專題：亞布力中國企業家論壇第24屆年會

　　“亞布力中國企業家論壇第24屆年會”于2024年2月21日-23日召開。主題為：構建新發展格局 推進高質量發展。居然之家創始人兼董事長汪林朋出席并演講。

　　汪林朋在演講中談到，居然之家今年已經進入第25年整，這幾年電商崛起，可以說中國幾乎所有的實體商業都是一片哀嚎。

　　“我2023年專門在網上搜了一下，原來中國有點名氣的實體商業品牌，不管是國美、蘇寧、大潤發幾乎都沒有任何聲音了，但是居然之家還發展的非常健康。”他說。

　　在汪林朋看來，居然之家在家具行業里遍布中國2/3以上的地級城市，經濟是非常健康。“可能是歷史機會，因為我們的競爭對手都不行了，所以我就變成老大了”他笑稱。

　　除此之外，汪林朋談到，除了實體商業取得了比較好的業績以外，居然之家在數字化轉型方面也非常成功，我們數字化平臺收入接近實體商業收入得90%近千億。

　　居然之家另外一條腿還邁出了海外，符合中國企業走出去的大勢，在柬埔寨、新加坡、澳門投了三家實體店，“我春節都去了，狀況非常好。”

　　談到做企業的本質、商業的本質，汪林朋認為最根本有兩件事：第一是給客戶帶來價值，給客戶帶來服務體驗，給他帶來更好的商品和服務；

　　第二是供應鏈，幫助合作伙伴提高效率，與供應鏈的伙伴一塊成長。“所以商業本質就是兩點，就是改善消費者的體驗和提高行業的運營效率，就是這兩個事一個B，一個C。”他說。

　　同時，汪林鵬強調，如果僅僅停留在客戶與供應鏈還是不夠的。

　　“這一年我們還進行了深入的思考，我還有員工，如果品牌不能給員工帶來價值，在平臺上沒有得到成長，沒有實現他的人生夢想，這個品牌也是不可能持續的”他指出，這是他作為一個企業老板非常重要的認知。

　　汪林鵬以胖東來、華為舉例，他指出，胖東來的核心是不是它的商品，而是它95%的利潤都分給了員工，老板只分5%，所以在許昌這么一個小的地方，一個地方的小超市年銷售100多億，今年春節幾天人流量超過100多萬，給員工創造了價值，這給我們帶來深入的思考。

　　華為也是一樣，華為的員工都是股東，員工投了錢，胖東來員工錢都不投，管理層分50%，員工分50%。“他們作為企業都是變成員工的創業平臺，這是一個偉大的進步。”

　　所以他覺得如果一個企業品牌價值要持續的話，長期的一點，就是必須給員工帶來價值。

　　“員工伴隨著企業的成長，伴著老板的成功而實現自己的人生夢想，我覺得這是非常重要的認知。”他說。

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責任編輯：李思陽