我們從第一天開始就是想賺錢的，我們把想賺錢的基點建筑在學生的命運、前途、幸福、成功之上，成了本人的一種習慣、一種企業的渴求。在此基礎之上，除了發展出一套經營的理念以外，其實我們發展出一套獨立的和新東方沒有什么關系的精神激勵、思想鼓舞、價值觀建設、人的命運關懷、前途設計、人生設計等等的東西。所以，我們在社會責任這方面做得不錯，但是我們很渴望錢，但是我們深知地只有把人的命運放在最高境界上的時候，這樣我們的命運才能夠得到同樣的提升。所以，我的講話結束了，謝謝大家！

　　吳曉波：到底是新東方的。接下來，我們有請嘉賓來上做一個對話。

　　首先，我們有請剛才演講過的青島啤酒股份有限公司副總裁孫明波先生和南開大學商學院院長李維安院長，有請吉利控股集團有限公司董事長李書福先生，有請遠東控股集團有限公司副總裁徐浩然先生，有請德勤會計師事務所合伙人金建先生，有請鳳凰新媒體CEO劉爽先生，有請諾華制藥(中國)集團監督總部洪朝陽女士，有請各位！

　　吳曉波：我先請教李書福先生，咱們今年吉利在中央臺、人民日報、新華社有很多正面的報道，今年這樣的宏觀調控情況下，我們吉利的企業發展很不錯。請您談一下您對于永續經營和企業責任的一些看法。

　　李書福：其實這就是西瓜和芝麻的關系，要想企業永續經營，必須把西瓜抱住，這個西瓜就是企業的社會責任，如果要玩小聰明，眼前要撿小便宜，就是芝麻，這個企業是不可能永續經營。

　　剛才大家都講得很好，青島啤酒用牙刷洗一洗，把臟的東西洗掉，否則人家喝下不行。

　　南開研究院的院長，也都講得非常正確，我們都學習了。我也認為這是很正確的，我們企業也是這么思考，也是這么做的，而且今天又接受教育，我們回去繼續完善我們的一些關于企業社會責任方面的安排，因為這個很重要。

　　吳曉波：我們李總的企業越做越大，說話越來越少。我們請遠東的徐浩然先生談一下這個話題。

　　徐浩然：我們都知道做企業就像做人一樣，都希望活得越長越好。但是，我們也知道另外一個數字，沒有記錯的話，中國的民營企業平均壽命是2.9年，我們都想做百年老店，但是有幾個呢？你想做市場占有率第一名，就像三鹿又怎么樣呢？我們的民營企業大部分是過去是跑馬圈地、你爭我奪、你死我活的發展，那么我們下步應該怎么發展？我覺得應該是精耕細作，我的我們社會責任的體現應該是精耕細作或者是企業的文化，真正企業的生命力靠的是兩個字，就是文化。我們的企業初級階段是靠產品和服務，中級階段是靠責任，最后是靠文化，如果你沒有把企業責任滲透在每一個企業家和員工的血脈里面，你的社會責任可能是假的，真正有文化的時候，你的七才有生命力。

　　因為我是1年前才到遠東控股集團，在這之前我是媒體的工作者，我做了十幾年的媒體人，我也是江蘇衛視以前的主播和高級編輯。后來到了企業之后，從一個觀察者到了企業，到了遠東以后，我發現這是一個非常講求社會責任的企業，并不是因為我在那兒說它的好話，我一線作為觀察者也是這樣看它的。比如說它對于殘疾人的關注，遠東從一個小企業發展到現在資產幾百億，它是最大的電纜電線行業的企業的特征。這些都不足以讓它感到驕傲，而是先后十幾年來安置的2000名左右的殘疾員工。我認為這是中國民營企業里面排老大的，沒有第二個企業有這么多的殘疾員工。另外，我們捐助了8296萬元，給中國8296萬的殘疾人1塊錢，讓他們做就業培訓，所以我舉這么一個例子體現遠東的社會責任的體現。不光是這個事，我們的產品質量和我們的企業倫理應該是不錯的。所以，我覺得在企業里面需要有這樣的機會傳達一下，給大家這種感同身受的東西。

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