原標題:阿里沉疴當需猛藥
本文來自微信公眾號:三表龍門陣(ID:sanbiao1984),作者:三表貓,頭圖來自:視覺中國
再過一個月,便是“阿里月餅事件”五周年。
2016年9月,在一次集團內部搶月餅的活動中,阿里安全部門的四個小伙利用“外掛”,多刷了124盒。
得知此事后,行政部門半小時便掏出了解約合同,四個“大盜”連工作交接的環節都省了,直接被掃地出門。
我當時的評論是:四個小伙有滔天之罪乎?阿里須“借汝人頭一用”,以證清明罷了。
這五年,“月餅事件”成了公眾反復詰問阿里巴巴的拷手。
所謂的“刑不上高P”、“桃色事件”再到新近的“醉奸門”,人們就一個標尺:你對搶月餅的人殺伐決斷剛明,面對更挑戰公序良俗的事,為何打下的板子既輕又慢?
124盒月餅可以是眼睛里不能揉進的沙子,也可以是面對鏡頭時深呼吸便可流淌的眼淚。我們以為看到了一個有高度“精神潔癖”的企業,卻不曾想看到了它的價值觀如內褲上的松緊度伸縮自如。
“月餅事件”即使有“殺一儆百”的“工作藝術”在,可也反映了彼時阿里的信息流通是順暢的,小鬧劇被領導層迅速判斷為價值觀上的大事體,證明他們頭腦里有緊繃的弦,內心也有敬畏之法,像是建國之初,劉青山、張子善被課以極刑,彰顯的是“坐江山難”,為長久計。
可對阿里來說,只不消五年,當女性員工發出重大指控,沒有一級領導拿出積極跟進處理的措施,逼得事主只能通過食堂發傳單、內網擊鼓鳴冤的方式來尋求外部幫助。
不能保護好一個女性,是件很丟臉的事。一個企業讓女性在遭受屈辱又丟下尊嚴找回尊嚴,是件很丟臉的事。
這五年,是互聯網企業不斷接受各方捶打的五年,是樓起樓塌的五年,是被公眾不斷質疑、祛魅的五年。
有理由相信,企業更多考慮的是生存或毀滅的大問題,更多考慮如何躲避對面的出擊的拳頭,企業文化與價值觀方面的闡述與灌輸,恐怕多有懈怠。
這里有個悲哀的困境。倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱。細想想,“月餅事件”時,阿里等企業風頭正勁,有閑情做內部整風,從嚴治企。可如今,大家的日子都不好過,企業的價值序列就重新打散了,重提企業文化,恐怕落人“整什么幺蛾子”的口舌。
曲某是否強奸,自有法律定論。但若反復進出女性房間、灌酒取悅客戶為實,那依然是下流、不得體的齷齪之舉。
女性在職場艱難的一點就在于,她們還是被作為性福利或談判成功的要件出現在商務場合。無論是氣氛的需要,還是更險惡目的作祟,很多時候,當她們坐上酒桌,“工具人”的屬性在碰第一杯酒時就注定了。
“酒文化”之弊,遺毒千年,成人、自愿這兩原則遠遠不能指導現狀了,在權勢與資源不平等的場合(包括企業宴請媒體),我建議采取 me too 里的“法則”:no 就是 no。
說不喝就是不喝。
當然,回到阿里事件,不宜放大“灌酒”元素,即便拿“林子大了什么鳥都有”來搪塞,但事后的撫慰、處理之倦怠,才是最不能原諒的一幕。
韓非子說:“緩心而無成,柔茹而寡斷,好惡無決,而無所定立者,可亡也。”
最后說一句話:時艱如此,互聯網企業還接連塌房,里子與面子都將不存了。下點重手吧。
本文來自微信公眾號:三表龍門陣(ID:sanbiao1984),作者:三表貓
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責任編輯:張恒星 SF142
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