那么，還有的一看捐款了，500萬、1000萬、1500萬，很多的外資企業(yè)兌現(xiàn)不了，誰讓你舉旗1500萬？這個社會責任好，但是兌現(xiàn)不了，你捐了沒有問題，沒經(jīng)過股東會議、董事會議授權(quán)，特別是上市公司查出來違規(guī)。帕瑪拉特事件就是董事長拿出錢未經(jīng)董事會授權(quán)捐助意大利的帕瑪拉特俱樂部。拿你自己的錢可以，但是拿董事會的錢不行。

　　第三種是經(jīng)過股東大會通過，拿出幾百萬捐助給社會，這也是一種社會責任。

　　最后，我給大家講一下四個方面注意履行社會責任。第一個是加強CRR制度設(shè)計，落實真正的問責制。我們國家從《公司法》提出來了第一次有社會責任問題，但是此法可操作性的細則有法難依。

　　還有一個，從三鹿奶粉事件當中，我們可以看到，真正解決這個問題，它為什么要層層報批？關(guān)鍵問題，我們國家還是行政治理，對上不對下，必須從行政型治理轉(zhuǎn)向經(jīng)濟型治理。

　　還有一個，伴隨著世界通過SA8000和ISO26000，我們也需要結(jié)合我們的東西，實際制定相關(guān)的標準。因為國外現(xiàn)在拿這個作為非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，正好迎合了貿(mào)易保護者。

　　再有一個，目前中國的企業(yè)遇到這個問題，有必要在特別上市公司董事會設(shè)置專門的委員，就是社會責任委員，把把關(guān)很有好處，簽簽字很有好處。我們的獨董和其他的哪去了？和這個有關(guān)系。像特易購公司里面就設(shè)了這樣的機構(gòu)，有專門的職責。

　　第三個沖溝投資者是上帝為導向的資本市場，資本市場要走出去根本的變化，由只想圈錢不想回報走出去，在產(chǎn)品市場滿足客戶，在投資者市場為投資者服務，這一個不轉(zhuǎn)是不行的。現(xiàn)在我們國家危險不光是國有股的一股獨大，國有股的壞孩子效應大家學會了，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)民營資本也想一股獨大，掏空交易也開始做了，外資也想一股獨大，到了中國非控股。花旗在香港沒有超過5%的股東，到了中國一定要控股，都嘗到了一股獨大的好處。所以，現(xiàn)在的危險并不是把國有股的一股獨大減消了就完了，外資和民營的一股獨大又上來了。

　　還有一個是積極應對對于跨國公司并購的對策。這一次的世界經(jīng)濟危機，中國不能光拿錢買國債，給人家?guī)兔ΑＤ憧梢允召徠髽I(yè)、收購資產(chǎn)。最大的問題都不敢，一個重要的原因在中國資本市場應該學到的沒有學到，不對稱。我們把外資投資看做送錢來了，吸引外資。而且，現(xiàn)在還提出口創(chuàng)匯，這都是老概念了。你創(chuàng)了匯干什么？你吸引外資的口號，不看外資拿了你多少的東西，有的地方從這個部門作為經(jīng)驗介紹，你介紹什么經(jīng)驗？說500強進來不跟他談判，告訴他要把跨國公司談跑了就免職，這被綁起來了。開始第一個回合還裝樣談談，跨國公司知道你有條件了，就地免職，所以你不用談了，都談好條件了，在這樣的情況下，你被捆住了手腳。中海油第一次出師不利等等等等，所以在這樣的情況下，我們要轉(zhuǎn)變外資引進、吸引外資光看數(shù)量不看質(zhì)量，這樣中國才能真正地學到成為一個尊敬的競爭者。

　　而且，做不會出現(xiàn)受騙了、上當了、簽了不平等條約，這樣的話真正在博弈當中是平等的，讓可以讓得明白，控可以控得住，這就是要進行公司治理規(guī)則的學習。我就講到這里，謝謝大家！

　　徐小平：我是新東方的徐小平，大家都叫我小平。

　　總之，新東方的結(jié)論，一般來說15分鐘只夠一個開場白，但是我現(xiàn)在只講1分鐘。

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