我國高端裝備研制蹚出了一條自主正向設計、自主制造、自主安裝、自主試驗的新路,實現了從跟蹤研仿向正向研制的根本性轉變。
創新的硬核實力不止于此。2024年以來,國家電投集團持續加強能源領域關鍵技術研發,牽頭申報的國家重點研發計劃“超大型深遠海漂浮式風電機組基礎關鍵技術及應用”項目獲批立項,自主研發的TBC電池光電轉換效率超26%。國家電投集團從經濟和社會效益、技術先進水平、應用推廣情況等維度評選出45個“科技進步獎”項目,推動加快培育形成能源領域新質生產力。
擴綠
戰略引領增量做優
2024年7月,國家電投集團黨組聚焦“國之大者”,基于發展實際,制定實施“均衡增長戰略”。系統單位圍繞“四個均衡”加快實現“四個突破”,踐行國家使命和適應市場形勢的能力進一步提升。截至2024年底,國家電投集團電力總裝機達2.6億千瓦,全年發電量超7200億千瓦時,同比增長6.3%,其中清潔能源裝機1.93億千瓦,占比72.71%,同比提高2.82個百分點。全年投資規模近2000億元,同比增長超6%。全年開工近3700萬千瓦,同比增長超15%;新增裝機首次突破3000萬千瓦,同比增長超11%。新能源、風電開工規模和海上風電核準規模創歷史新高。
看核電,廣西白龍核電一期工程核準開工,廣東廉江核電進入“雙機組”建設新階段,海陽核電3號、4號機組建設穩步推進……截至2024年底,國家電投集團在建核電機組達8臺,重大項目攻堅突破不斷。
看海風,山東半島南U場址二期、廣東徐聞增容項目如期全容量并網,遼寧大連花園口項目開工……截至2024年底,國家電投集團海上風電裝機在魯保持第一、在閩實現零的突破,海上風電領先優勢得到鞏固。
看煤電,內蒙古白音華坑口電廠2×66萬千瓦超超臨界機組投產,上海電力漕涇電廠二期2×100萬千瓦項目、江蘇公司濱海2×100萬千瓦擴建項目等進入建設高峰期……2024年,國家電投集團緊緊圍繞落實央企保供責任,全力當好“穩定器”和“壓艙石”。
看水電,黃河公司羊曲水電站“一年三投”,實現全容量投產發電。作為我國±800千伏“青豫直流”特高壓外送通道的重要支撐調峰電源,羊曲水電站將在促進青海省新能源規模化開發應用等方面發揮重要作用。
看創新業態,大安風光制綠氫合成氨一體化創新示范項目制氫合成氨工程已完成機械竣工,綠氫制備規模創目前國內之最,農村能源革命試點形成規模化推廣方案,交通強國試點累計推廣換電重卡超5萬輛,布局充換電站超1200座。
看國際,上海電力匈牙利Tokaj197兆瓦光伏并網、中電國際哈薩克斯坦阿爾卡雷克50兆瓦風電開工……一年來,國家電投集團積極踐行共建“一帶一路”倡議,國際化業務穩步推進,境外權益裝機達1192萬千瓦,境外業務涵蓋47個國家和地區,其中共建“一帶一路”國家38個,為全球能源轉型貢獻綠色力量。
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2025年,國家電投集團提出,將認真貫徹落實中央經濟工作會精神,堅持穩中有進,積極擴大有效投資,保持投資額的穩步增長。清潔能源裝機比重將力爭達到75%以上,在2024年同比提升2.82個百分點的基礎上,再提升2.6個百分點。新能源核準、開工、投產目標持續保持高位,特別是新能源投產規模預計同比增長3%,力爭再創歷史新高。
提質
緊扣存量挖潛增效
2024年國家電投集團系統主要負責人專題研討班上,集團黨組首次提出了“發電業務度電成本同比降低1分”的發展目標。自此,國家電投集團以“一分錢”提質增效專項工作為引領,系統上下向成本要效益,向內部挖潛力,全方位提高價值創造能力。
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印發提質增效專項工作指引,構建完善賽馬機制調動活力,建立各產業全生命周期項目管控體系,高質量推進智慧場站建設工作……一年來,國家電投集團以釘釘子精神狠抓成本管控各項工作落地見效,度電成本、新能源板塊度電成本明顯下降。
咬定成本管控不放松,全力在賽馬中爭優創先——
火電板塊,系統單位圍繞降低標煤單價、降低供電煤耗、合理控制融資成本等成本管控核心要素,深耕細作、全面發力。在圍繞入廠標煤單價優勢率賽馬比拼中,重慶公司發揮集團“統談分簽”、二級單位“統籌采購”優勢,全年節約燃料成本2.2億元。新能源板塊,系統單位圍繞工程造價、兆瓦用工等因素,深挖潛、補短板。內蒙古公司對霍林河循環經濟第六期(續建)200兆瓦風電項目進行科學規劃道路、合理規劃用地等,為項目節約成本2000余萬元。
智慧場站建設加碼賦能,生產管控體系優化成效顯現——
得益于云南國際富源西風電場打造的“數字孿生+超算中心”智慧風電場系統,該風電場135臺“大風車”聳立山頭、迎風旋轉,這里發出的每一度綠電都可知可控。自國家電投集團啟動智慧場站建設工作以來,目前已全面完成存量試點場站改造工作,試點推動湖南、云南省新能源“2+N”生產管控體系優化,形成“集中監控、區域維檢、產銷協同、少人(無人)值守”管控模式,新能源集中運維率分別達到68%、59%,較年初分別增長了40%、24%。通過高質量建設智慧場站,國家電投集團區域集中營銷、集中運維作用充分發揮,在新的市場條件下有力促進了提質增效。
深改
動真碰硬、系統推進
2024年,全面深化改革揚帆再啟航。國家電投集團黨組扎實推動國企改革深化提升行動,借改革之力破解高質量發展體制機制、內外部市場協同等方面的關鍵問題,措施加碼、動真碰硬。
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一項項改革任務目標清晰,一攬子改革舉措直面問題。深改路上,國家電投集團蹄疾步穩、勇毅篤行,建設世界一流清潔能源企業的體制機制活力競相迸發。
管控體系更加優化——完成總部組織機構改革,推動總部部門由20個壓至18個、服務保障中心由21個減至9個,總部更加聚焦戰略管控、精干高效;按照“一業一企”推進專業化機構改革,重組組建工程公司(山東院)、電投綜能、能研院、經研院,重新定位中央研究院,形成了協同互補、優勢突出、市場競爭力更強的專業化支撐體系;實現新能源區域集中營銷、集中監控、集中運維,切實提升區域發展競爭力。
考核導向更加鮮明——健全全員績效考核體系,率先推行集團領導班子副職“一人一書”差異化業績考核。集團建立總部部門、二級單位績效考核聯動機制,二級單位考核指標精簡至15個以內。剛性實施經理層成員任期制和契約化管理,進一步規范職業經理人選聘和中長期激勵。
治理效能充分釋放——一年來,全面貫徹落實新公司法,將加強黨的領導深度嵌入公司治理體系,動態優化黨組織前置研究事項。堅持“少、全、暢”原則完善制度體系,升版總部權責清單,集團管控能力不斷提升。
革故鼎新,春華秋實。截至2024年底,國家電投集團已完成國企改革深化提升行動三年總體任務量的82%,在系列重要環節和關鍵領域取得新的重要進展。中國電力、上海核工院等十家單位深入推動“科改行動”“雙百行動”,有效激發了干事創業、創新創效的活力動力。
歷史長河川流不息,時代考卷常答常新。站在“十四五”收官、“十五五”開局之年的嶄新起點上,國家電投集團必將全力答好時代發展的新答卷,為推進中國式現代化貢獻力量。
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