嘉賓：我們這個板塊在區域行業中是做到第一的，現在這個板塊是比較好，但是有沒有更好的板塊來去服務社會。

　　林偉賢：我自己之前是做企業教育，現在開了學校做創意教育，如果你要有非常大的革新，確實需要新的團隊和人馬，這樣避免束縛。另外我們每個人都希望做的更大更好，但是很少回來看看自己的體制是否足夠更大更好，如果一個人餓了很久，你突然給他吃很多東西，那么會吃壞肚子。首先是你的營業模式要重新設計，盈利模式來講，大家覺得節省成本就好，其實不是。如果你的顧客不給你收入，而是第三方給你收入，有什么不好。很多都可以調整。你要擴大的話，關鍵資源的整合，你的關鍵資源是什么，如果沒有特別關鍵資源就不行。你現在做的最好最大關鍵是什么？

　　嘉賓：可能是我們的教學模式。

　　林偉賢：教學模式非常好，大家都喜歡，那么只要讓那些喜歡的人告訴更多的人，利用更多消費者的口碑傳播讓更多的人知道，但是你要復制出去的話，除非你的系統非常完善，否則越復制越麻煩。

　　主持人 白立新：謝謝這位女士很好的問題，我們做商業模式創新的時候，經常碰到在我原有業務基礎上如何生產出新的業務，如何借助新的手段擴展我們的業務。做互聯網零售的企業家，他們開始不是基于互聯網的，京東商城是非典后才進入的，麥考林開始做郵購，后來才有了網上商城，請他們兩位談一下在原有的基礎上創新模式。

　　顧備春：最佳的商業模式在中國來說，不一定是最新的一個商業模式，這是兩個概念，就拿我做零售這行來說，除了互聯網是新興的東西，整個零售，可能在人類有活動、集市之時就有零售了。我不是最聰明的人，可能我所想到的創新東西別人也想到過。但是在中國有個機會，什么樣的機會呢？別的嘉賓也說到過，我們零售市場的競爭還不夠充分，效率還不夠高，所以在中國做教育也好，針對最終用戶的生意，把B2B分開來說，不管你是賣服務、賣食品還是賣家居用品等等，其實全世界有很多好的模式去參照，而在中國是比較空白。如果在借鑒別人的知識后，再往前走一步，我們成功概率會多很多，失敗概率會少很少。盡量去做一個造飛機的農民，或者造潛艇的農民。我們在電視上看到這些新聞時很可笑，但是我實實在在看到很多做企業的在做造飛機的農民一樣的事情。你已經了解到行業里最新的模式，然后站在巨人肩膀上再往前走，這是成功的第一步，不管你是做什么。

　　除此之外，這只是第一步，還有90%的概率你會失敗，為什么呢？剩下的是你有沒有保證，你的團隊把新的模式執行到這個行業前十位，前百份之十這樣的水平，這是更加困難的事情。如果不創新會死，創新會有很大的風險，如果創新后進入了新的領域，而在新的領域沒有做到前10%的水平，那么風險很大。一個乒乓球選手突然說去打拳擊，練了一個月與專業者對打，那么誰會勝利呢？從我自己個人經驗，從麥考林幾年的經歷也是一樣，開始郵購，后來做網站，并且做到佼佼者，然后現在開門店，做門店的同事有幾十年的經驗，他們的水平絕對不低于行業平均水平。如果一個公司能夠把三個都做好，像做電腦游戲一樣，一個個模塊都做出來，然后整合起來，但是互相協調就很難。如果一個公司有能力進入新的領域，而且達標，并且與老的業務有好的銜接，成功的概率牽涉到你的文化、執行力等等。話說回來其是要說一句，最佳商業模式不一定是最新商業模式。