柳傳志:

　　國家單位是做關系。

　　觀眾：在座的正好有年輕的同志，去了國家單位要會做人。

　　柳傳志:

　　剛才跟吳先生說創業是開玩笑的。

　　主持人:

　　在座的有哪些？

　　記者：第一財經的記者，是不是只有在單位不太得志的人才能創業，在這點上作為年輕人應該注意什么？

　　柳傳志:

　　其實這話是有道理的，你看上海人出的企業家就沒有浙江人多，原因就是生活比較安逸就不想動，還可以發現一個規律，名牌大學，越好大學出來的人基本不創業，出去以后可以到好的單位工作，是有一點道理的。確實也有，在很好環境下，或者教育很高的人，還不安心，還要出來創業，這樣的人也是有，而且能夠做出非常大的成就。

　　主持人:

　　我有三個問題問您，以前在聯想工作的人說您管人像軍人似的管人，好像開個會，遲到了站5分鐘，現在在管銀行控股投資公司，您的管理風格還是以前那種嗎？還是風格已經柔和多了？

　　柳傳志:

　　在一個企業文化里主要的部分是核心價值觀，我們把求實放在核心價值觀非常突出的位置，這是所有中國企業要注意的問題，這是非常清楚的，咱們國家很多年下來以后，比如開政治討論會討論，弄得大家全說套話，很多不求實的話，這是很壞的風氣。我在公司里帶的人恰恰是科學院出來的，事情做不成能夠給你講非常多的理由，說明我未來的事應該做得好，當前的事做得不好是有道理的。每開一個會，如果定8點開的話9點人都沒到齊，這就是科學家的作風。其實做企業不行，企業真的跟軍隊一樣，做一個事情好幾支部隊同時到達一個地點，當我明白這個以后，就把求實作為企業非常突出的位置，因此定了一個規定，開會遲到不請假一定要罰站一分鐘，在90年前后幾百人的隊伍到現在幾萬人一直這么定的。所以在聯想開會的時候，如果誰主持會，而且會有人遲到沒發展，我就會把組織會的叫到辦公室站一分鐘。

　　主持人:

　　你這個規矩楊元慶繼承了嗎？

　　柳傳志:

　　沒并購美國人之前是堅決執行的，并購之后我就不清楚了。

　　主持人:

　　我們知道創業之后，工作就是工作，生活很少，都像工作狂，我們看到很多企業家連工作里都有很多時間，比如爬山下海，還要讓全世界人知道。你做了事業，事業發展很迅速，你整天干嗎？是不是也是爬山下海。您今天是不是還是工作狂？你也有很多小資，就是不想讓人知道。