主持人：就沒有什么交情，沒有什么道義可講，對吧。

　　孫為民：對。

　　主持人：是吧，有一份價錢，我在干什么，我就捐一點錢就完了。

　　孫為民：是。

　　主持人：那也不錯。

　　孫為民：但是因為很多東西并不是完全都是靠這個生意來進行衡量的東西。

　　主持人：那這個然后我們聽聽徐老師的。

　　徐永光：前面幾位好像專門都是和捐款相關(guān)，袁岳問的問題是，企業(yè)社會責任的一個大的方面。我覺得最容易被忽略的是這個企業(yè)和他的合作伙伴，在進行合作當中，最容易忽略和最容易明知故犯的就是照顧合作伙伴的利益，或者叫尊重合作伙伴的利益，就想自己多賺錢，讓你少賺錢。

　　主持人：你是說這特別容易被忽略。

　　徐永光：被忽略，就是要尊重合作伙伴的利益，要雙贏。

　　主持人：為什么這個問題通常會被忽略呢？

　　徐永光：因為這個就是說我多賺你少賺，我總想多賺，這個容易就是說只想到自己的利益。

　　主持人：這個聽起來是比較商業(yè)層面的一個東西，為什么它也是企業(yè)社會責任層面的呢？

　　徐永光：企業(yè)社會責任它就包括對你的客戶，對你的合作伙伴，對社區(qū)方面要承擔責任。

　　主持人：嗯，好。

　　何育萍：我覺得就是說，那個比較容易忽略的就是社會責任理念的建立和一種可持續(xù)的履行自己的社會責任，我覺得這個是比較容易忽略的。因為比如像這次5.12這個地震，可能很多企業(yè)非常慷慨，而且非常感人，他們捐了很多的錢，那么呢如果說，可不可以把這種(益取)作為一種可持續(xù)的一種常態(tài)的來履行自己的社會責任呢，我覺得可能要去思考一下。那么還有一個就是說，這也是我從(禮來)公司的這個長期以來履行自己社會責任的一個行為上，我得到，就是可能還要注重一些效果，就是以什么樣的方式來履行自己的社會責任，能夠給社會帶來最好的效果，可能這個我覺得也是需要思考的和借鑒的，這是我想的。

　　主持人：比如說你們思考了什么樣的方式是最好的方式？

　　何育萍：你提這個問題我還真的很想說。比如說(禮來)公司是1968年開始就建立(禮來)基金會，從那個時候就是說它已經(jīng)非常有規(guī)律的去做這個社會責任的一些活動，比如說慈善、捐款，那么就是說長期以來，它們得出來的一個經(jīng)驗，如果說有重大的這種自然災(zāi)害的時候，可能有很多的企業(yè)都很愿意這個時候去給這個災(zāi)區(qū)進行捐助，那么作為一個制藥企業(yè)來說呢，我們通常捐助的時候，不會一次性的把所有的藥都捐出去，因為這樣做的話會，因為大家過來的時候，如果說所有企業(yè)都這么做的話，有時候效果不一定很好，我們會根據(jù)這個災(zāi)情的這個發(fā)生的情況，來決定我們應(yīng)該先捐什么，接捐什么，再捐什么，這樣才能使災(zāi)區(qū)最好的用到我們的捐助。你比如說在災(zāi)區(qū)剛剛發(fā)生災(zāi)難的時候，可能像這一次，可能抗生素是最需要的，那么我們最早捐的是抗生素，可能專家也都說了，在一個月以后，可能有很多人會發(fā)生精神健康方面的問題，那么正好我們在我們的業(yè)務(wù)當中，我們有中樞神經(jīng)系統(tǒng)，比如說抗抑郁的，精神分裂的，那么我們會在這個階段，再來考慮捐助一些對精神疾病有治療作用的藥。