仇勇：非常感謝趙焱先生的闡述，下面一個問題像拋給許健先生，他是大眾汽車集團的副總裁，作為一個跨國公司，在中國經歷了很長時間，現在中國基本上暫時處于整個金融風暴以及全球經濟放緩的風暴中心之外，好像華爾街、冰島是離我們日常生活很遠的事情，但是中國有一句話叫未雨綢繆、居安思危，作為一個在中國市場主要的競爭者，大眾集團有沒有一個應對的準備？

　　許健：中國市場大家都知道，中國的市場，我們剛才說了，已經采取了應對措施，結果，我給你們一個數字，我們在中國轎車市場的市場份額，最近三個月是上升的，相對來講，我們應付市場劇變的能力比其他的企業目前要好一些，從2005年奧林匹克計劃，就是中國的重組計劃，應該是比較成功的，其中奧林匹克計劃里，我們是十年之內，成本降低40%，也就是說我們預計到今年年底，我們會達到我們的目標。這是在中國的情況。

　　在國外，我們比較成熟的市場像南美等等，這些地區的市場份額也是比較高的。在一些新興的市場，回到你的話題，在美國和印度，我們正在進行一些戰略性的投資，這些投資已經做了相應的調整，也就是說在一些國家，我們的投資計劃以及產能計劃，以及第一期的投資、第二期的投資，目前我們有些措施，比如說第二期的投資會相對應推遲幾年的時間。對最近的金融市場以及所帶來的全球市場的變化的一些措施，相對來講，到目前為止，從全球前三名、前五名的整車廠來講，大眾是唯一的一家今年的目標沒有改的，在銷量和利潤的目標，我們是沒有改變的。其他所有的廠商都進行了相對的調整。并不是說市場劇變沒有對我們產生影響，可能我們在抗風險能力上，以及對這個市場變化做的準備工作上比較早。

　　仇勇：許先生，我特別想打聽一下您的秘密，我們會場外也擺著奧迪的汽車，剛才您也說了，今年市場份額不降反升，全年目標也都達到了。今天在座的也沒有您的競爭對手在這兒，我們不妨公開講一下，您的秘密是什么？我們為什么不降反升？

　　許健：除了市場本身該做的一些工作，在產品，對消費者的需求的把握，這都是你必須做到的，但是要做工作，都是要有人來完成，人是主要的。在高端市場上，到目前為止，高檔車的市場受到的影響沒有中檔的車影響那么大。到目前為止，高檔車、進口車這塊受到的影響相對來講比較小一些。我們的判斷是，影響會有的，只是時間上，表現出來的時間可能會晚一些，因為中國的這些高收入的這些人群，價格的敏感度相對來講比較小，因為他們有很高的收入。

　　但是隨著整個環境的惡化，我們判斷，這些高檔車的市場也會受到影響。我們做了什么，也沒有什么秘密，我們這個行業最核心的肯定是產品，你這個產品要有競爭力，高檔車最核心的就是品牌，你要通過你的產品、你的服務來體現，要做到高檔，你需要有最好的產品和服務，沒有什么秘密。

　　仇勇：謝謝。你好像告訴了一個人所共知的秘密。下面一個問題提問一下馬克先生，希望他先思考一下，您作為全球跨國設計公司，您對中國企業這幾年的成長有一些感受，我想知道您對他們最大的好奇是什么？如果由您來提一個問題，您會提什么。下面的問題提給李彤先生，您在一個IT行業，我覺得您這個行業是服務于高端客戶的產品，應該比他們的日子都好。

　　李彤：我們是IT和通訊結合的產品，BLACKBERRY出名是9.11，所有的語音通訊都消失的時候，通過GPRS，人車可以聯絡，這在企業內部也是可以完全安全的，這是非常重要的一點。在座很多都是企業的高管、領導人或者是銷售人員，BLACKBERRY的關注點，從建立開始就是關注人的移動性。我們在研究我們的目標客戶，比如說我們的高管，他們在整個過程中，決策效率怎么提高，我們做了很好的提高他的什么力的工具，這是我們企業的一個核心價值。這個核心價值本身，當然我們會有一個市場過渡，但是本身你真正是我們企業客戶所需要的。另外，跟企業生產和最終的效率有關系的問題，你就可以幫助企業提高競爭力，那就是我們能滿足客戶很好的原因。