“新浪財經2022年會暨第15屆金麒麟論壇”于12月14日-16日舉行。博納影業集團股份有限公司董事長于冬出席并演講。

　　受疫情影響，于冬所在的電影行業已經成為了“特困行業”。但他仍然強調堅持。于冬說，在這樣的情況下，我看到的是電影人那份堅守，對疫情后，電影市場的恢復是有信心的，“我們在堅持，再堅持，實在堅持不住的時候跟自己說‘再堅持一會兒’”。

　　于冬回顧了《中國醫師》和《長津湖》的拍攝過程。

　　于冬透露，博納的團隊在解封后的第一時間就進入武漢，聚焦金銀潭醫院。“這是一個普通的傳染病醫院，是一間小醫院，跟武漢那么大醫療機構比，它太小了，當時只有200多間病床。但是就是這樣一場疫情，讓金銀潭醫院從院長到所有的醫生、護士們，把他們推向了暴風眼”，他感慨道。

　　于冬還說，為了還原當時的真實長江，武漢交警幫助攝制組重演了靜默時期的瞬間，“封橋封路為我們拍電影保駕護航。我們每一個人都爭分奪秒，因為我們知道這是背后很多交警在攔住車、攔住路口。我們只有20分鐘的時間拍攝武漢大橋，這20分鐘無比寶貴”。

　　電影上映后，博納影業邀請的第一批觀眾就來自金銀潭醫院以及湖北、武漢的很多醫生護士。“放映過程當中，我們能聽到周圍的抽泣聲和哭泣聲，把我們又拉回到了武漢抗疫最嚴峻的那個時刻，感謝電影讓我們重溫了那一段溫暖，也給予了我們面對困難的勇氣跟力量”，于冬說。

　　談及《長津湖》，于冬稱，這部電影籌備五年之多，2019年準備拍攝，但在2020年2月9日即將開機時，全國電影院停映，突如其來的疫情打亂了所有的拍攝計劃，電影被迫停拍。而這博納帶來了超過1.5億的直接經濟損失，是一個巨大的打擊。

　　“面對困難，我們沒有放棄，而是又用了8個月的時間調整劇本，籌備、打磨，等下一個冬天到來”。

　　于冬說，當時全球電影行業都在停擺，很多項目都出現了延遲，“這個時候，有一家叫博納影業的中國電影公司，扛起了全世界電影行業復產復工的大旗，敢于投資超過2億美金的超大制作，讓全世界同行震驚”。

　　最終，《長津湖》取得我國影史票房冠軍，于冬說，這個成績是在疫情下取得的，來之不易，值得銘記。“這是中國電影人的一份堅守，也是中國電影市場一次閃亮的亮相，他向這場疫情說，我們沒有躺平，我們依然保持著旺盛的創作能力，這就是可愛的中國電影人”。

　　于冬介紹，在疫情三年中，在制片端，博納影業拿出了《長津湖》《中國醫生》兩部電影，取得了110億的票房，給電影市場帶來了巨大的信心，給同行業帶來了巨大的信心。在影院端，博納不關店、不裁員，員工少拿點工資，等待疫情的恢復，等待觀眾的回流。

　　目前，疫情還未完全過去，但終將會過去，于冬強調，電影工作者有一份神圣的責任，要通過電影、大銀幕向廣大觀眾傳遞信心、溫暖和力量。 

　　“中國電影人是可愛的，也是可敬的。在困難的時期，博納影業在行業里頭樹立了這樣一種清流、一個標桿，我們認真拍電影，拍好電影，不信觀眾不回來，我們把電影院防疫工作做好，把檢測、把消毒、消殺工作做好，給觀眾服務好”，他哽咽說。

　　“面對更多的社會責任，我們還要發揚企業家精神”，于冬說，核心就是不退縮、永不言敗。

　　從第一間電影院建立起，博納影業已經擁有了100多家電影院。同樣，經歷過產業高速發展，中國已經成為世界電影大國，已經連續5年年產故事片能力超過1000部，2019年創造了近100億美元的票房，成為全球第二大電影市場，超過8萬張的電影院線銀幕數量則成為全球第一大放映市場。

　　“12月16號，《阿凡達2》就要跟廣大觀眾見面，十年前放阿凡達的時候，中國取得了14億的票房，震驚了好萊塢，當時只在800張3D銀幕里放映的，今天的中國電影市場，已經有了8萬張屏幕，相信《阿凡達2》的上映給電影行業的復蘇帶來巨大的能量，給行業帶來巨大的信心”于冬表示。

　　于冬還透露，即將到來的春節檔，相信好片云集，博納影業也在厲兵秣馬，準備春節檔電影，強力推進電影行業的復蘇，讓廣大觀眾在走出疫情之后，回歸到的正常生活，“看電影、吃爆米花，讓電影陪伴我們的生活，讓電影這樣一份美好永遠留在觀眾心中”。

　　“疫情過去了，讓我們重新開始我們新的生活”，語畢，于冬流下熱淚。

　　以下為演講實錄：

　　大家好，我是博納影業的董事長于冬，很高興受邀參加新浪財經的金麒麟論壇。

　　這三年是非同尋常的三年，全世界的各行各業都面臨著巨大的挑戰，全球大變局深刻影響著我們每一個人的生活。大家都在問“面對這樣的疫情，我該怎么辦？”這個世界上有很多事情我們是改變不了的，但我們那份創業的初心是不能改變的。

　　今天我想跟大家分享一下我的一些感受。

　　可以說，這一路走來，這三年多的切身感受，扛過難關。

　　在這里我想分享兩個關于“堅持”和“創作”的故事。

　　2020年，突如其來的新冠疫情打亂了我們所有的計劃，我們每天通過電視的畫面，通過各種手機屏幕，看到了武漢抗疫的很多感人瞬間，也聽到了武漢疫情這樣一個很令人悲痛的故事。是那些白衣天使、四萬多援鄂醫生奮戰在湖北，奮戰在武漢，還有湖北省20多萬的醫生，是他們感人的故事打動了我們。

　　我記得博納影業在拍《中國醫生》這部電影的時候，實際上我們也是第一時間在解封的當天我們就進入了武漢，我們聚焦金銀潭醫院。這是一個普通的傳染病醫院，是一間小醫院，跟武漢這么大的醫療大機構比，它太小了，它當時只有200多間病床。但是就是這樣一場疫情，讓金銀潭醫院從院長到所有的醫生、護士們，把他們推向了暴風眼。

　　我們拍這個電影也得到了湖北省各方面的支持，有宣傳部的支持，有湖北當地企業的支持，特別是湖北交警。武漢交警為我們重演了當時靜默時期的武漢江城的那一瞬間，封橋封路為我們拍電影保駕護航。我們拍攝的時候，每一個人都爭分奪秒，因為我們知道這是背后很多交警在攔住車、攔住路口。所以，我們只有20分鐘的時間在拍武漢大橋的時候，這20分鐘無比寶貴。

　　這個電影終于完成了，我們請的第一批的觀眾就是金銀潭醫院以及湖北的、武漢的很多醫生護士。當這個電影在放映的過程當中，我們能聽到周圍的抽泣聲和哭泣聲，把我們又拉回到了武漢抗疫最嚴峻的那個時刻。

　　感謝電影讓我們重溫了那一段溫暖，也給予了我們在困難當中面對困難的這份勇氣跟力量。

　　拍攝電影《長津湖》是博納影業的一份榮幸，我們深感責任重大、使命光榮。在隆重紀念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰70周年之際，博納拿出《長津湖》這樣有分量的作品奉獻給廣大觀眾。在建黨百年之際，博納影業推出了史詩般的巨制《長津湖》。

　　這部電影籌備了五年之多，真正開始準備要拍是在2019年，博納影業接到這個任務。但是我們已經經過了9個月的籌備，在2020年的2月9號即將開機，這個時候大年初一，全國電影院停映，這場突如其來的疫情打亂了所有的計劃，我們被迫停拍。

　　前面的努力全部泡湯了，直接經濟損失超過1.5億，對博納影業來講是一個巨大的打擊。但是面對這樣一個困難，我們并沒有放棄，而是又用了8個月的時間調整劇本，籌備、打磨，我們等下一個冬天到來。因為這是一個冰天雪地背景下的一個英雄故事，所以必須在冬天完成，所以一直等到了2020年的11月。

　　這個時候全國電影院還在艱難地恢復期，50%的限流，上座受影響，電影院能不能夠如期放映，我們都不知道，這個時候對于博納來講是一個巨大的壓力，因為這是一部鴻篇巨制，需要投入巨大的資金。在全世界電影都停擺的時候，包括好萊塢，很多大公司都已經停拍了，很多項目都延遲了，能夠拍幾千萬美金的中小成本影片，已經都不多了。這個時候有一家中國的電影公司叫博納影業，扛起了全世界電影復產復工的一個大旗，我們敢于投資超過2億美金的一個超大制作，讓全世界同行震驚。

　　最終《長津湖》取得了影史票房冠軍，是在疫情下取得的這樣一個成績，來之不易，值得銘記。這是中國電影人的一份堅守，也是中國電影市場一次閃亮的亮相，他像這場疫情困難說我們沒有躺平，我們依然保持著旺盛的創作能力，這就是可愛的中國電影。

　　面對困難，70年前的志愿軍勇士們，他們奮不顧身保家衛國。70年后，我們面對疫情的影響，這樣的一種生活節奏的改變，生活軌跡的改變的時候，我們應該保持這種勇氣和力量去面對生活，去改變我們的命運。

　　2022年的疫情還沒有完全過去，但是我們知道疫情會終將過去，我們如何面對后疫情時代，我們所面臨的生活。其實電影工作者有一份神圣的責任，我們拍的電影通過大銀幕傳達給廣大觀眾一種信心、一種溫暖、一種力量。 

　　面對更多的社會責任，其實作為一個企業家，我們還要發揚這種企業家精神。企業家精神是什么？核心就是不退縮、永不言敗。

　　在我剛剛創業的時候，我經歷了電影產業的低谷，90年代的時候，全國的電影院關停并轉，全國的電影制片廠都處于虧損狀態，國產影片的票房是史上最低谷，電影院門可羅雀，很多電影院，大家還記不記得那個時候很多電影院改股票大廳、改迪廳，縣城一級的電影院改那種二人轉，改成那種演出。所以，我就是在這樣的一個困難的時期開始我的創業夢想。

　　電影的希望在哪里？我那時候拎著拷貝全國賣片子，賣一個拷貝，一個省，1億人口的大省，1萬塊錢一個拷貝都賣不出去，一個拷貝都賣不出去。我就在想一毛錢票價，一塊錢票價，難道沒有1000個人看嗎？所以我那份執著和執拗也讓我去做各種各樣的嘗試。

　　我曾經拿著一個拷貝，一個很小的文藝片，叫《與往事干杯》。這部電影在太原一家影院一個小廳，我放了兩個月，獨家分賬，就一家影院放，創造了40億的票房，一下子轟動了全國，一戰成名。然后很多城市，包括鄭州、南京很多大城市開始引進這個片子，所以這個片子后來還給投資人賺錢了，回去也得到了領導的表揚。這個時候我就在想，我們要有好的電影院，我們要有好的設施。

　　從第一間電影院開始建，博納現在已經有100多家電影院在全國。同樣經歷過產業高速發展，經過了17年快速增長，中國電影產業已經發展成為世界電影大國，電影故事片生產能力躍居1000部電影，年產故事片能力超過1000部，已經連續5年了，到2019年創造了近100億美元的票房，已經成為全球的第二大電影市場，超過8萬張的電影院線銀幕數量，超過8萬張，成為全球第一大的放映市場。美國是4萬張銀幕，中國已經達到8.5萬張銀幕，在2019年。

　　2020年這場疫情給電影行業帶來了重創，這三年電影院仿佛又回到了90年代關停并轉，我們被國務院定為“特困行業”了。

　　所以，在這樣的情況下，我看到的是我們電影人那份堅守，我們對疫情恢復后，電影市場的恢復是有信心的，它跟90年代不一樣，所以我們在堅持，堅持，再堅持，實在堅持不住的時候跟自己說“再堅持一會兒”。

　　博納影業在疫情三年，在制片端我們拿出了《長津湖》《中國醫生》，這兩部電影取得了110億的票房，給電影市場帶來了巨大的信心，給同行業帶來了巨大的信心。在影院端，我們不關店、不裁員，大家少拿點工資，等待疫情的恢復，等待觀眾的回流。

　　所以說，中國電影人是可愛的，也是可敬的。在困難的時期，博納影業在行業里頭樹立了這樣一種清流、一個標桿，就是我們認真拍電影，拍好電影，不信觀眾不回來，我們把電影院防疫工作做好，把檢測、把消毒、消殺工作做好，給觀眾服務好。

　　疫情已經三年了，影視行業的寒冬我們看到了希望，這個冬天就要過去了，春天還會遠嗎？

　　12月16號，《阿凡達2》就要跟廣大觀眾見面，十年前放阿凡達的時候，中國取得了14億的票房，震驚了好萊塢，當時只在800張3D銀幕里放映的。

　　今天的中國電影市場已經是8萬張屏幕，相信《阿凡達》的上映給電影行業的復蘇帶來巨大的能量，給行業帶來巨大的信心。

　　即將到來的春節檔，相信好片云集，博納影業也是厲兵秣馬，正在準備我們春節檔的電影，強力推進電影行業的復蘇，也讓我們廣大觀眾在走出疫情之后，回歸到我們的正常生活，看電影、吃爆米花，讓電影陪伴我們的生活，讓電影的這樣一份美好永遠留在觀眾心中。

　　疫情過去了，讓我們重新開始我們新的生活。謝謝大家的聆聽，謝謝大家支持中國電影。

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責任編輯：梁斌 SF055