這一系列的制度都需要建立，在這個建立制度之后也需要有很好的執行力，怎么樣能夠落實這些政策和執行和維護，包括在對于創新很重要的一點，就是知識產權的保護，怎么樣能夠來鼓勵創新，大家創新需要付出很大的代價跟風險，如果不能很好地保護就會取消掉積極性。

　　對于生態的保護，大家需要在產業鏈里邊大家按照產業的政策法規跟市場競爭的次序做合理健康的競爭，而不是做破壞性的競爭這樣才能有持續性的發展，如果能夠做到這幾點，中國的企業在未來30年里面完全有能力在新的一輪的挑戰里創新突破成為世界的領導者。

　　主持人：謝謝高總，高總把創新的環境的要求和各方面的因素都概括了一下，高總在講的時候，講到摩托羅拉創立的時候也談到摩托羅拉的創立應該是80多年前，其實摩托羅拉創立在高總講的故事中，大家可以聽到，好象我聽起來并不是技術創新，他是把已經發明的收音機和已經發明了的汽車融合在一起，從而創造了一個新的產品，得到了一個新的應用，滿足了市場消費者的需求，然后摩托羅拉就開始在移動通訊的領域走下去，所以我覺得這里頭我都會來問王總和高總，其實技術創新有的可能需要革命性創新，有的是需要思維性的創新或者是突破性的思維，這一點他講的摩托羅拉的創造可能會給大家一些啟示，剛才有一些聽眾也提了一個條子，等一下會轉給他。最后請殼牌統一石油化工的李總給大家做一個前瞻性的發展。

　　李嘉：最后一個發言比較難大家都說了那么多，我想第一個問題，未來30年能不能出現，在中國出現微軟這樣偉大的企業，這種可能性應該是有的，但是我覺得這里邊我總結了一下有幾方面的挑戰，第一我們現在中國的企業大部分都是處在產品創新的階段，我模仿一個國外的和復制一個國外的產品原創性應該很強，在產品創新方面，我覺得第二個層次就是說我們怎么在企業里面有這個組織的行為，能夠激勵和認可讓我們的企業的員工能夠有創新的這樣的意識，能夠鼓勵我們的企業里面的系統能夠有創新的意識；第三個你能不能吸引和留住那些具有創新精神的人才，如果你沒有足夠的人才好的人才你是不能夠有持續的創新，他能不能成為公司文化的一部分，我們一定要留住吸引和鼓勵優秀的具有創新精神的人才，第四我們國家的政策和法規能不能支持創新的人才的發展，和創新的企業和創新的產品的保護，我們知識產權的保護，我們各個方面的保護能不能健全，我們做了創造的產品和服務，最后沒有辦法保護我們，馬上變成模仿和復制，我們作為創新的企業和人積極性都會受到打擊，這個如果能夠應對好這些方面的挑戰，我相信在未來30年，我們中國也會出現像微軟這樣偉大的企業。

　　回過頭來說到殼牌統一的公司未來30年的展望，實際上我覺得要在中國發展，你要想在中國賺錢，你首先要愛中國，你要愛中國的消費者，我們希望我們能夠更加深刻地洞察中國消費者的需求，能夠發揮出他們的，真正能夠打動消費者心靈的產品，我們的終極目標是創造出超出消費者希望和期望的服務和產品。

　　主持人：謝謝李總，剛才李總提了一個悖論，中國大部分創新是模仿。第一輪嘉賓闡述都做完了，感謝各位聽眾的大家的互動，提了很多條子，現在我開始就這些條子結合他們的演講做一些互動的討論。從張總開始。張總事實上我作為主持人問您一個問題，您講在創新的過程中，一定要有一些機制要把阻礙創新的一些機制障礙給它搬除掉，其實在公司中中層的管理人員往往會是創新的阻力，高層反而是創新的推動力，這樣的機制在微軟內是怎么形成的，這個問題有很多的聽眾問了四五個問題，其中這些問題都涉及到企業如何從制度建設來推動技術創新，新的創新制度的保障和知識產權這些方面在企業內部是如何做的，微軟在中國您領導下研究院到底是研還是發，對中國的用戶的需求是怎么考慮的，美國人真的會上中國人掌控微軟的核心技術嗎？這幾個問題歸納在一起，如何保證你企業內部有突破障礙的機制，第二在中國的市場發展中，微軟是結合的R還是D，第三在這些知識產權保護和人才的保護方面你們是怎么做的，謝謝？