第二是學習，不管是各種各樣的培訓，我們必須要培訓、必須要學習，活到老、學到老，學習是進步的前提。

　　第三是提升，在人的發(fā)展過程當中，我們一定要給自己提更多的要求、標準，我們的能力，實踐的能力、合作的能力都需要提升。

　　通過這三個方面不斷去做，跟我們企業(yè)存在的目的，就可以提升我們的認識，這是我的理解，謝謝。

　　周賡申：

　　我是來自中國長城計算機深圳股份有限公司總裁的周賡申，很高興在這里談雇主品牌，實際上我們平時經(jīng)常談到公司的管理品牌，我們稱公司的品牌，很少去關(guān)注雇主品牌，但是我們仔細來看的話，一個公司最關(guān)鍵的就是人力資源，實際上雇主品牌就是整個公司品牌的最核心最基礎(chǔ)的品牌，如果雇主品牌不看好的話，你公司的業(yè)務很難發(fā)展。我想長城電腦在這方面還是有一些體會、一些經(jīng)驗，我們讓員工特別感覺到這個企業(yè)里面有一種凝聚力，企業(yè)有凝聚力就不會特別散，企業(yè)一散就完了。像一線的員工可以很方便給家里去匯錢，我們有銀行來支持，我們有食堂，他們吃飯很方便。我們對員工的關(guān)愛要讓員工能夠感覺出來，我們在員工的內(nèi)部經(jīng)常說我是家長，幾千人的家長是不好當?shù)模�但是因為我們是從真正關(guān)心員工的角度出發(fā)，這個家長不是很難做，這是第一個方面。

　　第二個方面就是關(guān)心員工職業(yè)生涯的發(fā)展，尤其是對比較骨干員工的職業(yè)發(fā)展，一個公司的發(fā)展，是20%的人創(chuàng)造了80%的價值，這些核心員工要求有良好的職業(yè)配合規(guī)劃，這些規(guī)劃是通過人力資源進行溝通、交流，所以我們在公司特別強調(diào)溝通從心開始，用心去跟員工進行交流，進行針對性的培訓。

　　第三個方面就是員工要得到很好的報酬，企業(yè)要賺錢，剛才幾位嘉賓都說了，我也很贊成徐總說的這個方面，我們的角色是要讓員工得到很好的報酬，在行業(yè)里面我們要達到中上等的水平，這是我們的目標，因為長城作為一個21年的老品牌，在中國計算機產(chǎn)業(yè)里面，都是有相當?shù)呢暙I，很多的品牌已經(jīng)不見了，長城的品牌還在，畢竟在計算機的技術(shù)方面，真正能夠參與國際競爭，這個好多人可能不太清楚，以為長城的品牌計算機少，就認為長城不行了，其實長城有很多的第一，比如說全球最大的硬盤的盤級片，這個長城是第一的；在大中華區(qū)唯一生產(chǎn)硬盤的廠家，就是長城；在這些年的發(fā)展過程中，實際上我們這幾年來感覺到人才短缺，所以現(xiàn)在整個長城的一萬八千人里面，有150多個外籍員工，這些外籍員工也在為長城創(chuàng)造更好的發(fā)展基礎(chǔ)，他們也得到了很好的報酬，也得到一些個人股份。

　　第四個方面我想注重雇主品牌還要注重社會責任，長城作為國有控股的企業(yè)，在社會責任方面就要做得更到位，在深圳這樣的環(huán)境下，把雇主品牌作為核心品牌的打造，我覺得深圳在這方面是相對走在全國前面的。謝謝。

　　朱勇國：

　　四位老總都精辟地談到了塑造雇主品牌要以尊重人、關(guān)心人，要以人性的對人的基本的看法，對人性的觀點，要從這些方面去入手打造我們企業(yè)的雇主品牌，在現(xiàn)實中，我們可能就跟今天來參會的這么多家優(yōu)秀的企業(yè)一樣，我們會發(fā)現(xiàn)南方的企業(yè)比北方更多，我們深圳、廣東更多的企業(yè)會更加重視在市場化競爭程度特別高的地區(qū)，對雇主品牌更關(guān)注。還有我們大多數(shù)企業(yè)好像是人力資源部來參會的比較多，是不是雇主品牌的建設就是人力資源的建設？其實我也一直帶著這樣的問題也想請教深圳市飛亞達(集團)股份有限公司的徐總，因為徐總就是一把手，我們老說人力資源是一把手工程，從我們老總的角度如何看待雇主品牌？這個雇主品牌到底應該由誰管？在企業(yè)內(nèi)應該如何去組織？