康雁：這個太難回答了，第一，我覺得這個奶粉事件絕對不是簡單的一件壞事，這件事情如果不發生，它也是存在的，首先我認為這個事情的發生是好事。我希望中國這種事件多發生幾次，可能現在很多安全的問題就能解決。奶粉的問題，大家對乳制品不太了解，我們有一個客戶專門做乳業，同時他養奶牛，中國奶粉之所以差，是因為中國牛的種群是在迅速萎縮，如果拿中國的牛和客戶引進的德國牛西門塔爾比較的話，中國牛的產奶量是人家的三分之一，產肉量是別人的一半。乳品中的蛋白質含量是人家的60%。這跟我們長期以來對農民的創新和產品扶植不夠很有關系，包括中國的牛奶大部分做不出來高品質的奶酪，這里有很多問題，包括這個牛，你要健康地擠奶，給它吃很多抗生素，讓它不生病。這些抗生素怎么辦？很多問題沒有暴露，包括我們的蔬菜，我們吃的很多水產品，中國現在是全球最大的水產品的生產國家，全球很多水產品都是從中國出口過去的，這里出現的問題還會更多，所以我不想嚇唬大家，大家該吃飯還是要吃飯，但是很多問題沒有被暴露，多暴露一些一定是好事，中間會有企業會當成犧牲品倒下，你就算是給人類做貢獻了，勇敢一點。任何一個處理問題的方式不可能完全是科學的，至少隨著不斷的暴光和一些問題，大家怕了，企業有一種意識了，我覺得我們的生活就逐漸安全了。如果是三鹿董事長，我會想開一點，我覺得三鹿一個企業，人無非就是活一百年，死了就死了，一個企業，為社會做貢獻，這也是一種方式。這是對你的問題比較輕松的一個回答。

　　如果我真是三鹿董事長，我可能也沒有一個力挽狂瀾的辦法，因為你畢竟做錯事情了，雖然是全行業的問題，但是不可否認的是確實出現問題了，一個企業很重要的，你在生活中，不是簡單你的優質資產，你的品牌、你的信任度是很重要的。所以我認為，我沒有一個靈丹妙藥救三鹿，如果我是它的董事長，我會想得更灑脫一點。

　　許健：我們希望有一個公平的競爭環境，因為這些問題遲早會暴露的，這也牽扯到我們企業的社會責任。大眾在對安全性方面，是按照德國標準的。這點，有的時候在短期帶來比較高的成本或者在短期里消費者沒有接受。但是我們希望有一個公平的競爭環境，這樣的話，對社會是最好的。

　　奶粉事件是一種不負責的做法，你讓這個企業還生存下去有必要嗎？因為你的代價是所有嬰兒的健康，我覺得不應該讓這種企業有生存的環境，我們應該創造的是一個公平的競爭環境。

　　趙焱：我補充一句，我認為一個企業到底是干什么，肯定是要為人類做點東西，要不然就跟強盜或者和毒販子有什么區別，壞的企業本質就是做壞的東西，而且危害到人類的健康，如果放到日本，這種企業會怎么樣？中國有多少這種企業是在政府的保護下活著。如果是三鹿的董事長，我覺得現在這種結果挺好。

　　仇勇：奶粉事件，汽車企業有很多感想。