2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。以下為分論壇“競爭力圓桌論壇”的實錄。

　　仇勇：各位好，讓大家久等了，我是環球企業家雜志社的仇勇，歡迎大家光臨競爭力圓桌論壇，今天的論壇源于我們環球企業家雜志社和羅蘭貝格咨詢公司做的第三屆最具全球競爭力中國公司評選的活動。今天坐在臺上的嘉賓，他們有的是獲獎企業的代表，有的是獲獎企業的競爭對手，也有的是咨詢方面的專家，我們今天一起來探討什么是真正的競爭力，我們應該有怎么樣的競爭觀。

　　第一位是青蛙設計公司的首席發展官馬克先生，旁邊的是宇通集團品牌發展部的部長趙焱，大眾汽車集團副總裁許健先生，羅蘭貝格咨詢公司合伙人康雁先生，中國化工集團副總經理傅向升先生，BLACKBERRY中國市場總監李彤先生。關于競爭力，很多人有不同的理解，我首先想請問臺上的嘉賓，我談到競爭力概念的時候，你們腦中浮現的第一詞是什么？先從李彤先生開始。

　　李彤：和競爭對手相比，一個詞就是效率，其實競爭力本身有很多層面，比如說策略和技術層面，但是從管理到技術層面，你的每一個決策的速度和對手相比的速度，這是一個很重要的、很細節的一個環節。我們很多嘉賓講到UPS的左轉能夠節油的方案，還有一些未雨綢繆的體驗。這方面預先的體驗和效率的結合，是競爭力的一個基本點。每個行業不同，可能有策略不同、產品不同，但是效率都是核心點。

　　仇勇：非常感謝。我們聽聽傅先生不同的看法。

　　傅向升：我首先想到的是企業，因為我是來自于企業，我對競爭力的理解，競爭力的基礎是經濟，企業是創造財富的，也就是說經濟構成的主要成分，所以我對競爭力的這樣一個堅實的基礎，我認為是企業。

　　仇勇：感謝。感謝你終于和李彤先生的表達不一樣，聽聽康雁先生。

　　康雁：兩個詞，戰略和執行。好的戰略是做正確的事情，把它做好。

　　許健：競爭力，你如何吸引以及留住人才。

　　趙焱：滿足客戶。因為我們是做企業的，我想還是一個很根本的東西，從現在的經濟危機來看，大家感覺資本市場是風起云涌，作為企業來說，如果我們更好地滿足客戶，我們在全球市場上的競爭力，我覺得還是排在很靠前的水平，我覺得所有的營銷以及銷售的本質還是要回到它的最根本的東西去滿足客戶。

　　馬克(英譯漢)：很高興參加這個會，稍微晚了點，這里會有一個翻譯的問題，不管怎么講，他理解的競爭力，首先的是專業知識、專業水準。每個企業都要去運行這個業務，這是你的競爭力。專業水平、專業水準才是你跟別人做得不一樣。

　　仇勇：感謝各位，你們發言的時候我在想一件事情，如果一個企業每個方面像你們想得那么好，這個企業一定是巨無霸。你們理解如此不同，你們分別處于不同的企業和不同的行業，你們對競爭力的理解千差萬別的話，沒有一個統一的標準，這是有點危險的事情。下面特別想請教一下傅向升先生和趙焱先生，你們兩位都是中國制造業的非常優秀的代表，這次也是入選了2008年最具全球競爭力中國公司20強最后的名單。這次大家都感覺到今年的確如溫總理所說，是艱難的一年，有華爾街金融風暴，也有全球經濟放緩的趨勢，對于這兩家中國企業來說，全球的競爭力受到了怎樣的影響？從你們的出口來講，是不是有下滑。另外包括中國化工集團在海外有破產收購，你們是否放緩了收購的步伐？先有請傅先生。