您說的機會會有，但是我們會不會考慮是另外的課題，因為這些可以被收購的目標我們都做了，收購上來以后，對我們有沒有附加值，實際上全球無論是轎車還是商用車，比較明顯的目標，我們行內的都知道，有很多中型的轎車、商用車的企業都已經通過投行在尋找買家，找我們的也有一些廠商，在這種變化比較大的競爭環境里，我們進行一些大的投資、大的并購會更謹慎一些。

　　仇勇：您所在的行業，在低谷期有那些新的機會涌現出來？

　　李彤：我們有兩個行業，我們是IT和電信的統一，盡管有經濟條件的變化，但是IT和電信包括媒體這三個行業的融合是一個大的趨勢，這個趨勢本身是不應該變的。我想可能是在于企業如何利用ICT三個產業的結合，利用技術本身提高競爭力，這是一個機會。

　　另外，現在從一個企業來講，IT投入可能要量入為出。另外，他要看到，在國內很多企業已經上了各種各樣的ERP等等很成熟的系統，項目可能就要優化。另外他們上的系統可能在PC上實現，下面會不會在更多的移動人群實現，因為移動人群是主要的，公司的最后簽合同或者在現場需要決策這個人群，這兩種方面是有機會能夠使一些企業同時具有競爭力，也會為ICT產業本身產生一個機會，融合是一個方向。另外通過移動也會產生一個競爭力優勢，這是一個競爭方向。

　　康雁：我談兩點，第一，中國的企業在制造業上是有優勢的，慢慢也在向創新和研發轉型。中國企業在國際化遇到的最大的問題也是最難的障礙就是營銷和品牌，這其實也是最難的，因為你越來越貼近你的用戶。回到剛才宇通的趙總談的，中國企業面臨國際化的最重要的問題就是你需要去了解新的目標客戶。中國的客戶，中國的企業多多少少都已經了解了，你了解不了解你的目標市場。之所以聯想收購IBM這個案子相對比較成功，你可以看到它是很好地做了營銷體系和它的品牌的整合。將來中國企業整合國外的業務，如果我們往外收購的話，其實品牌渠道營銷是一個整合的難點，也應該是非常大的重點，因為只有你把那個東西抓住了，才能真正抓住把你的產品賣到全球和當地市場化充分競爭的優勢。你要去細分你的客戶市場，了解他的需求，而不是廣泛地說客戶一定是想當然地認為他是需要這樣的產品或者那樣的產品，第一點就是需要了解你的客戶，知道他的需求。

　　第二個，我們將來想發展的時候一定多想。大家下棋，企業發展很像下棋，也很像孫臏賽馬，你把馬的次序一變輸贏就不一樣了，所以你總是要知道，多想幾步會怎么樣。很多企業容易短視，尤其是上市公司更多要通過季度和年報向股東交差，但是你還是要反復想，尤其是作為咨詢公司，我需要告訴客戶你要想得更遠。當你想到石油能源、煤炭能源、不可再生能源會耗竭的時候，你會想什么？汽車企業也要想得更遠，五十年以后汽車沒有油可以燒了，怎么辦？我的第一份工作是在殼牌，那時候他們就在想如果沒有石油了他們怎么辦。他們在全球有一個研究中心，上百個科學家在考慮，有各種各樣的替代能源，這里需要思考的問題就是當全球新的格局會改變，能源終于有一天會耗盡，這個也許就是五十年或者三十年，雖然沒有被耗盡，大家都舍不得用，這個時候你企業汽車怎么辦？用電池嗎？還是用太陽能，這個都存在一個問題，你的能量怎么存儲，怎么最優化，怎么用最清潔的能源，太陽能、風能清潔，但是很難存儲，或許成本也很高。核能雖然是易于存儲，但是有后患，因為是以改變物質為基礎的。所以這里有很多新的問題提出來了，下一個谷歌是誰，你要比別人想得多一步。很多問題的答案就在這里。