最后一位是李嘉先生，他是殼牌統(tǒng)一北京石油化工有限公司總經(jīng)理，在之前李嘉先生是殼牌油品，統(tǒng)一潤滑油的創(chuàng)始人，他在這個領域把一家民營企業(yè)做到了中國的第三位，全球的第16位，之后和殼牌合資組成了殼牌統(tǒng)一北京石油化工有限公司，現(xiàn)在在合資公司任總經(jīng)理。

　　這是我們今天在座的幾位嘉賓，大家從介紹中已經(jīng)知道，他們不僅僅是赫赫有名，而且具備很大很深厚的一些功底，根據(jù)論壇的要求，今天我們要講的命題，我們是要展望未來的30年，因為中國改革開放走過30年之后，未來的30年對中國來講，我們在全球中的位置，我們中國社會，我們技術(shù)創(chuàng)新，哪些方面我們可以進行探討和展望。

　　未來的30年中國技術(shù)創(chuàng)新能不能成為社會的創(chuàng)新或者是社會發(fā)展的推動力，中國能不能誕生中國自己微軟，中國的硅谷，中國新一代的在新能源新材料新技術(shù)方面能不能出顛覆性的技術(shù)，領先的技術(shù)，這都是今天大家希望得到的答復，先請五位嘉賓，用幾分鐘的時間概括性地展望一下，比方說問張博士未來30會不會出中國的微觀，未來30年微軟是怎么樣的？請大家做一些前瞻性的概括性的發(fā)言？

　　張亞勤：先回答之前的問題再宏觀，我覺得微軟中國就是中國微軟，第二點微軟在以后的30年，是不是會存在，是不是會領導這個信息產(chǎn)業(yè)的趨勢，這個很難講，我自己在微軟工作我當然很有信心，但是在微軟每個員工都有很強的危機感，比爾蓋茨一直在講我們離破產(chǎn)只有18個月，所以要不斷地創(chuàng)新，這樣的公司才能夠有發(fā)展有生命力，在微軟由于IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，技術(shù)不斷更新，商品模式不斷更新，所以我們有很多競爭，有來自外部的競爭，新的公司和產(chǎn)業(yè)，也有內(nèi)部的競爭，特別是自己的競爭，在有些產(chǎn)業(yè)或者在有些業(yè)務微軟已經(jīng)有很大的市場份額，所以我們最大的競爭對手是自己。我們在推出一個新版本的時候，我們最大的競爭對手是前一個版本，我們必須要有更多的創(chuàng)新和功能，用戶才會買你的產(chǎn)品。

　　所以我覺得一個企業(yè)要往前發(fā)展一定要有這么一個心態(tài)，創(chuàng)新本身并不是說很自然，如果看一下一個大的企業(yè)，微軟現(xiàn)在有10萬人，十萬人，一般來講研究人員和工程師一線的都是喜歡創(chuàng)新的，我們在上學的時候，每天都學個性的東西，公司的一線的管理人員，中級的管理人員都是阻礙創(chuàng)新的。因為對他們來講下面業(yè)績更重要，對他們來講維持現(xiàn)狀更重要，所以作為公司的高級的領導者和管理者必須要把創(chuàng)新作為一種承諾，作為一個公司發(fā)展的保證，否則的話你的公司很簡單，你的整個的戰(zhàn)略就會被中層的管理人員所侵蝕。

　　另外講到中國的話，我覺得創(chuàng)新可能有幾點，第一點創(chuàng)新是一個綜合的創(chuàng)新，今天講的技術(shù)創(chuàng)新很重要，一個企業(yè)要真正發(fā)展，要有打造核心競爭能力，必須要不僅僅是技術(shù)，而且要有業(yè)務模式的創(chuàng)新，要有應用的創(chuàng)新，要有管理方面的創(chuàng)新，本身應該是綜合的。

　　第二點創(chuàng)新要有長遠的心態(tài)和戰(zhàn)略，在中國現(xiàn)在缺的也不是技術(shù)，缺的也不是人才，也不是資金，這些都是比較容易得到的，我覺得缺少的是一種長遠的心態(tài)，現(xiàn)在太多的企業(yè)無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有急功近利的泡沫的心態(tài)，我是國內(nèi)土生土長的，所以我經(jīng)常可以批評一下，(笑)我不管是教育制度，整個的企業(yè)的機制，當媒體每天在談，我們什么時候會出諾貝爾講獲得者的時候這已經(jīng)出現(xiàn)問題了，當每天我們所做的研究和科研，想到目標是為了獲得國家的一等獎、二等獎目標就出現(xiàn)了問題，要有平和的長遠的心態(tài)去從事。