這個時期，士氣不振，投資方也沒有投錢。但是后來堅持下來了，麥考林就每年四五十的增長，一直成長到今天。產品線也是，當時我去的時候，當時是做服裝，去了嚇一跳，倉庫一大堆服裝賣三年都賣不掉，我必須把產品線精簡，精簡后慢慢隨著顧客數量增多，然后不斷豐富我們產品線。到今天麥考林已經有服裝、飾品、家居用品、健康美容的化妝品、兒童服裝、寵物用品等一系列產品線，我們銷售也是，最早是很單一的，我們說麥考林國際郵購，就是個郵購，每天收到郵局匯款單給顧客發貨。現在已經不是了，首先顧客看了目錄后，立刻打電話，貨就送到他家里。現在麥考林是三足鼎立，產品線也很豐富。

　　我們一直致力于做自有品牌和OEM產品，這和我們京東商城有一些不同，我們從源頭開始，從顧客第一個層面，從這個產品如何從一個工廠的生產線上下來，我們做頭檢、終檢、尾檢，然后到我們的倉庫，再以最快速度送到客戶手上。我們發現，不管是網上平臺也好，零售平臺也好，還是紙媒，最關鍵的是要給顧客一個價值，讓顧客得到一個超值的產品。不管什么平臺你都必須做到100%的努力，把它的效率提高。

　　麥克林產品95%以上都是直接從OEM工廠，我們看著它從生產線上下線，我們驗完貨再到我們倉庫，我們比其他零售品牌周轉天數短一倍兩倍的速度，就把產品交給在座各位女性手上，所以麥克林可以做到今天這一步。所以我說麥考林的女性真的是很精明的女性，知道用最方便的方法買到最便宜的東西。麥考林七八年實實在在努力120%，想辦法把產品做的更好、更便宜，讓顧客得到更多的價值，我想這是麥考林成功最大的原因。

　　主持人 白立新：下面有請林教授跟大家分享一下您的體驗。

　　林偉賢：現在臺灣大陸歷程的轉變都從很遙遠開始轉變，如果沒有幾年前連戰來到大陸，就沒有吳伯雄后面的見面，就沒有兩岸現在好的機會。每家企業現在都說很苦，當然這不是今天才發生的，去年中國大陸還幸災樂禍，美國的近來、房市有問題，但是現在我們都受到漩渦的影響，理由很簡單，因為這里叫中國，不叫朝 鮮。不要天真以為，這些事情與自己無關，我們現在看到最基本的觀點是美國犯的錯可能是我們以后的地雷。

　　很多人在今天以前看重的是管理模式，關注的商業模式少，投融資模式有很多機會，大家運用的少，我提醒你，商業模式是軍艦，管理模式是官兵，投資融資模式是后勤，大家想想這一幅畫，左手是軍艦，右手是橡皮艇，這就是商業模式的不同。我可以清楚的看到，如果你在左邊軍艦上，右邊在橡皮艇上，爹娘都不一樣了，你再努力也沒有辦法。

　　在前自動化軍艦站的一般官兵，經過基礎訓練，右手邊是中華人民共和國特戰部隊，每個人配個小刀坐在橡皮艇上，這是管理模式。現在大家想減成本，軍艦旁邊有很多后勤，右手邊什么都沒有，跟集結號一模一樣，出發前總講一句話，我們努力沖，不成功便成仁。大家想想，左邊會贏還是右邊會贏？毫無疑問是左邊，右邊只有出現在中國大陸所拍的民族意識情結非常強的電影里才可能發生。

　　這個時代只剩三部分，企業、行業、商業的問題，很多人以前關注企業，你是老板很關注企業，可是抱歉，企業發生問題是行業發生變化，你是雜貨店老板，早上起來發現門口開了25家便利店，那么你怎么做得過別人，這是行業的轉變。我想說的是，企業發生問題是行業發生的變化，而行業發生變化是商業結構發生了轉變，商業結構發生轉變了是因為人們的生活形態發生了變化。那么要關注生活形態發生的變化。最后我們要說，在場的企業家，像紅杉資本，一天到晚聽故事，但是注意，故事聽多了也懂了哪些是真的哪些是假的，企業家是在說故事談夢想，但是一定要談真實的故事，夢想是可行的夢想，如果談虛假的故事不可行的夢想，那么你的不到任何支持。