專題：新浪財經2023年年會暨第16屆金麒麟論壇

　　12月21日，新浪財經2023年會暨第十六屆金麒麟論壇正式開幕，本屆年會的主題為“變革世界中的高質量發展之路”。

　　麻六記品牌創始人汪小菲，遠東控股集團資深合伙人、遠東電氣董事長兼總經理蔣承宏，著名品牌戰略專家 、央視品牌顧問 、品牌競爭力學派創始人李光斗等在“新生代企業家的創新領導力”主題對話中發表精彩觀點。

　　汪小菲在對話中談到，新公司從商業模式、盈利模式、到未來發展上，完全徹底跟以前切割掉。再走回以前的老路就是過去二十年白活了，不以開店為主要目標，線下店只是作為引流的一個端口，最終目的是做好產品。此外，汪小菲也強調，并沒有聽從家族或長輩的經驗或者建議，“一點也沒有，千萬別聽，聽了以后會打亂你的思維方式。我跟我母親在家工作的事情一點都不談。”他說。

　　蔣承宏表示，家族企業優勢是結構和信任程度相對最穩定，所有企業成員之間相互協作首先是來自于彼此間的信任，而彼此信任的核心則來自于雙方之間的互相了解和共同的“三觀”。不過，他也坦言家族企業的劣勢，“人才的選擇是非常少的，畢竟很多年前還有計劃生育的政策，每個家庭只能生一個”。

　　李光斗談到家族企業的優勢時表示，第一，溝通成本非常低。“雖然說回家不談工作，但是可能晚飯上一個眼神就把事就解決了”。第二，血緣穩定，家族企業是一個超穩定的結構，不會被破壞掉，它可以實現代際傳承。有人說年輕創業者要想拓展自己的領導力，就不要聽任何老一代的話。李光斗直言這是悖論，“你想想為什么你能站在巨人的肩膀上”。

　　以下為對話實錄：

　　主持人：上一場我們聊了樓市、基金、股市，好專業，馬上要吃飯了，我們聊一點輕松的內容，今天聊聊人生、聊聊理想。在座的三位其實都是新浪財經的老朋友，尤其是小菲老師和蘭總參加了新浪財經幾乎所有的活動，再跟現場的觀眾們做一下簡單的介紹，然后咱們就拉家常。

　　汪小菲：大家好，我是小菲，非常榮幸能參加這么正能量、這么專業的一個論壇。我是三年前又重新回到了食品行業這個賽道，不光是餐飲。整整三年的時間，我們現在在全國布局了一些門點，但是通過中間的一些創新、創業的轉型，在四川、山東陸續也建立了一些供應鏈，現在大概有10個工廠，40家門店，持續地把餐飲零售化這條路一直發展下去，跳出以前開店擴大規模的模式，把我們的實體餐飲零售化。

　　在北京現在有15家店，大家有的時候周末沒事可以去我們店里品嘗品嘗。

　　蔣承宏：各位好，我是蔣承宏，來自江蘇宜興，遠東控股集團旗下子公司的董事長兼總經理。遠東控股集團是由我父親創辦的企業，目前已經有38年的歷史了，主要是在能源賽道，做線纜包括儲能、機場服務的板塊。我本人還在北京做創業相關的事情，主要是從事數字人、虛擬人和元宇宙方向的一些賽道創業的事情。遠東控股集團致力于成為全球智慧用電專家的定位，目前整個遠東控股集團達到500億左右的營收，目前個人有兩個身份，一個是在自主創業，另外一個是在家族里面擔任一些職務。

　　主持人：謝謝500億營收的蔣總。有請著名的李老師。

　　李光斗：其實我是應該參加上一場，話題是新生代，其實我是老生代。很多人都叫錯我的名字，我是李光斗，不是李金斗，我見證了中國經濟發展的全過程，可以說改革開放的周期，從小平“南巡”的第一張照片，當時是我發給媒體的，也見證了中國的乳業、VCD、酒業、房地產，見證了各行各業的起起伏伏。我是做什么的呢？我是給大家做咨詢、做服務的，中國企業的品牌如何才能快速發展，新的流量在哪兒？我們就像一家企業醫院，從產品、品牌、服務，這些年和中國的企業在一條戰線上，雨雪陰晴我們都見證過，如何新生代的領導力能夠在這樣一個冬天發揮作用，我也愿意多聽一聽我們新生代企業家的意見。

　　主持人：謝謝李老師。首先跟大家說聲抱歉，因為我身體狀況不太好，現在還會有一點咳。二位企業家有一個共性，都是家族傳承類的企業，現在有關家族傳承類的企業有兩種不同的聲音，一種是可以更加享受到便利，但另一方面可能受到一些非議。二位如何看待作為家族傳承企業的優勢和劣勢，以及要怎么樣在這里邊發揮自己最大的能力？

　　汪小菲：其實我是在2013年的時候就離開了公司，包括（離開）整個餐飲賽道。因為過去十年經常往返于兩岸，在公司經營的層面上我參與的非常非常少，并沒有到最后跟著集團發展下去，中間也做了一些投資，比如買股票、投基金。

　　直到2020年的12月份我們才創辦了這家全新的公司，這家全新的公司并沒有以前的長輩或者家族這些人的一點股票，一分錢的股權都沒有，它是一個全新起點的公司。但是以前的這些工作經驗給我留下最大的財富就是團隊，以前我母親帶出來的這些團隊，當時都是二十幾歲的小伙子，大家經歷了這一輪的事情之后，也重新思考了一下是不是再重新創業。

　　大家最懷念的就是有一個像以前集團的平臺，我們幾個人又湊在一起，這些人都是2000年跟我母親創辦第一家店就在一起，到2020年，整整20年過去了，大家又聚集在一塊兒創辦了這個全新的公司。從商業模式上，從盈利模式上，從未來公司的發展上，完全徹底跟以前是切割掉了，不一樣的，就像經濟在發展，大家生活消費的習慣也在發展，再走回以前的老路就是過去二十年白活了，創辦了一個新的商業模式，不以開店為主要（目標），線下店就是我們引流的一個端口，做好它的產品，線上中國有十幾億消費者，要開多少家店才能覆蓋掉這么多消費者，為這么多消費者服務？

　　現在平臺不一樣了，物流冷鏈的技術也不一樣了，正好給我們提供了一個很大的機會，就是把我們的產品零售化，也就是我們做了速食類的產品和預制菜類的產品，現在的發展，最大的收獲就是這二十年來我們積累的經驗還有這么一個堅強不可摧的團隊。

　　主持人：可不可以理解為雖然在業務和股份的層面，與家族沒有太大的來往，但是從建議或者從經驗上來講，家族也提供了（建議）？

　　汪小菲：一點也沒有，千萬別聽，聽了以后會打亂你的思維方式。我跟我母親在家工作的事情一點都不談。

　　主持人：我聽到前一陣你是公開感謝了張蘭女士對你的幫助。

　　汪小菲：因為她對一些新的商業模式的認知，對平臺的提前判斷的能力給了我們一個非常大的銷售渠道，給了我們一些啟發，所以大家在深耕以抖音平臺為主的，包括后期全平臺，到能想象的平臺去推廣和銷售我們的產品。

　　主持人：相當于是一個全新的開始。

　　汪小菲：對，以前的財富積累也有一定的影響。我跟大家分享兩個故事，我以前也買過股票，我只賣過兩次，第一次是2014年，當時為什么賣呢？我一看每天都在大漲，那個時候你要是賣股票，雖然你掙了很多錢，你賣的股票第二天又漲停，就好像掙了錢還是在割肉賣的感覺。但我當時沒辦法，因為剛剛有了第一個小孩，家里住宅需要升級，想買房，住不下了，我就咬著牙，我想今天一賣明天就漲停，就像自己虧錢似的，就咬著牙把股票給清倉了，利潤還不錯，然后買了房子，我是賣了股票買房子去了。

　　我公司在LG大廈，我在長安街溜達，我就在走，旁邊打掃衛生的阿姨跟打掃衛生的老大爺聊天，說你今天的股票又漲了嗎？你買了沒有？買了多少？說我買挺多，我就琢磨這快到頭了，因為大家都在往里面沖，很多人的心態都是去買股票，誰在做實體？我每天這么辛辛苦苦地去經營公司，還不如大家幾天的股票掙的多，那是我第一次清倉，也獲了一些利。

　　第二次得感謝這次創業，在2020年的時候，因為創業需要一些資金開店，我的一個兄弟給我打電話“哥們兒，你在我這有一個賬戶，你還記得嗎？”我說我在你這里有賬戶？我說我這個賬戶可能交了幾萬塊錢留著交房貸，保持這個賬戶，說你明天來看看吧，我就去他的銀行看了去。我就發現，賬戶里有2009年買的股票，結果2020年賣掉了，中間也經歷了大起大落、大起大落，最后像胡老師說的堅持長期投資主義的信念，我那只股票獲得了非常豐厚的利潤，但絕對不是靠我的能力。

　　主持人：能透露幾萬塊錢嗎？

　　汪小菲：我把那個賬戶給忘了，再加上有一個資本的支持。2020年全部清倉，開了今天的麻六記。所以，我兩次賣股票，第一次是為了買房，第二次是為了創業，但是得感謝創業，讓我避過這三年的雷區，畢竟這個企業現在發展得不錯。

　　主持人：能透露2009年的幾萬塊錢后來翻到多少？

　　汪小菲：算了，都投到店里去了。

　　主持人：那應該不少，謝謝小菲老師。蔣總給大家分享什么有關家族企業的問題？

　　蔣承宏：說到劣勢和優勢，優勢是家族企業結構和信任程度相對最穩定，所有企業成員之間相互的協作首先是來自于彼此間的信任，彼此信任的核心來自于雙方之間的互相了解或者是有沒有共同的三觀，因為這些是做事情最底層的一些基礎原點。對于家族企業來講，最核心的優勢是來自于他們是一個命運共同體，一榮俱容、一損俱損，最大程度會朝著同一個目標創造商業努力，創造價值。

　　劣勢方面，最大的劣勢，如果是一家族企業，人才的選擇是非常少的，畢竟我們在很多年前還有計劃生育的政策，每個家庭只能生一個。按照概率來講，父親在很優秀的情況下，兒子還同樣優秀，甚至比長輩要更優秀，如果說只有一個孩子，大概率是很難做到這一點的。從這個角度來說，我認為家族企業最大的劣勢來自于人才不夠，且有可能人才不滿足企業發展的訴求。對未來企業的傳承這個話題有很大的挑戰。目前來看，我個人還是覺得不管什么類型的企業，核心還是要創造價值，這是原點。創造價值的核心還是來自于有一幫使命、愿景相同，價值觀相符的志同道合的伙伴，能夠一起往前前進。所以，無論是否是家族成員，這三個方面如果雷同，即使在一起時間很短，也有可能成為在認識的某一刻就結下了長期走下去的緣分。

　　簡單分享這些。

　　主持人：謝謝蔣總。李老師，因為您在這個行業里的時間應該已經穿越了剛剛小菲老師說的經濟周期，起起落落您都見識過，您是怎么看待家族企業，以及什么樣的家族企業才能穿越經濟的周期走到最后？

　　李光斗：中國的企業里有一個鄙視鏈，國營企業看不起民營企業，民營企業看不起家族企業，普遍有一種說法，要想在家族企業混下去，要么變成家屬要么變成家奴。但是我跟大家分享的是，在全世界穩定發展最時間長的都是家族企業，數一數，那些百年老店，甚至日本有很多幾百年的公司，都是以個人名字命名的，都是家族企業，比如奔馳是梅賽德斯奔馳，兩個人名。寶潔是P&G，也是兩個人名。

　　麥當勞也是人名。所以，任何一個企業要想傳承下去，為什么說這個鄙視鏈應該倒過來？國營企業最大的問題是什么？是它的產權不明晰，今天你是董事長、總經理，可能到明年年會的時候，一張傳真A4紙就把你免去了。

　　家族企業的優勢在哪里？第一，溝通成本非常低。雖然說咱回家不談工作，但是可能晚飯上一個眼神這個事就解決了。第二，家族企業最大的優勢，除了溝通成本低，還有血緣穩定，它是一個超穩定的結構，不會被破壞掉，它可以實現代際傳承。為什么現在房地產說大家買房子，有一個說年輕人就應該買房子，因為房子是能夠傳給你的孫子的。但是網友的留言我看了就比較可樂，網友說想想當年溥儀他爺爺給他留下了多少套房子？故宮就有9999間。有何用？年輕人想明白了，回應小菲剛才的那句話，既然是新生領導力，作為上一代的企業家，老一輩的咨詢人，說我給年輕的新一代的領導者一個忠告，你們要想拓展自己的領導力，就是不要聽任何老一代領導人的話。我覺得這是一個悖論，你要想傳承就不要聽他的話。但是你想想為什么你能站在巨人的肩膀上？講點輕松的話題，我代主持人問小菲一個問題，我們也是老朋友，我跟張蘭女士也認識很多年。

　　我的問題是，我們講流量的入口，上一場論壇流量的入口絕對是胡錫進老師，他有虹吸效應，這一場就是小菲。問小菲一個問題，假如你是董宇輝，你面對的不是張蘭女士，你面對的是俞敏洪，你會怎么處理當下的危機？都說董宇輝的領導力不夠，你是繼續隱忍打這份工，含淚也要打下去，還是機會只有一次，我要揭竿而起？

　　汪小菲：第一，這件事情我從頭到尾也沒有了解它始末的原因，但是看到最后的結果，我也覺得是非常圓滿的結果。因為在企業里，在社會里，分工扮演的角色應該是非常明確的，有的人適合當總裁，但他可能不是一個好的CEO。有的人是一個好的CEO，但他不一定是一個好的董事長。不能因為一時的成功而否定整個團隊的貢獻。

　　可能就靠一個人也未必能一下子打造一個非常好的企業。現階段來講董老師特別有人文情懷，講貨品的時候，能豐富我的很多知識，在他直播間停留的時間就很長，有的人停留幾秒、十幾秒就過去了，因為是純帶貨。他是非常對自我有判斷能力的非常優秀的職業經理人，他直播兩年時間，因為他是一個文人，未必他的工作經驗或者是商業能力能去支撐他全新創造一個更大的平臺。就像我們之前的總裁一樣，我們的行政總裁每個人都能出去開幾家店，沒問題，形成自己的財富自由，但是為什么大家聚集在一起做，形成麻六記這件事情，因為最后平臺、團隊能夠帶給你的賦能往往是個人一個人完成不了的，所以，這是很好的一個結果。

　　主持人：我替李老師補充一下，李老師的意思，現在的情況下是俞總還要求董宇輝在東方甄選工作，但是其實商場上的事情不好講，網絡上的聲音都在擔心俞總會不會等東方甄選做起來之后會不會把董宇輝踢掉，但是家族企業的話，張蘭女士一定不會把您踢掉。李老師是這個意思嗎？

　　李光斗：小菲以前也回應過，說我跟張蘭女士我們不管誰的流量大，我們不會發生任何的沖突，因為有牢固的血緣關系，這就是一個家族企業的優勢。如果是小菲，我來替他回答，他是董宇輝，他在新東方有這么大的流量，又遇到了這種掣肘，我想以他的性格，我這么多年的了解，他一定會揭竿而起。

　　主持人：出去單干了。

　　李光斗：我的判斷，這可能是誅心之論，小菲說不會的，我會繼續在俞敏洪老師手下認認真真地干活，我就要情懷。大家認為小菲會揭竿而起的鼓鼓掌的，我聽一下。認為他會繼續干下去的，假如他是董宇輝，認為繼續干下去的鼓掌。稀稀拉拉，很明顯，大家替他做了決定。當然羅永浩也替董宇輝做了決定，但是董宇輝沒聽他的。

　　我講點八卦，講點好玩的，對于老板來說最希望你有團隊精神，但是大家一定要知道領導力不是團隊精神，領導力是什么？是能夠揭竿而起，當機會來到你面前的時候，你一定要勇敢地把握住他，否則他不會給你第二次機會，并且終身嘲笑你。大家記住這句名言。

　　其實我也是讀書人，我們班里頭有70多個同學，都說我是書呆子，為什么我會去下海做生意？《水滸傳》有一個詞叫逼上梁山，誰其實都愿意在一個體制里寫寫稿子、發發文章、分套房子，當機會來到你面前的時候，如果你錯過了，歷史會不會給董宇輝第二次機會我說不準，我們講講團隊精神。

　　最近我在研究《西游記》，為什么《西游記》是講領導力最好的教材呢？這四個人就是一個團隊最真實的寫照，任何一個團隊的領導看上去都是沒什么本事，而且愛嘮叨，念緊箍咒，但是為什么他的位置就坐得那么穩？我們稱之為老板的人，一個部門經理把你拿捏得死死的，因為人家朝里有人，但是為什么不把這個部門經理免掉呢？如果不出這么大的事，我是俞敏洪，我為什么要把小孫免掉呢？因為這個團隊是一個定盤星。唐僧是怎么說的？不管到哪兒都是“貧僧來自東土大唐，我要一路向西，到西方求取真經”，任何時候他都是最堅定的，哪怕是女兒國，各種各樣的誘惑，別人經不住誘惑，他就能經受得住誘惑，這樣的人不需要有本事，他需要能帶團隊，這是領導力第一的，有掌控全局的能力。但最關鍵的還要上面有人，如果上邊沒人，一有點風吹草動，你第一年的業績不好，別說九九八十一難就被炒掉了。

　　孫悟空是創造業績的人，如果這個團隊沒有孫悟空，任何一難都過不去。但是孫悟空最大的問題是不服管、愛鬧事，中途撂挑子，老子不干了，回花果山，最嚴重的一次是到如來佛，如來佛說坐蓮臺，比觀音菩薩的地位還高，他最后就是要做斗戰圣佛，給你佛的位置，許這么大的愿。就是這個公司一半給你了。咱們不去評價董宇輝飄沒飄，如來佛的這個愿最后實沒實現咱不說。

　　豬八戒。為什么要有豬八戒？偷奸耍滑、拍馬屁，大家看了都很不解恨。但是你想想豬八戒在整個團隊里提供的是什么？是情緒價值，老板需要鼓掌。我講這么累，你們沒一個鼓掌的。提示一下，你鼓掌的力度決定了你明年發財的速度。這叫什么？領導力首先要有激勵別人的能力，不是說這件事對我有多好，是未來對你有多好。所以，我有句名言，讓一個團隊造出一艘大船，不是圖紙都給你，傳承下去，怎么做鐵匠、木匠，而是告訴他大海有多么波瀾壯闊。

　　沙和尚。沙和尚是最默默無聞的人，但是任何一個團隊的人如果都是孫猴子不行，這個團隊到處都鼓動董宇輝造反。

　　我講了羅永浩，在新浪微博上流量最大，在第六條。我說羅永浩就是一個鼓動挑事的人，為什么呢？本來人家已經風平浪靜了，如果團隊中都是羅永浩這樣的人，這個團隊最后就是分崩離析，所以最后揮淚斬馬謖，一定要把羅永浩清掉，如果你是領導者，你是俞敏洪，不要覺得當時俞敏洪做錯了？因為他的破壞力甚至大于他的創造力。為什么要沙和尚？沙和尚最大的問題是情緒穩定，在任何時候孫悟空打怪打不過流淚都不干了，豬八戒都說咱們散伙吧，我回高老莊做女婿。人家沙和尚是永遠執行力很強，挑著擔子，扛著行李，一路開過來。你去研究研究《西游記》，沙和尚是如來佛的二號弟子，流沙河里他已經把前邊的幾個團隊，一共有9波人，全都吃掉了，都是別人組的團隊，不想讓他過，最后是如來佛和觀音菩薩組的一個團隊，最后才達到了彼岸，這個取經才能一路走下去。

　　但是你想想，很多人說西游記為什么沒有續集？沒法寫續集，最后領導的諾言兌現了嗎？孫悟空有沒有成為斗戰圣佛？原來許的那個諾，會讓你做合伙人，給你大股東，這些做沒做到？最后回應一下，有人說現在董宇輝已經成了弼馬溫了，其實不是弼馬溫，已經給了他齊天大圣，還要怎樣？在不是一個家族企業里，你不是我的親兒子，我能給到你高級合伙人，文旅的副總裁，還有什么什么樣，已經是到頭了，關鍵是看《西游記》，最后孫悟空是回了花果山，還是做了斗戰圣佛，排名排在觀音前面，我覺得不可能，就是許了一個愿、許了一個諾。為什么家族企業穩定呢？血脈永遠是傳承的。對于民營企業家來說，不是你去多開幾個副公司，還是我們現在人口低迷，要唱響中國經濟的光明論，不管這個企業家年紀多大，能生多生幾個孩子，包括我們年輕人，家族傳承、血脈傳承才是最大的。

　　我是內蒙古長大的，我們在座的所有的人，包括所有的亞洲人，包括菲律賓的、越南的，我們都有一個共同的名字，就叫“蒙古人種”，你去查一查人類學，不管你是哪兒來的，只要是黃皮膚都是蒙古人種。

　　最后一句話，因為成吉思汗活著的時候就有十萬人有他的血脈，所以我覺得讓家族企業傳承下去，怎么樣創造領導力，講這個故事，希望給大家有所啟發。

　　主持人：謝謝李老師。剛才蔣總已經沉默好久了，剛剛李老師和小菲老師互相交流，您有什么感受？您怎么去看待東方甄選這件事情？如果換作是您，您會怎么樣做？

　　蔣承宏：小菲老師和李老師都講得很好。

　　遇到這樣的問題，核心還是看一把手如何來處理這個問題，因為企業都是有它的規律和周期的，任何事情是要順應規律的，如果說處理得不得當，沒有順應相應的規律，企業肯定也走不遠，企業里面的人肯定也發展得不好。我很難說如果是我，我該如何去做，因為本身就不在其中，但是這樣的一個事情是可以抽象的，當我們下面的某一個非家族企業的員工或者成員做出了可能外界認為已經超越了團隊的CEO或者創始人成果的時候，該如何去處理相應的事情？因為外界不一定代表的是真理，關鍵核心還是看一個企業如果要成功它有哪些核心要素。

　　剛剛李老師拿《西游記》講了一下團隊成功的幾個核心要素，第一個是唐僧，他是使命愿景非常明確的人，上面也有人。但我不知道這個人之的是啥，是領導還是領導之上的。他應該如何處理相關的事情？說白了要回歸到整體。一個企業要創造價值，核心還是能否滿足客戶的需求，回過頭來還是要講這些東西。如果我們下面的成員也具備了創始的團隊或者是創始人非常堅定的使命和愿景，而且目標是相對很一致的，且三觀也同等，如果客觀上這個人確實已經超越了創始人各方面的素養或能力，這個社會自然而然會給到它相應的相匹配的成果。所以，我認為很多事情不是奢望，不用去強求，它是一個順其自然、自然而然的過程。因為所有的事情自然會有它本來應該有的道路，很多事情只要順應人心、順應大的趨勢，一切都會是最好的結果，所有的妄想和強求都不會帶來很好的成果。

　　主持人：謝謝蔣總。最后一個問題，先請小菲老師和蔣總介紹自己未來一年的規劃，也請李老師講一下，從戰略分析的視角，怎么看待馬上可能會比較艱辛的一年，大家應該怎么樣去做？給大家一點建議。

　　汪小菲：談一下咱們的主題，關于家族企業。

　　我出生于1981年，80年代是三代人，80年到84年是一代人，我們過著和60年代、70年代人物質文明甚至是精神文明一樣的生活。因為當我們有記憶的時候是85年、86年，那個時候冰棍還是5分錢一斤，我們家還是計劃生育，就我一個孩子。85到88年又是一代人，他們經歷了改革開放，到90年以后計算機（發展）、城市的更新。89、90、90后是一代人。所以，80年代是挺有意思的十年。我們那時候哪有家族，我們家里就我一個人，家里還有一個親舅舅，還去世了，我一個人也沒有什么傳承，我母親、我父親都是工人，也都是90年代才創業的，我跟著他們一塊兒在餐館里打工、創業，從小過苦日子，傳承只能傳承他們的精神。再加上我家里就我一個人，我媽的生活我也得照顧，我爸的感情問題我也得過問，現在我的孩子我也得管，還要兩邊飛。家族在我的腦海里是不存在的，我從小到大就一個人長大，可能這個話題要留給我的兒子和我的孫子他們去探討了。

　　剛才您問的最后一個問題是什么？

　　主持人：您未來一年的規劃以及未來的發展？

　　汪小菲：未來一年的規劃是腳踏實地，踏踏實實把自己的事業干好，多增加供應鏈，去建設我們源頭溯源的供應鏈，不斷通過線上、線下的平臺，明年我們要鋪1萬個商超，因為線下渠道也是很重要的，畢竟線上平臺給你提供的是4P里的其中一個，它的promotion和渠道，最終還是要靠產品和研發滿足我們的消費者，所以還是腳踏實地把一年的事干好。

　　主持人：還要多陪陪孩子。

　　汪小菲：昨天晚上剛回來。

　　主持人：小菲老師是為了我們的會改了期回來？

　　汪小菲：我提前一天去的杭州，昨天開一天會，從臺北到杭州過去開會，從臺北到杭州還挺快，比到北京近。

　　蔣承宏：底層是這樣的，每年過得都很快，目前最核心的是一直在做，且每一天都會做的事情，就是會去多看一些更高質量的書籍，還有就是多跟一些真的我認為很厲害的人去溝通和交流，每一年會有一些數量上的目標，（交流的）人數和（看的）書籍的數量。原因是我認為一個人的成長光靠個人的經驗和身邊遇到真實的人是很難有突破性的成長，讀書是成本最低以及最快的方式讓自己成長，讀一本好書理論上來講就是跟一個高人在對話，不管是一年還是三年、十年，這都是會去做的事情。很多人也講，未來如果要提升一個人的競爭力，核心還是認知的能力，核心的提升還是來自于三觀的提升，世界觀、人生觀、價值觀的提升，這一塊還是要靠多讀書、多交友、個人去做更多的總結和反思。

　　主持人：謝謝蔣總。我確實沒有想到我們一個問題現在能聊這么久，面前三個牌子，一個是紅色的告訴我嚴重沒有時間，另外一個是嚴重超時三個嘆號。那邊告訴我時間已經到了。

　　李老師幫我們收尾，李老師，您今天承擔了一部分我的工作。

　　李光斗：不好意思，搶戲了。我就說一句話，因為說到明年是越來越好，但是我給一個忠告，兩種心態來做：第一，要像爬山一樣，不要再做任何多余的動作，保持體力，最后登頂的人不是在那兒做花哨動作的人。第二，要像跑馬拉松，不要過早沖刺。所以，我相信我如果跟胡錫進老師對話會更精彩，因為我對他的很多觀點是不同意的。

　　主持人：跟我們對話也不錯。

　　李光斗：也非常好，最關鍵是時間太短，希望以后能長時間，接下來我組一個局私下聊。

　　主持人：讓胡老師拖了一些時間。今天就先到這里，非常感謝大家的觀看，感謝各位的到場。

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責任編輯：李思陽