張亞勤：首先我對剛才各位嘉賓的觀點做一個評價，我很支持剛才各位教授所講的，在研發體系中很重要一個是不確定性，大家都知道物理學里面的量子力學一個測不準原理，當物體運動很快的時候可測性就會降低，準確性就會降低，其實在做研發的時候，同樣的成立，如果你冒的風險比較大，可能失敗的機會比較高，所以一個企業如果你真的是要鼓勵這種原創性的創新的話，一定要能包容失敗。我記得我們當時成立研院的時候，如果每個研究的項目都成為說明你失敗了，說明你冒的風險不夠。

　　第二是知識產權的保護，我有一個簡單的公式，我自己是做技術的是從事研究的，經常會有一些莫名其妙的公式，說IT等于IQ加上IP，一個公司看不到很大的廠房，看不到很多的產品，到我們公司會看到人腦和電腦，看到一個是IQ就是智商，IP就是知識產權，包括知識產權的應用和保護。

　　到了明朝中國的GDP占全球的25%到30%，為什么中國會失去當時的GDP在全球經濟中的位置呢？很重要的原因是因為歐洲的產業革命，蒸汽機革命，里面最重要的因素是由于英國最先推出了一套專利的保護制度，由于有了這個制度才有創新，他的結果才會被尊重，才會激勵創新整個的生態圈會完成。

　　主持人：在微軟內部怎么能夠突破對創新的阻力？

　　張亞勤：首先要有憂患危機的意識，如果你公司不創新，特別像IT這樣的企業，不創新過一段時間就不存在了，這個一定要從公司的最高的決策者每天要灌輸關于競爭，這很重要，第二點需要有創新的機制；第三點一定要有具體的措施，你要把研發的經費要保證，在微軟去年整個的收入是600億美金，我們的利潤是稅后的利潤是160億美金，我們研發的經費是80億美金，我們把利潤的50%，把銷售的15%拿來做研發，必須要有這樣的機制，領導者和公司的決策者、董事會我們要鼓勵研發，每天停留在口頭上沒有經也不可能實現。

　　你問到中國在微軟全球的這樣的扮演的角色。

　　主持人：微軟中國研究院到底是做研發中的研還僅僅是做發？

　　張亞勤：我先介紹一下我們的機構，我們現在在中國有兩個大的職能，一個是職能是做市場、銷售和業務，這是微軟中國公司，另外是研和發，是做產品，技術的研究，技術的孵化，大家或許有一點點混淆，我過需一年中身兼兩職，一會兒做業務，一會兒做研發，現在有了梁先生之后，我又做我原來的工作就是研發，現在整個微軟中國研發公司超過3500人，這里面有微軟亞洲研究院是從事基礎研究的，微軟亞洲工程研究是技術孵化的，還有一個專門從事和國內產業的合作的，這里面的配置我們可以看到微軟亞洲研究院完全是基礎研究機構，有300人做基礎研究，他們所從事的研究是全球最大的計算機系，這些研究院都是一流的科學家，他們不要去想產品，不要去想時間，他們有很大的不確定性，他們所做的課題就是自己所經歷的。這個完成是基礎研究，這里面有全球最優秀的科學家，我們的產品部門有差不多3000人，這些部門所做的發，他開發的產品，我們的互聯網、搜索等等，這個做發的時候不確定性相對小一些，這個時候如果還像做研究，研和發是很不同的，如果這個時候你還允許大家在那隨機去做，這個公司最后就不存在了，做成產品是要投入市場的，是要有很大的可預測性的，特別是微軟是個平臺公司，我們中間有個環節叫微軟亞洲工程院，其實是連接研和發的重要的機構，一方面把研究院的基礎的研究很快地轉化成為產品，另外它也減少風險，把研究院做的工作是不是合適作為產品，在什么時候用什么樣的方式，造價是不是合適，它其實是減少風險的機制，在中國現在對微軟來講美國之外研發規模最大的也是發展速度最快的，也是機構最完整的研發的基地。