李東生:

　　97年對我是非常有意義的，我是40歲，年屆不惑，97年企業(yè)進行體制改革，我從一個打工的變成企業(yè)的小老板，這個轉(zhuǎn)變對我們企業(yè)未來的發(fā)展有非常大的意義。

　　主持人:

　　企業(yè)本身創(chuàng)建在更早的時候？

　　李東生:

　　企業(yè)創(chuàng)建是在81年，我們企業(yè)和柳總的聯(lián)想有點像，81年是以地方企業(yè)身份發(fā)展，國家沒有給錢，我們倒買倒賣賺了點錢。我們是惠州最大的民營企業(yè)，所有制是地方國有的，產(chǎn)權(quán)不清晰，政府以前沒有投資沒有賬。96年我擔(dān)任集團總裁后就開始實施企業(yè)的體制改革，當(dāng)時我比較好運氣，當(dāng)時市政府領(lǐng)導(dǎo)非常開明，先提出建議你們考慮一個改制的方案，我研究了很多企業(yè)的改制方案，看看聯(lián)想在93年的改制方案，后來我們提出了改制的方案，這個方案得到政府的三堂會審之后批準(zhǔn)了。讓我變成了企業(yè)老板，所以印象深刻。

　　當(dāng)年改制給我印象最深的是，因為改制一定要有利益和風(fēng)險對等的安排，所以我必須要繳納風(fēng)險抵押金，我當(dāng)時不是很有錢，全部湊錢，大概30萬左右，我所有的家當(dāng)?shù)稚先ミ�不夠，風(fēng)險抵押金要50萬。就把自己的房子，還借了我爸的房子一起押上去，我爸說老子革命一輩子，就這點東西最值錢。我父親在89年的時候離休的，到了96年說一輩子最值錢的是房子，你千萬不要給我折騰沒了。經(jīng)過五年的體制改革，我們公司從國有獨資公司變成多元化了。97年以前是獨資公司。

　　主持人:

　　你說的抵押金和承包金？

　　李東生:

　　97年開始第一年的體制改革，在97年得到第一筆分紅，再投資到公司變成公司的股權(quán)，所以從一個打工的變成公司股東。

　　主持人:

　　正式上市是在哪年？

　　李東生:

　　集團整體上市是在2004年，在2002年完成了企業(yè)授權(quán)經(jīng)營體制改革，政府經(jīng)過幾年的運作，管理層和員工持有一部分股權(quán)，政府算戰(zhàn)略投資者，主要是國外的產(chǎn)業(yè)同行，出讓了一部分股權(quán)，到04年企業(yè)變成國有的，有管理團隊和員工，還有外國投資者，主要是飛利浦、東芝，現(xiàn)在也是我們的股東。

　　主持人:

　　我有幾個小問題問您，改制您算是比較幸運的，因為有些國有企業(yè)把自己改進去了，您回頭來看您改制沒有把自己改進去，訣竅是什么？

　　李東生:

　　很多人問過我這個問題，其實沒有太多的訣竅，把握兩點：一個一定要合規(guī)合法。雖然在當(dāng)時法規(guī)法律不健全，但是法律法規(guī)規(guī)定不能做的事情一定不能做，能夠突破的就是沒有規(guī)定的，這是第二個原則，所有和企業(yè)相關(guān)的利益各方都能在改制中得到好處，企業(yè)利于發(fā)展，如果符合這個原則也可以做。我們企業(yè)改制的結(jié)果第一個國有資產(chǎn)是大幅增值，五年改制下來，國有資本增值3倍。地方政府、境外投資者出讓股權(quán)拿了一部分收入，剩下的股權(quán)價值比原來多了3倍。在96年企業(yè)一年的稅收1億多，銷售收入30億不到。到2001年企業(yè)銷售收入接近300億，當(dāng)年稅收是18億。企業(yè)對社會的貢獻，大家覺得改制是各方都有得益。更重要的是我們的團隊，我們的員工能夠得到激勵、得到實惠，大家愿意干。我們企業(yè)大概培養(yǎng)出5、6個億萬富翁，過千萬的超過50、60個。所以改制在各方面來講都覺得很成功。