劉東華:

　　我對劉總也有個問題，借著何力的話。我們也認識很多年，他做政協委員，到工商聯副主席，我還寫了一篇《草野里走出的副主席》，有人覺得劉總是比較摳的人，15年前主動捐出5萬塊錢修希望小學不容易。說他摳，我聽了不太相信，我不知道是不是事實。我聽一個朋友說，有一次和合作伙伴出差，你請人家來的，但是你堅持你們兩個住一間房，弄得對方有點不爽，我不知道你這些年的持續成功和摳是什么關系？

　　劉永好:

　　東華先生我們認識多年，好朋友，他寫了很多報道，他準備到《企業家雜志》的時候征求過的意見，還問我愿意不愿意做投資。假如當時我投資了，可能有另一番天地了。談到摳這個事，我們是從事農產業的，我們是養雞養鵪鶉的，一個鵪鶉才5分錢，不容易，我們從產業的角度比較斤斤計較，比較注意控制成本，到現在為止我仍然沒有穿任何名牌，歷史上到現在買很多東西都能買，從小養成了好的習慣。

　　主持人:

　　劉總你的西服什么拍子的？

　　劉永好:

　　我不知道，員工幫我買的。

　　主持人:

　　的確不是，應該是溫州的牌子吧。

　　劉永好:

　　一直以來大家都認為我比較樸實，比較簡單。我們從事的產業是農村的產業，應該這樣比較斤斤計較，節約成本，這奠定了我們企業發展到今天的地位。

　　主持人:

　　劉總以摳為光榮，在座哪位觀眾有什么問題？

　　觀眾：我想有兩點說一下，我是四川人，跟你沾點邊，另外我也是農村的孩子，非常欽佩你以農業農村有關的產業里把企業做得更大更好，我的父輩包括我現在來說，非常希望我的家人過得很好。對于你摳的問題，對于企業來說就是要控制成本，這是非常應該做的。我們打出一片天地非常不容易，前幾天我聽到李健的講座講控制成本，對任何一個企業家控制成本是非常重要的方面。

　　主持人:

　　謝謝。我有個小問題，我看了《激蕩》這個紀錄片才知道，原來王石在創業的時候也是倒騰飼料的，而且你們認識，不過倒騰飼料的方法不一樣，王石也倒騰其他亂七八糟的東西，但是后來專門做房地產，從什么都倒最后往專的方向走，您是倒騰飼料，后來倒騰銀行，后來倒騰房地產，好像往多元化方向倒騰，你跟王石選擇的方向不太一樣，他做專業化的思路，您做多元化思路，為什么選擇跟他不一樣？

　　劉永好: