來源：北京商報

　　財報是對過往的總結，也有對趨勢的前瞻，大廠的財報更是如此，里面寫自己，并映射著行業。進入8月中旬，阿里巴巴、京東、騰訊等互聯網大廠的二季度報和中報相繼披露，所呈現的業務業績各不相同，但骨子里的一致性見了真章。

　　阿里和京東，都把財報重點放在了核心零售業務，比拼營收利潤，比拼主力App活躍度，比拼新增商家數量。成績與動機相輔相成，這一幕似乎拉回到電商巨頭白刃相接的十幾年前。

　　京東上半年重拾“低價戰略”，讓低價成為第一優先級。阿里這邊大刀闊斧的組織變革，淘天集團為代表的零售板塊，姿勢更獨立，動作也就更兇猛。“成立”伊始，淘天集團CEO戴珊說，將以“歷史級”的巨大投入，為商家做大用戶規模。

　　低價、用戶、商家……是電商巨頭的基本盤。

　　騰訊不遑多讓，二季度財報首度披露了視頻號的賺錢能力：廣告收入30億元。作為“全村的希望”，視頻號以前是保守的，卻是騰訊社交基座微信不能錯過的未來支撐。

　　社交-廣告，是成熟的互聯網商業模式，也是騰訊的基本盤。

　　基本盤，打江山容易守江山難。中國互聯網20余年，經歷了一輪又一輪的技術創新、產品創新和制度（監管）創新，但底子上的商業模式并不復雜，大致分為四種：廣告營銷、傭金抽成、增值服務、交易差價，任何一家互聯網公司都跑不出這個范圍。

　　因此，從web 1.0到元宇宙，從PC、移動互聯網到AIGC，從O2O到區塊鏈，新技術新產品的輪轉，只是從效率上重塑上述商業模式，進而實現企業產業的更新換代。

　　對于大廠為代表的互聯網來說，經歷了平臺集中治理風暴、三年疫情影響、中美貿易摩擦等錯綜復雜的內外因素之后，作為實體經濟的直接映射，定而謀進，搞創新先要穩增長。

　　增長的最大動力來自創新，但最大公約數來自基本盤。何況，創新從來不是空中樓閣，而是脫胎于基本盤。

　　在平臺治理之前的相當一段時間，互聯網公司是失序的，它們對基本盤的自信，與其說依靠產品，不如說依賴資本。在盲目擴張的狂潮里，有新的社交產品，收購！有新的電商項目，投資！來得太容易往往不珍惜，在林林總總的并購與被并購中，馬放南山刀槍入庫居多，做大做強的反而很少。

　　走到21世紀第三個十年的互聯網，猛地點燃一把懷舊的火，試圖用最初心的行動挽回用戶獲得增長。

　　當然，這種對基本盤的重視，不是否認創新。恰恰相反，審慎的態度、更貼合的業務匹配度、精打細算的投入，反而能激發創新的真正動能，避免一窩蜂的泡沫和浪費，畢竟有的放矢要比胡亂放箭有效得多。

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責任編輯：李桐