轉自：上觀新聞

中國制造向“新”攀登，彰顯經濟韌性活力。享有“中國制造背后的力量”美譽的輕工業工程設計領頭羊——中國保利集團旗下中國海誠工程科技股份有限公司（簡稱：中國海誠）就是一個觀察中國經濟活力與潛力的窗口。

在“秋收冬藏”的時節里，中國海誠的業務發展勢頭強勁，項目推進捷報頻傳。新中標的項目廣泛覆蓋了制漿造紙、釀酒、乳制品、煙草、食品加工、新材料研發以及醫療中心建設等多個制造智能化的熱門領域，這些項目有一個共同的亮點——無一例外地聚焦于智能化生產。

從“中國制造”邁向“中國智造”，離不開科技創新賦能。過去70多年，中國海誠發揮央企擔當，憑借領先的工程設計、技術咨詢和管理經驗，高質量地完成了數萬個工程項目，助推我國輕工行業體系的建設和發展。

當前，中國快速邁向新型工業化，中國海誠亦將自己融入大國經濟脈動之中，通過黨建引領，把全體員工的力量凝聚在一起，齊心協力推動數智化轉型，帶動企業實力不斷增強、產業發展不斷提速、創新能力不斷提升，力爭蹚出一條新型工業化發展的“海誠路徑”。

謀劃長遠

前不久，中國海誠召開了第四次黨員代表大會，總結回顧了五年來的發展成果。數據顯示，自2019年以來，中國海誠的營業收入與利潤總額雙雙攀升至歷史新高。

在全球經濟形勢復雜多變的大背景下，能夠保持穩定的“逆生長”，實屬不易。中國海誠認為，取得如此成績的主要原因之一在于全面加強黨的領導。

黨的領導如同燈塔，為企業發展指明了方向。過去5年間，中國海誠始終以高標準自我審視：公司聚焦主責主業是否突出、戰略目標是否聚焦服務國家戰略、是否發揮“壓艙石”作用；所屬各經營單位在承擔具體業務的過程中，是不是真正致力于傳統產業煥新升級、聚焦服務戰新產業和未來產業，加快培育和發展新質生產力，加快完成數字化轉型、綠色低碳、智能制造等重點任務……一系列舉措，使得央企的政治底色更加鮮明。

圍繞服務國家戰略，中國海誠從頂層設計出發，謀劃長遠發展。如，編制“數字化轉型”“科技創新”“人力資源”“資本運作”“鋰電產業發展”等5個專項規劃，由此形成一套縱橫交錯、相對完整的規劃體系，為企業總體規劃落地提供了著力點。

其中，與科技創新相關的專項規劃占比達到六成。在企業管理者看來，這一高比例背后有著深厚的歷史淵源。從20世紀90年代起，中國海誠靠著敏銳的直覺、持續的創新、技術的突破，占得絕對市場份額，承擔了全國超過70%的紙廠、糖廠、精細日用化工廠和酒廠等輕工行業大中型項目的規劃設計工作。直到今天，科研推動技術進步仍然是中國海誠堅守的傳統，其中，把握行業趨勢、提前布局技術儲備又是核心所在。

只有科技進步，才能贏得獨立發展的機會；只有研發創新，才能實現永續發展的可能。在激烈的國內外競爭中，中國海誠深諳此道。

今年，一個全新的架構在中國海誠孕育而生——中國海誠工程科技股份有限公司科學技術委員會。與之前組建的6個行業委員會和8個專業委員會，共同組成中國海誠的“智囊團”，為公司的科技創新提供源源不斷的智力支持。通過精心設計的組織架構，公司確保科技創新始終處于戰略核心地位，不斷激發企業的科研潛力。

為了進一步激活科技項目的管理，今年，中國海誠以傳統行業轉型升級和戰新行業相關技術培育為引導方向，發布《2024年度科技創新基金項目申報指南》和《數字化研發創新基金及管理辦法》，組織完成項目申報和立項，確定了14個科創基金項目和10個數創基金項目。經過項目孵化的一批工藝技術，將成為企業未來發展的新亮點。

多年來，在科研和技術革新上的持續投入，使中國海誠具備了深厚的技術儲備和持續的創新能力，為其在面對新的市場機遇時提供了堅實的支撐。

近年來，國家大力推動戰略性新興產業、低空經濟、城市更新、新能源基礎設施以及大規模設備更新等方面政策措施的實施，給工程行業提供了市場機遇。中國海誠憑借其深厚的科技創新積淀，敏銳捕捉到了這些政策帶來的巨大潛力，并特別研究編制了一份“兩重兩新兩業”機遇分析報告。

這份報告緊密圍繞“兩重”——國家重大戰略的實施和重點領域安全能力建設，“兩新”——大規模設備更新和消費品以舊換新的需求，以及“兩業”——先進制造業和現代服務業的發展方向，為企業的業務布局提供了明確指引。

也就是說，通過將科技創新與國家戰略深度融合，中國海誠不僅能夠積極響應國家號召，還能在新興領域中搶占先機，實現業務的快速擴展和轉型升級。

南寧比亞迪新材料有限公司3萬噸碳酸鋰項目

科創驅動

前不久，在2024年世界設計之都大會的現場，中國海誠自研精釀一體化設備是本次展覽的一大亮點，參觀者可以沉浸式體驗從原料到成品的全過程，感受智能制造如何為傳統制造業注入新活力。同期舉辦的“智慧工程·數智生長”論壇上，中國海誠聚集行業專家以及企業代表，共同探討企業數字化升級和智能制造的未來趨勢，并發布了一系列創新的工程行業的數智產品，助力企業數字化升級和智能化發展。中國海誠已經助力海爾、蒙牛、青島啤酒、可口可樂、瀘州老窖等知名企業的7家工廠入選“燈塔工廠”，照亮“中國智造”可持續發展之路。圍繞工廠全生命周期，通過智慧工程顯著創造客戶價值。據測算，工廠建設周期可縮短10%—20%、建設效率提高20%—30%；投入生產運維后，長期整體生產力將提升3%—5%，生產成本降低10%，人員生產效率提升40%，相當可觀。

回顧去年的世界設計之都大會，中國海誠同樣扮演了重要角色，搭建了一個匯聚業內專家的平臺，圍繞鋰電新能源產業，共話前沿技術、設計理念和創新成果。

這兩次大會集中展示了中國海誠在傳統與新興行業雙軌并行的戰略布局。“穿越行業周期，我們依靠‘傳統行業+新興行業’兩條賽道。”中國海誠黨委書記、董事長趙國昂說，“傳統業務筑基，第二曲線擴圍”才能實現高質量發展加速跑。

近5年，結合產業數字化轉型、綠色發展等戰略，中國海誠以科技創新驅動發展，一方面聚焦節能減排、數字化轉型助力傳統行業煥新升級，另一方面積極開拓培育新興產業，如新能源新材料、節能環保、醫藥、倉儲物流等。

傳統輕工行業雖然已經飽和，但仍保持著內生動力。乳品發酵行業原是中國海誠的傳統優勢板塊，借助數字技術，被譽為“第一曲線”的傳統行業也在邁向高端化。隨著無人化、高效能、低碳化成為新趨勢，新機遇不斷涌現。

近年來，中國海誠在“第一曲線”中做起了文章，把數字化理念和數字化工具貫穿于應用場景，提供更為可靠的信息化、智能化系統設計及運維服務，打造品質服務和創新產品。

在內蒙古自治區伊利現代智慧健康谷，有一家生態液態奶廠達產產能每日3500噸，是全球液態奶單車間規模最大的生產廠之一。這是因為中國海誠通過生產工藝、上下游設備“升級”，引入多種高效能裝備，貫通了各生產環節，建立了工序裝備之間的高效鏈接，徹底實現產能突破，灌裝時速可達4萬包。

找到傳統優勢和新興業務的契合點，是中國海誠開辟新賽道、謀求“第二曲線”的突破口。中國海誠在傳統業務中積累的發酵工藝、純化工藝，可以借鑒應用于當下發展勢頭迅猛的合成生物、醫美產品生產制造等場景。

無機鹽蒸發結晶工藝設計是中國海誠的傳統業務，擁有幾代人沉淀下來的技術，近年來整體市場趨向飽和。不過，全球大熱的“風口”——鋰電產業卻成為這項傳統業務乘勢而起的“東風”。憑借鹽化工工藝優勢在鋰電池產業鏈逐漸拓展工程業務，中國海誠承接了鋰電池材料生產線和回收領域多項設計和EPC項目。

在探尋“第二曲線”的過程中，中國海誠點“數”成金。借助數字化技術，設計能力得到顛覆性突破。在環球影城等高標準涉外項目中積累經驗和能力的基礎上，通過數字化平臺，賦能三維設計能力。數字化設計又使部分專業設計工作在設計周期減半的前提下，提高模型深度，平均每個單體設計缺陷減少5到10個。

近年來，海誠人聚焦行業熱點、難點、痛點，全力突破關鍵核心技術，在項目中尋找研究課題，用于解決工程實踐中的問題。每一項具體的工程探索，都離不開與生產經營深度鏈接的基層黨建。

中國海誠做強項目黨建，指導各級黨組織在深化改革、科技創新、數字化轉型、綠色低碳、智能制造等重大項目和重點領域廣泛設立了27個黨員先鋒崗、9個黨員示范區、21個黨員突擊隊、8個青年突擊隊。基層黨組織和黨員在重大任務中沖鋒在前、勇挑重擔，擦亮了“支部建在項目上”金字招牌。

例如，中國海誠所屬長沙公司與青山紙業組建的“中輕力量青紙先鋒”黨建聯盟就受到社會廣泛關注和學習。在越南、菲律賓、科特迪瓦等黨員人數相對多的境外重大項目上，中國海誠也因地制宜設立境外黨支部，安全穩妥開展境外黨建工作。在新冠疫情期間，上海本部菲律賓項目黨支部帶領安裝團隊，連續奮戰480天，成功解決技術難題，完成紙機生產線安裝，獲評上海市經信系統“先進基層黨組織”稱號。

此外，中國海誠做實數字黨建，全面推進保利智慧黨建平臺和地方黨建信息化系統應用，推動公司黨建傳統優勢與信息技術深度融合。所屬上海本部第五黨支部以數字黨建品牌為亮點，被授予上海市經信系統“黨支部建設示范點”稱號。

人才賦能

如今，許多傳統工廠流水線煥然一新的背后，眾多輕工業產業強鏈、補鏈、組鏈的背后，中國海誠已經成為一支重要力量。這離不開人的力量。

在過去的70多年里，中國海誠涌現出大量優秀人才，擁有百余位國家設計大師、行業設計大師及政府津貼專家。人才就是實現企業基業長青的核心和基石。時至今日，中國海誠依然把人才資源視為第一資源，始終認為卓越的企業是由卓越的員工創造的。

過去5年，中國海誠不斷強化高層次人才和重點領域人才隊伍建設，加強數字化、綠色低碳、智能制造、國際化等急需專業人才引進和培養，打造青年專家的“孵化器”，助力高質量發展。

如，立足科技自強培養人才，強化校企聯合，聚焦科技創新重點領域聯合培養16名工程碩博士，自主引進6名博士；建立包含職能管理、市場營銷、運營管理和技術管理等的青年人才庫，打造人才蓄水池和專家資源池。

中國海誠還打造“海誠訓練營”，開展“領航計劃”“啟航計劃”“遠航計劃”“護航計劃”等四大培訓，公司領導班子成員化身“內訓師”，分享寶貴技術和經驗，培訓人數近700人次。所屬各經營單位也根據各自的人才培養目標，開展了近千場涵蓋經營管理、專業技術、職業技能等內容的多元化培訓活動，年均參與人數超過3萬人次。

截至目前，中國海誠擁有10家高新技術企業、2家省級工程/技術研究中心、2家省級企業技術中心、3家省級專精特新企業。累計編制標準規范107項，其中國家標準規范28項、行業規范標準26項，有效專利668個，各類工程及科技獎項超過3000項。

2022年，中國海誠成功入選“科改示范企業”。2023年，召開中國海誠第一次科技大會。2024年，入選年度工信部和上海市智能制造系統解決方案揭榜掛帥項目。

按照國家工業數字化、綠色發展的戰略和上海建設全球科技創新中心的要求，中國海誠正不斷提升科技創新平臺基礎能力和科技人才領軍能力。公司建立了EIM數創中心和雙碳科創中心，全面系統地開展“雙碳”相關技術研究，結合數字化平臺，提供一站式、定制化、全生命周期的“低碳、減碳”整體解決方案。

當前，新一輪科技革命和產業變革深入演化，全球數字化轉型勢不可擋，我國的戰略性新興產業和未來產業方興未艾，前景廣闊。在輕工行業整體向中高端邁進的大背景下，中國海誠更要強化科技引領，提升核心技術競爭力。

中國海誠亮相2024年世界設計之都大會

中國海誠黨委深知“眾人拾柴火焰高”的道理，秉承以文育人、以文興業、以文惠民理念，積極提升基層宣傳思想文化和品牌工作質量與水平，打造更具包容性、更具張力、更具企業特色的海誠精神坐標，將全員思想統一到企業發展改革的大局上來。堅持黨建帶團建促工建，抓統戰固橋梁聯紐帶。深入持久地開展具有海誠特色、符合企業需要的各類勞動和技能競賽；黨員領導干部廣交深交黨外朋友，不斷鞏固與黨外代表人士的政治聯盟；引導青年創新創效，讓青年在科技研發、成果轉化、企業改革、技術創新、業務拓展、業績破局等領域中詮釋奉獻價值，實現人生價值，共創美好未來。

站在新時代新征程的新起點，中國海誠將以黨的二十大精神為指引，沿著戰略路徑，在激烈的市場競爭中奮勇搏擊，在各領域改革發展中砥礪前行，再創中國海誠新的輝煌，續寫新的華章。

為建設卓越的科技型工程公司而不懈奮斗

（中國海誠黨委書記、董事長趙國昂）

過去5年里，中國海誠取得了一定的發展成績，實現了從傳統企業管理到現代企業治理的轉型，書寫出“以智慧工程貢獻美好生活”的新篇章。

我們深刻體會到，堅定不移地堅持和加強黨的全面領導是各項事業前進道路上的政治優勢和根本保證；堅定不移地深化改革創新創效是邁向高質量發展的強勁動能和有力抓手；堅定不移地實施人才強企戰略是基業長青、行穩致遠的關鍵支撐和重要基石。

2025年，承前啟后，既是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的謀劃之年。同時，公司面臨的國內外環境日趨復雜多變，但環境越是復雜，越要樹立長期主義、越要堅持戰略規劃、越要注重內功修煉，才能順應環境變化，實現逆境中的可持續發展。

今后5年，中國海誠要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和歷次全會精神，堅決落實黨中央全面深化改革重大部署，不斷拓增量、挖潛力，搶抓經營效益，全力以赴沖刺“十四五”戰略目標；堅持用戰略錨定未來，不斷塑造增長新動能，提升企業質量效益價值，高質量謀劃“十五五”戰略布局，為加快建成卓越的科技型工程公司而不懈奮斗。

未來一段時期內，中國海誠將緊扣“因地制宜培育和發展新質生產力”，工作重心轉向“市場國際化、技術數智化、管理精益化”，以“數智雙驅，新質生長”為戰略導向，并使之成為貫穿今后一段時期內持續增長的驅動力和落腳點。

數智雙驅，塑造未來增長動能。在技術方面，致力于實現數智化的飛躍，以數字化轉型引領、智能化升級賦能。

新質生長，用戰略錨定未來。戰略性新興產業和未來產業是產業結構優化升級的關鍵，中國海誠將緊跟國家戰略導向，面向公司內部，不斷增加自身業務的戰新含量和成色，深刻理解產業發展規律，加強技術創新和戰略布局，發展新質、跨越成長。面向市場，踐行“戰新”發展三步驟，通過工程相關服務“走近”戰新；通過工藝技術研發“走進”戰新；通過投資或并購“成為”戰新。

大道至簡，實干為要。中國海誠將積極擔起央企使命，擦亮政治底色，踐行黨業融合，提升組織戰斗力，夯基筑本賦能黨建價值創造，不斷夯實推動高質量發展的組織基礎。各級黨組織、廣大黨員干部以一往無前的奮斗姿態、永不懈怠的精神狀態，在傳統市場中擴大根基，在新興市場中強化布局，在未來市場中搶占先機，有序推動“十五五”戰略規劃落地，為把中國海誠建設成為卓越的科技型工程公司，為助力保利集團、保利中輕“創建世界一流企業”，為中國式現代化的早日實現而不懈奮斗。

欄目主編：崔家琛

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