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仇勇:越是經(jīng)濟大勢不好,越需要您的手機。
李彤:這個時候,你如果決策快一些,比對手快一些,這個時候你可能生存的能力,時間也會長一些。另外,在全球BLACKBERRY的客戶,主要是政要和企業(yè)高管,他們的決策在這個時候更重要,他們會把握策略、戰(zhàn)術,也使我們企業(yè)能夠生存下去。
仇勇:下面請康雁先生發(fā)言,我們最近做了全球最具競爭力中國企業(yè)評選,這幾年中國企業(yè)全球化在步伐、行事風格方面有沒有什么新的特點?
康雁:幾周前我們做榜單公布的時候我就談到了一個問題,現(xiàn)在談中國企業(yè)的全球化是正當其時,時機非常好。大家可以回想一下,2001年的時候我們談的話題是中國進入世貿(mào),狼要來了,中國企業(yè)怎么抵御國際大集團在中國市場的競爭。那個時候,大家似乎離談中國企業(yè)走向全球去發(fā)展還很短,其實不過短短的七八年時間,中國企業(yè)已經(jīng)全球化了。
前面我們談到了金融危機和全球企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在是全球行業(yè)規(guī)則重新制訂的時候,華爾街的危機是怎么來的,你很難理解為什么這么多聰明的人,都是經(jīng)濟學家和投行的高端人士,當然有監(jiān)管不力等各種原因,你會看到是一群很聰明的人在努力的工作中,自己挖了一個陷阱把自己埋了。為什么?原因就在于,很多人在這個事情當中的時候,他都覺得自己在努力做著一個正確的事情。兩年前我和華爾街的朋友打球的時候大家還在談發(fā)生什么事情了,其實他們在當中的人也沒有明白,事后評價總是容易的。而且我們中國是隔岸觀火,看到冰島、美國、歐洲的時候,發(fā)表一些意見更容易,其實你會看到,在大的風暴中很多行業(yè)規(guī)則被打破了,大家被推崇的美國的整個金融體系也有很多問題。這里就是整個全球的經(jīng)濟格局不怎么樣,如果金融體系不應該是那樣的話,那么新的格局應該會是什么?到底是V字型的拐點還是L型還是U字型,其實并不是取決于現(xiàn)在的問題什么時候能夠解決,其實各個國家的政府都已經(jīng)看到了全球的問題了,都有一些方案去救市,更重要的取決于新的規(guī)則、新的體系在什么時候能夠成立。因為舊的體系已經(jīng)不能用了,在這里,對中國的企業(yè)是一個非常好的機會,當規(guī)則新制訂的時候,你可以參與規(guī)則的制訂,了解新的規(guī)則的制訂,如果你能預知這個規(guī)則,你將是新的領導者,這個機會是千載難逢。
仇勇:剛才留給馬克先生的這個問題,您是否準備好了?
馬克:我是非常獨特的一位,可以問問題,非常感謝。我們青蛙設計公司來到中國有三個原因,第一個是人,人有需求,第二個是中國的文化,第三個中國是世界的工廠。我來中國很多次了,覺得中國人非常熱情,非常友善,也是一個我愿意經(jīng)常來的地方。我的問題是關于創(chuàng)新的,中國公司這些年發(fā)展得非常快,在效率方面、決策方面和管理方面跟進的速度是非常快的,成長得非常快。但是我非常關心創(chuàng)新,中國公司的創(chuàng)新到底是什么樣的。我的問題是給中國的商業(yè)領袖,想了解一下中國的商業(yè)領袖在創(chuàng)新的角度,是否準備卷起袖子大干一場。怎么樣進入一些很創(chuàng)意的領域、非常有創(chuàng)新精神和風險的業(yè)務,這里還要允許很多失敗和錯誤,他們是否準備好了去接受這些錯誤和失敗,他們本人是否準備親身去介入到這些創(chuàng)新的過程里做決策。
仇勇:今天我這里有兩位中國公司的代表,一位是趙焱先生,一位是傅總,傅總先發(fā)言。
傅向升:我還是想談一下技術創(chuàng)新的問題,我們的化工來說,特別是化工集團做的主業(yè)是化工新材料,在技術創(chuàng)新方面,確實跟國外的跨國公司有差距,并且是比較大的,自己可以有一個定位。中國化工集團也專門建立了全行業(yè)的一個創(chuàng)新體系來組織創(chuàng)新和組織全國甚至是國外的企業(yè),因為我們已經(jīng)國際化經(jīng)營了,在國外已經(jīng)有五家企業(yè),這樣來廣納大家的創(chuàng)新力量和創(chuàng)新的技術來提升我們集團公司和我們主導產(chǎn)業(yè)的競爭力。最近這段時期,應該說近兩年,化工集團的創(chuàng)新能力也是不斷增強,因為從創(chuàng)新力量來說,有十八家化工部原來直屬的院士和十三家國家創(chuàng)新中心,創(chuàng)新力量比較強,國資委前段時間剛剛公布的152家央企的創(chuàng)新能力排位過程中化工集團排在第四位,從擁有專利數(shù)量來說化工集團的創(chuàng)新能力還是比較強的。
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