3月15日上午，平安銀行召開2023年度業績發布會，該行新管理層首次正式亮相，出席人員包括平安銀行黨委書記、行長冀光恒；董事、副行長楊志群；董事、副行長、首席財務官項有志；行長助理張朝暉；黨委委員、擬任行長助理兼首席風控官吳雷鳴；董事會秘書周強等。

　　冀光恒表示：“2024年銀行業的經營環境仍面臨諸多挑戰，但我和我的同事會繼續全力以赴，保持平安銀行穩健經營的態勢，加強戰略改革各項舉措落地，提升經營業績。”

　　發布會上，冀光恒等高管對該行分紅比例、組織架構、人才培養情況等多個熱議話題進行一一作答。

　　行長稱“一直有意愿提升分紅比例”，賺錢分紅是天經地義的

　　“上市公司賺錢分紅給投資者是天經地義、責無旁貸的。”談及分紅比例問題，與平安銀行新管理層一同首次亮相發布會的冀光恒表示，目前來看，上市公司分紅是投資者越來越看重的東西。對于外界提高分紅率的呼吁，個人來看，一是有意愿，二是有能力。

　　冀光恒坦言：“我們過去一直有意愿提升分紅比例，但是過去平安銀行的盈利主要用于補充資本，所以分紅比例不高。2023年，平安銀行資本充足率有所好轉，所以此次分紅比例提高至30%，未來會積極優化回報率，努力為投資者創造更多價值。”

　　平安銀行2023年度報告顯示，該行去年實現營業收入1646.99億元，同比下降8.4%；歸母凈利潤464.55億元，同比增長2.1%。

　　談及去年“增利不增收”的原因，該行2023年報解釋：去年受持續讓利實體經濟、調整資產結構及市場波動等因素影響，本集團營業收入同比下降。同時，通過數字化轉型驅動經營降本增效，加強資產質量管控，加大不良資產清收處置力度，本集團凈利潤實現同比增長。

　　另外，項有志亦在業績發布會上表示，一方面是行業的共性因素，2023年銀行業整體利差收窄；另一方面是平安銀行自身的特殊因素，一是自去年下半年起，我行根據經濟環境，主動管控了高收益、高風險業務，對短期營收產生影響；二是匯兌損益下降較多。

　　該行年報顯示，去年利息凈收入同比下降9.3%，對此，平安銀行方面解釋，一方面，本行持續加大對實體經濟的信貸投放力度，2023年發放貸款和墊款日均余額33877.14億元，同比2022年增長6.2%；另一方面，本行持續讓利實體經濟，調整資產結構，同時受貸款重定價效應及市場利率變化的影響，凈息差下降。

　　談及息差，冀光恒表示，平安銀行過去的高息差主要來自于資產的高利率，而非負債端，我行息差問題跟整個業務結構、盈利結構和客戶基礎掛鉤。

　　他表示，在股份制銀行中最可以學習的便是招商銀行，其負債成本比平安銀行低60BP，此為招行多年苦心經營、久久為功的結果。

　　此外，他還在發布會上強調“要算賬”，稱：“我們現階段在做抵押類貸款，此業務雖然利差很薄，但利潤很好。之前很多高息差高利率的業務，最后算賬時反而虧損。在息差下降的陣痛期，風險抵補能力要上升，撥備包括整個核銷和生成率均要下來。”

　　行長談架構調整：加大對分行授權，做強“腰部”很重要

　　在2023年財報中，平安銀行調整后的部門設置首次完整呈現在公眾面前。

　　相比于此前的部門設置，從公司金融模塊方面看，平安銀行全面取消了事業部，將地產、綠色金融等六大行業事業部合并為戰略客戶部。

　　值得一提的是，該行“事業部”設置由來已久，2013年，該行召開事業部啟動大會，宣告3個行業事業部、11個產品事業部和1個平臺事業部正式成立，全面實施事業部經營體制。

　　另外，零售金融模塊方面，該行撤銷了東區、北區、南區3個區域的零售業務管理部，打通資源配置，形成體系優勢。

　　調整后，平安銀行的零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創新部共同構成。

　　其中，私行財富事業部是唯一“擴張”的部門，變成了私行財富部、私行財富創新部。

　　對于組織架構調整，冀光恒表示，優秀的組織架構能更好的服務于發展戰略和經營策略。

　　他表示，平安銀行目前改革中非常重要的便是組織架構調整，重要的是做強“腰部”。一是全國經濟地域分化加劇，在此過程中，要讓“指揮打仗”的人在前線有更多的決策權，有更多資源配置權是非常重要的；二是銀行之間同質化競爭越來越強，要給分行行長更大的授權，更快的決策效率將成為銀行未來競爭中非常重要的一點。

　　冀光恒介紹，平安銀行在過去相當長時間里，分行行長不管零售業務，零售形成了“行中行”，零售自己的財務、人事、風險都是獨立的。

　　他表示：“經過與幾乎所有分行談話后發現，大家普遍提到，如果分行陣地丟失，只有總行‘腦袋大’，最后的結果便是不堪一擊。”

　　冀光恒認為，下一步將布局等級行，根據不同的地區、不同的等級，進行差異化資源稟賦配置。

　　2023年11月27日，平安銀行董事會審議通過了《關于組織架構調整的議案》，對組織架構進行了部分必要的合并和調整。

　　行長談人才培養：更關注隊伍建設，重視輪崗提升能力

　　冀光恒稱：“從個人來講，我不會太多關注業績，而是更關注隊伍建設，業績是副產品，只要隊伍出來了，業績一定會有，關鍵是隊伍，而隊伍靠機制，機制透明干凈，淘汰之后剩下的是能干的干部。” 

　　他表示，從理論上來講，總行的行領導均需有分行行長的經驗，部門總理論上均應做過分行行長，需要熟悉銀行的核心業務，至少包括信貸、會計、資金等。

　　冀光恒透露，此次架構調整，該行選拔了一批總行優秀干部到分行歷練，通過多崗位、多條線、多地域交叉輪動，來拓寬視野，提升干部的能力。

　　談及未來人才選拔策略，他指出，一是匹配公司戰略，以綜合化能力作為選拔人才的必備條件；二是優化選拔機制，干部能上能下，用人五湖四海；三是人才培養要重視輪崗提升能力、明確評價標準。

　　冀光恒稱，下一步將重點選拔年輕人才，推進應屆生招聘，把應屆生作為未來人才的主要入口，在重視輪崗提升能力上，總行干部人才可下沉一級，去往急難險重地區和基層一線挑擔子。

　　另外，冀光恒在業績發布會上詳細介紹了新領導班子的分工，他表示，楊志群分管對公板塊；張朝暉分管零售板塊；吳雷鳴任職資格核準后將出任行長助理兼首席風險官。

　　對于平安銀行正在進行的改革發展問題，冀光恒表示：“面對未來不確定性，我們也要增強危機感跟緊迫感。平安銀行在改革過程中保持了業務的有序發展，目前取得了一些階段性成果。”

責任編輯：曹睿潼