在我們公司的品牌文化以及我們公司的日常生活工作中，我們的朱經理一直提倡尊重員工，我們說尊重員工從細節做起，公司的很多細節都體現了公司對員工的關懷，在我們公司你隨時可以發現一些很小的事情，體現了公司的一些用心，比如我們的小藥箱，里面放了一些必備的非處方藥，放在公司前臺的邊上，公司的員工如果有需要的話，可以免費使用，我們還準備了一些咖啡和速食小餅干，當員工無法享用早餐的時候，可以來享用，還有微波爐，也為他們提供了比較好的健康保障。這些點點滴滴的做法，都貫徹了公司對員工的關心。

　　更重要的是在危急時刻看到公司對員工的關心，保險公司是一個高風險的行業，讓我們最感動的就是在512大地震期間，我們在四川有一個分公司，在這個過程中體現了這個公司的愛心，使我們大家有了戰勝困難的勇氣，有了重建的力量，大地震期間，我們全體員工上下一心，伸出雙手去援助四川分公司的同胞重建家園，雖然當天通訊都斷了，但是我們總部的電話中心一直抱著一線希望，撥打我們四川分公司的電話，我們把四川分公司當成公司的員工關心著他們，當天夜里，我們公司的老總一直在跟我們所有的員工聯系，這種現象持續了好幾天，一直到我們全部的員工都聯系上，我們才放下心來，雖然后來余震不斷，但是通航以后，我們第一時間趕到了四川進行救援。雖然我們的辦公職場出現了斷裂、坍塌，但是我們員工團隊的心沒有變，我們在都江堰打出了長城理賠保險的橫幅，這就是危難見真情，這種雇主品牌形成公司品牌文化的核心部分，滲透在我們長城保險的每個人的心里，每個人每天的工作中，謝謝。

　　徐東升：

　　謝謝大家，我是深圳市飛亞達(集團)股份有限公司總經理徐東升。我們怎么理解雇主品牌呢？我理解就是企業為人而存在，所以人是企業的根本，如果從這個角度來講，雇主品牌建設和企業發展都是非常重要的。我覺得大多數的公司對這個公司的回答基本差不多，如果是這樣共同的回答的話，我們看看很多傳統的企業，或者很多不是很好的公司，為什么有這種成功感的人不到5%、不到10%？從企業的經營管理上，我們為什么不能追求讓80%、90%甚至更多的同志有這種成功感？從企業經營者的角度來說，如果我們致力于讓更多的同事感受這種成功，是不是這個企業已經成功了一半？我研究了很多的國企，在國企里面對人的管理有很大的不同，一就是以控制為中心的管理模式，第二就是一元專斷的思維模式。這種東西內在的核心其實跟現在的社會發展是不一樣的，特別是以網絡為代表的計算機和信息技術的發展，帶來了一個最大的詞匯就是要學會平等，但是平等這個概念，我們在語意上容易理解，但是從文化背景上真正在工作實踐當中生花結果，并不容易。我自己的理解，如果我們作為管理者，我們不管是強調雇主品牌建設，還是強調企業發展，如果我們真是以人為本，就是你喜不喜歡這樣？你覺得什么東西可以帶給你滿足感？你再把這個東西放在同事的身上，或者其他人的身上。總結來講，我覺得在這樣的思路上，主要是三個方面的工作：

　　第一是尊重，每個人都尊重和自己在一起工作的人。多說一句，轉到現在的金融危機，大家都明白，所有的問題考慮到底你都考慮到自己，你對人性深處的力量堅信不堅信？人類歷史幾千年，外在的因素變化很大，但是內在因素變化很小，這種變化很小的東西我們叫人性的東西，我們自己在工作的角度在做管理，在與人交往的時候，在面對不好形勢的時候，你對人性深處的東西堅信到什么程度？你如果堅信人性深處是向善的，你自己就會有很多快樂，它可以讓你更好地面對由此生發的人與人之間尊重的關系。