傅向升：謝謝主持人，非常高興來參加這次會，這次論壇應該是我們總經理來參加，但是他有事情沒能參加，授權我來參加。主持人提的這個問題對我還是很有挑戰性的，應該說當前大的金融形勢和經濟走向來看，我們化工集團這幾年的發展，化工集團成立只有四年的時間，也就是說這個四年的發展，一年一個臺階，一年一個跨越，這個四年，04年5月9日到今天為止發展非常健康，也是非常快速的一個過程。這幾年的發展，抗風險能力和自身的經濟基礎還是比較強的，所以這次入選剛才主持人說的全球競爭力的企業，我們也感到很榮幸。目前這個金融背景和走向給我們提出了很嚴峻的挑戰。從銷售收入來說，特別是從效益這塊，我們面臨著很嚴峻的挑戰，整個這樣一個金融形勢和背景，市場需求是萎縮得很快。在挑戰面前，化工集團這個團隊和這個企業的群體還是積極采取了應對的措施。

　　首先我們要倡導我們全系統15萬同志，一定要正視這樣一個困難，因為是從九月份以來，我們任建新先生作為我們集團的總經理，帶領這個團隊，提倡大家，在這樣一個背景下，大家首先要樹立信心，困難是有的、挑戰是有的，但是我們不能失去信心。在這樣一個困難和挑戰面前，我們首先自己不能恐慌，這是我們總經理跟我們談到的一個方面。我們自己也想，化工集團雖然成立的時間只有四年，但是我們一百多家這樣的企業，這樣一個群體，特別是我們當時組建化工集團是藍星公司和昊華公司組建的，我們都經歷過十年以前的一次亞洲金融危機，十年前那場危機當中，我們這些企業采取了應對措施，迎接了挑戰，走過來了。經過了這樣一個十年的發展，我們今天抗風險的能力應該比十年前強得多。

　　仇勇：我聽出來了，你們是手里有糧，心里不慌。我們聽一下制造業，宇通是出口非常強勁的中國制造業企業，他們是不是受的影響大一些呢？

　　趙焱：我還是回到剛才那個問題，剛才主持人提到了對競爭力的理解，我先講一些實際的情況，你理解的競爭力是人，其他的先生講到了不同的角度，我剛才提到了滿足客戶。滿足客戶，我認為它是全球競爭力對制造企業比較根本的東西。我們現在出口這塊，平均的銷售價格比國內要高15%，這個很少見。很多企業的出口價格是低于國內價格的，另外我們收到全款以后再發貨，這個也很少有。另外，低于一千萬的訂單我們是拒絕接的，包括低于五千萬的訂單，我們很多也是推掉的。

　　仇勇：現在這個原則還能堅持嗎？

　　趙焱：在堅持，年初的時候，我們原來做過一個統計，當時給自己一個目標，很高，那時候還沒有經濟危機，我們給自己判斷是很高的。當時就已經否掉了，當時我們有意向訂單的是137個國家，最后我們只留了10個，有127個國家的訂單我們拒絕接收，現在的結果我們認為是很好的。我們在古巴，市場占有率達到了99.5%，差不多近似于壟斷的地位。在俄羅斯、伊朗這些國家，我們的戰略市場，因為我們選了十個戰略市場國家，我們的競爭力在每個市場里都得到了很好的體現。經濟危機對我們造成的影響有，但是更多的是在于匯率或者是原材料成本的上升或者浮動，是在于技術層面的，我們認為世界經濟環境的影響對于一個企業來說，如果做好內功或者真正從一個根本的需求、根本的競爭力考慮的話，它應該是機遇和挑戰并存的，不僅僅是只有這種威脅。