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分論壇:競爭力圓桌論壇(7)

http://www.sina.com.cn  2008年10月26日 19:17  新浪財經(jīng)

  許健:我也同意這種觀念,競爭力在新的行業(yè),從新能源來說,這種新的技術(shù)引入的時候,大家都是在同一個起跑線上,比如說歐洲大的整車廠,在傳統(tǒng)的內(nèi)燃機上,在一種新的技術(shù)導(dǎo)入的時候,實際上大家都在同一個起跑線上。再回過頭來說,中國發(fā)展創(chuàng)新能源,中國的一些中小企業(yè)、私人企業(yè)的創(chuàng)新能力是非常強的,我覺得是中國人或者亞洲人的強項,企業(yè)家的這種精神是比美國、比歐洲都要強得多,只是在管理上,是以人為本的這種理念會占主導(dǎo)地位,在有些企業(yè)成長的時候有正面影響,但是企業(yè)大了以后,變成了它競爭的一個弱勢。

  在汽車這個行業(yè),在新能源領(lǐng)域,中國有很多非常有創(chuàng)新能力的企業(yè),我也在負(fù)責(zé)我們的新能源戰(zhàn)略,新能源考慮的都是十年以后、二十年以后,我們的動力是哪種動力。在這個領(lǐng)域我們也發(fā)現(xiàn)了在中國有很多的小企業(yè),他們的技術(shù)、想法是非常有創(chuàng)新性的,當(dāng)時因特網(wǎng)導(dǎo)入的時候,有很多這種企業(yè),都是由幾個年輕人創(chuàng)立的,他們有一種夢想,他們也在為這種夢想在奮斗。這類企業(yè)在新一輪的能源的創(chuàng)新過程中,我深信有很多剛剛成立的企業(yè)會有很大的市場機會。實際上我們已經(jīng)在關(guān)注中國的新技術(shù)方面的企業(yè),我們和他們的合作不僅僅局限于中國,有些技術(shù),我們?nèi)蚍秶荚趯ふ壹夹g(shù)的合作伙伴。

  仇勇:聽了這些發(fā)言,我有兩點聯(lián)想,康雁先生接著趙焱先生的話,滿足客戶更重要的是滿足新的客戶。客戶永遠(yuǎn)是你創(chuàng)新的動力,我們企業(yè)光注重拿了百分之多少的份額,你要想到還有多少沒有成為你的客戶。第二點,新的技術(shù)革命來臨的時候,新的產(chǎn)業(yè)被改變的時候,一些后來者有可能上成為領(lǐng)導(dǎo)者的,毫無疑問,我覺得宇通客車和中國化工集團都有這樣的機會。剛才在康雁的論述中談到了中國企業(yè)走出去國際化,提到了銷售和服務(wù),但是沒有談到設(shè)計,這位外國朋友可能不高興了,我們給他一分鐘的時間,看看他能幫中國企業(yè)做點什么。

  馬克:青蛙設(shè)計認(rèn)為,我們的理念是,你的產(chǎn)品就是你的品牌。你把自己的產(chǎn)品做好了就是一個品牌的起點,四十年青蛙設(shè)計的歷史里,我們幫助了很多知名的品牌的建立過程,都是從他們最原創(chuàng)、最吸引人的、最好玩的產(chǎn)品開始的。

  仇勇:剩下時間給我們現(xiàn)場的觀眾,不知道你們有沒有問題提給臺上的嘉賓。請舉手。

  提問:我想問一下許總,大眾原來規(guī)劃的十年之內(nèi)要超過豐田做全球第一,這個規(guī)劃在全球經(jīng)濟風(fēng)暴的情況下是否會改變?現(xiàn)在大眾在中國是南北大眾,南邊的上海現(xiàn)在有斯柯達,大眾還有另外一個品牌是西亞特,西亞特是不是會作為一個平衡來保留?

  許健:第一個問題,我們要趕超豐田,不會因為市場的短期變化而改變,我的感覺,我們趕超豐田這個計劃,因為這個風(fēng)暴,時間可能會縮短,是因為第二名、第三名,他們生存已經(jīng)是很大的問號了,尤其在美國市場。我們大眾集團在歐洲、在中國、在南美等市場受到的影響相對來講比美國市場的影響小,一個是我們的目標(biāo)不會變。第二,這種劇變給我們帶來挑戰(zhàn),同時也帶來了很多機會,因為我們的競爭對手面臨同樣的挑戰(zhàn),而且我們認(rèn)為他們所受到的影響會很大。

  第二個問題,有關(guān)我們新的品牌的打入,我們正在做市場可行性的研究,肯定會和我們的合作伙伴共同達成一個最好的決議。

  提問:今天的主題是危機下的領(lǐng)導(dǎo)力,與美國金融風(fēng)暴相比,我們國內(nèi)的最直接的危機應(yīng)該是三鹿奶粉事件。三鹿事件出來以后,大家看到的千篇一律的處理方式就是要把三鹿賣掉或者讓別人收購,甚至要賣給以前規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于它十分之一的廠商,而且對方還不要它的劣質(zhì)資產(chǎn),只要最有價值的。我們反思這種處理方式是正確的領(lǐng)導(dǎo)力嗎?所謂領(lǐng)導(dǎo)力的直接體現(xiàn)應(yīng)該是在危機中力挽狂瀾的,我想問一下在座的各位,如果你們現(xiàn)在是三鹿集團的董事長,你們會采取哪些措施?謝謝。我是《當(dāng)代經(jīng)理人》記者。

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